vad historien lär oss: hur tidningar har utvecklats för att möta marknadens krav
genom historien har tidningar varit tvungna att anpassa sig till ständigt föränderliga affärsvillkor. University of North Carolina medieforskare och Historiainstruktör Erinn Whitaker undersöker hur innovation och störningar Driver nyhetsorganisationer att utveckla nya affärsmodeller. Detta utdrag är från en artikel som kommer att publiceras i SAGE International Encyclopedia of Mass Media and Society, som kommer att fungera som referens för grund-och doktorander.
under de senaste 1300 åren har tidningar förvandlats från regeringsuttalanden handskrivna på siden i Kina till digitala webbplatser som bara slår ut nyhetsuppdateringar, bloggar, listor, podcaster, videor och utredningsstycken 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan. Även som tidningen har krönika några av de mest minnesvärda händelser som definierade loppet av mänsklighetens historia, en rad innovationer och externa chocker har bestämt ekonomin i branschen, de val förlag gjort för att justera, och publiken som läser dessa konton.
på samma sätt har ebb och flöde av makroekonomiska cykler, liksom utbudet av och efterfrågan på material och talang påverkat lönsamheten. Under de första decennierna av 21-talet, som industrin brottas med dramatiskt skiftande ekonomiska modeller, en existentiell fråga hänger i luften: Kan tidningar överleva i någon form-oavsett om de är tryckta, digitala eller utsända—i den digitala tidsåldern? Historiskt sett har kärnuppdraget för tidningar i demokratier och kapitalistiska samhällen runt om i världen varit att informera en nations medborgare så att de kan fatta bättre beslut om hur de röstar eller spenderar sina pengar. I det 21: a århundradet, även om nationella försäljningsställen, som kabelnät och digitala webbplatser, erbjuder ett överflöd av nyheter och åsikter, är lokala tidningar fortfarande den främsta, om inte enda, källan till trovärdiga nyheter och information om vad som händer i ens eget samhälle. Ändå försvinner tidningar i snabb takt i länder över hela västvärlden, och pressrumspersonal på många av de överlevande tidningarna har minskat drastiskt. Därför behövs nya och olika affärsmodeller om tidningar ska överleva och trivas, oavsett form, under det 21: a århundradet.
preindustriella tidningar
historiker delar vanligtvis historien om teknik och tidningar i tre epoker: den förindustriella perioden, då varor i huvudsak var handgjorda; den industriella perioden, med betoning på massproduktion och distribution av maskintillverkade produkter; och den postindustriella världen, där den ekonomiska aktiviteten skiftade bort från tillverkning mot tjänster.
under den förindustriella perioden producerade romarna regeringsbulletiner huggen i metall eller sten och visade dem på offentliga platser. I Kina, runt åttonde århundradet, började regeringstjänstemän sprida nyhetsblad bland domstolstjänstemän som var handskrivna på siden. Forskare spårar den första hänvisningen till ett privat publicerat newssheet till Peking på 1580-talet.
även om tidningar började i Kina var det Europa som ledde förändringar i trycktekniken. Omkring 1450 kombinerade den tyska smeden och gravören Johannes Gutenberg fyra processer för att revolutionera förlagsbranschen. Han utvecklade en handform för att kasta bokstäver och monterade dem i en ram för att skriva ut ord på en sida. Han justerade också viskositeten hos bläck så att den Band fastare med papper och förstördes inte av metalltypen. Mest känt uppfann Gutenberg en ny press: en med en skruv som kunde dras åt genom ett trähandtag och överföra intryck på papper.
Gutenbergs uppfinningar förändrade branschen från en som var beroende av skriftlärda och riktade sig till högutbildade eliter till en som kunde effektiv produktion av tryckt material som kunde spridas i stor utsträckning bland alla som var läskunniga. Under denna tid utvecklades broschyrer till tidningar, med den första europeiska tidningen publicerad i Strasbourg 1605. Strax efter uppträdde den första engelskspråkiga tidskriften i London på 1620-talet och den första dagstidningen, British Daily Courant, dök upp 1702.
Industrirevolutionens omvandling av tidningsindustrin
tidningsindustrin förblev praktiskt taget oförändrad under de kommande 200 åren tills en våg av tekniska förändringar, under den så kallade industriella revolutionen, omformade befintliga affärsmodeller. Före 1800-talet var tidningsförlag begränsade i antalet tidningar de kunde producera genom den arbetsintensiva processen som var inblandad i att skriva ut en tidning på en plattbäddspress, i huvudsak oförändrad från Gutenberg-eran. Dessutom, med mycket få långväga transportalternativ tillgängliga, var de begränsade till att distribuera sin tidning till ett litet geografiskt område. Tidningsförlag producerade ofta så få som 100 exemplar och tjänade sina pengar nästan uteslutande genom Prenumerationer. Från och med 1712 togs en stämpelskatt ut av den brittiska regeringen på tidningsförlag. Stämpellagen lämnade ett avtryck på tidningens layout. Utgivare gjorde sina sidor så stora som möjligt eftersom de var tvungna att betala en skatt per använt ark.
de tekniska förändringarna på 1800-talet kom i successiva vågor, som genombrott i teknik ofta gör. För det första körde en papperstillverkningsanordning dramatiskt ner kostnaden för papper, som tidigare hade gjorts av trasor som churned för hand. Sedan 1814 blev London Times Den första tidningen som använde en ångdriven cylinderpress. Handpressen gjorde det möjligt för en erfaren skrivare att göra ungefär 250 visningar per timme, men 1846 gjorde Hoe Tye roterande maskin det möjligt för nyhetsmakare att skriva ut tusentals kopior i timmen. Dessutom minskade byggandet av järnvägar och kanaler och förbättringar av posttjänsten distributionskostnaderna och förbättrade tidningens förmåga att nå invånare i avlägsna områden året runt. Som ett resultat blev Times of London Storbritanniens första nationella tidning. Samtidigt utvidgade massmigrationer av människor till städer för att arbeta i industrifabriker poolen av potentiella läsare.
tidigare kunde en eller två personer göra alla nödvändiga uppgifter för att producera och distribuera en tidning, men vid 1850-talet anställde stora amerikanska och Europeiska dagstidningar upp till 100 personer. Under 19-talet uppstod en tydlig arbetsfördelning mellan journalisterna (de som skrev och redigerade berättelser) och hantverkarna på affärssidan (de som satte typ, drev tryckpressarna, sålde annonser och distribuerade papperet).
de ångdrivna pressarna var mycket dyrare än de handdrivna typerna. För att publicera en tidning måste man först samla tillräckligt med pengar för att köpa en tryckpress och sedan anställa de dussintals människor som behövs för att skapa innehållet, samt skriva ut och distribuera det. Dessa var fasta kostnader. Övriga kostnader, som bestod av tidningspapper och bläck, samt distribution, varierade beroende på hur många papper som såldes. Baserat på denna modell var den första kopian av en tidning som publicerades mycket dyr eftersom den bar alla fasta kostnader som krävs för att producera en utgåva av tidningen. Marginalkostnaderna för tryckning och distribution av ytterligare papper minskade dock dramatiskt eftersom fasta kostnader spriddes över fler och fler kopior.
1830-talet inledde en tid präglad av” penny press”, som tidningar försökte dra nytta av dessa stordriftsfördelar. Tidningar tappade kostnaden för en enda kopia från sex cent till en eller två cent och gjorde skillnaden i intäkter genom att ta ut företag för att marknadsföra sina varor och tjänster till sin publik. I stället för de överdimensionerade lakan som användes av New Yorks etablerade dagstidningar, som mättes upp till 3 fot med 2 fot, var penny presspapper vanligtvis mindre—12 tum med 18 tum—och newsboys hawked dem på gatan. Dessa lägre priser drog fler läsare, vilket minskade marginalkostnaden för varje kopia, och utgivare ökade samtidigt det pris de debiterade annonsörer för att nå denna växande publik. Detta skapade en affärsmodell för tidningar i många länder som har hållit tills nyligen, där annonsörer-inte läsare-gav tidningar majoriteten av sina intäkter och vinster.
dessutom minskar utvecklingen som telegraph kostnaden för att producera innehåll samtidigt som läsarna får mer aktuella och relevanta nyheter. På 1850-talet, under Krimkriget, blev Times of London en av de första moderna tidningarna som skickade en krigskorrespondent. Redaktörer och förläggare började också samla journalistiska resurser med andra nyhetsorganisationer för att skapa kooperativ och nyhetstjänster, såsom byrån France Press, som grundades 1835 och Associated Press, 1846.
under andra hälften av seklet hade nya stadsbor tillgång till billiga, aktuella flersidiga dagstidningar, som hade cirkulationer i tiotusentals. Tidningsbranschen blev ett mycket mer lönsamt företag med denna nya affärsmodell. I Storbritannien, Manchester Guardian och Daily Telegraph steg till journalistisk framträdande, vid sidan av Times. Medan Times upprätthöll nära band till den härskande eliten riktade Telegraph sitt innehåll mot en framväxande medelklass och 1890 hade en cirkulation på 300 000. 1896, Lloyd ’ s Weekly, En söndagstidning, blev den första publikationen som sålde 1 miljon exemplar.
i USA fick den första generationen mediebaroner, inklusive William Randolph Hearst och Joseph Pulitzer, beröm för den ”gula journalistiken” i deras stora stadspapper. Dessa papper namngavs så eftersom tidningspapperet var gult och ofta innehöll sensationella berättelser, serier, lagsporter, minskad täckning av politik och en ny betoning på brott.
i motsats till den gula journalistik som Hearst och Pulitzer utövade blev många tidningar i USA mindre partisan och mindre sensationella. Medan dessa utgivare hade lokalt politiskt inflytande ville de inte alienera potentiella abonnenter med partisaninnehåll. Så alltmer, förstasidesnyheter blev mer objektiva, medan opinionsskrivning och kolumner drogs till de redaktionella sidorna. Adolph Ochs, som köpte The New York Times 1896, förklarade att hans papper skulle publicera ”alla nyheter som är lämpliga att skriva ut.”Ochs vände sig om ödet för cash-strapped The New York Times, sänka priset från tre cent till en cent och rampa upp sin läsare från Färre än 10 000 vid tidpunkten för sitt köp till nästan 1 miljon vid 1920-talet.
tidningar på 1860-och 1870-talet innehöll mestadels ledare, reproducerade tal, utdrag ur romaner och poesi och några lokala annonser. I början av 1900-talet hade tidningar kraftigt utökat sitt innehåll och använde rubriker med flera kolumner för att locka förbipasserande till tidningen. Den växande betydelsen av reklamkategorier som mat, dryck, bränsle och tobak sporrade många tidningsförlag att fokusera på att tillhandahålla innehåll som skulle öka cirkulationen bland de typer av läsare som skulle köpa dessa produkter. Kvinnor, som tidigare hade ignorerats, fick rådkolumner i tidningar, där de kunde lära sig om mode, hushållsunderhåll och familjefrågor. I västvärlden hade journalistik utvecklats till ett yrke. Den första journalistikskolan grundades i Frankrike vid sekelskiftet och University of Missouri öppnade en i USA strax efter.
på många sätt var slutet av 19 och början av 20-talet en guldålder för tidningar i Europa och USA, eftersom innehållet utvidgades, cirkulationen ökade exponentiellt och antalet tidningar nådde historiska nivåer. År 1914 fanns det 80 dagstidningar bara i Paris, inklusive Le Figaro och Le Temps. År 1920 fanns det 130 tidningar för varje 100 hushåll i USA, och 40% av alla städer och städer i landet hade två eller flera konkurrerande papper.
förändringar under den elektroniska eran
framväxten av radio under första hälften av 20-talet och TV under andra halvåret slutade effektivt dominansen av tidningar i USA och Europa. Både radio och TV, med sitt nationella nätverk av regionala och lokalt anslutna stationer, nådde snabbt en mycket större publik över etern än de största stadstidningarna. Mellan 1930 och 1940, antalet USA. hushåll med minst en radio fördubblades från 40% till mer än 80% när lyssnare stämde in i expanderande programmering som inkluderade nyhetssändningar och underhållningsprogram. TV omfamnades i en ännu snabbare takt. År 1960 hade 90% av hushållen i USA en tv, upp från mindre än tio procent 1950.
många europeiska länder antog en ideell, statligt stödd modell för sitt sändningsnät, finansierat av en avgift som debiteras alla hushåll. Däremot, i USA, eftersom lyssnare kunde få luftsignalen gratis, segrade en vinstdrivande modellsändning. Därför förlitade sig sändningsutbuden i USA nästan uteslutande på intäkterna från annonsörer som ville nå de massgrupper som dessa nya medier lockade. Som tidningsläsare vände alltmer till radio och sedan TV för att bryta nyhetsbevakning, annonsörer omfördelade dollar som tidigare hade gått till tidningar. Ekonomer kallar detta ett nollsummespel där ett medium vinner på den andras bekostnad.
från och med 1920-talet började tidningsägare förvärva tidningar på andra marknader och resonerade att de bättre kunde konkurrera med radio för annonsörer om de ägde flera tidningar i flera städer. Mediemoguler, som E. W. Scripps och Hearst, byggde de första stora privatägda kedjorna med mer än 20 papper. Även om det fanns oro för att dessa nya kedjor skulle kunna diktera priser till annonsörer, oro bleknade som första radio och sedan TV lockade masspublik som överträffade cirkulationen av dessa kedjor. År 1960 ägdes nästan en tredjedel av tidningarna av en kedja. Tidningen baroner i slutet av 19-talet, såsom Hearst och Pulitzer, ersattes av professionella chefer som innehade de flesta av de ledande befattningarna i dessa kedjor. Men till skillnad från många andra företag fortsatte tidningsbranschen att främst vara ett familjecentrerat företag. Gannett, Lee, Knight Ridder, Dow Jones) eller deras flaggskeppspapper (t.ex. The New York Times, The Washington Post).
under åren efter andra världskriget, när TV blev allestädes närvarande, upphörde hundratals tidningar i samhällen över hela landet publikationer. Papper som publicerades och distribuerades på eftermiddagen var särskilt sårbara när invånarna flyttade till förorterna och pendlingsmönstren förändrades. I ett försök att bevara olika redaktionella synpunkter i större städer godkände det amerikanska justitiedepartementet ofta gemensamma driftsavtal som möjliggör två konkurrerande papper att slå samman affärsverksamheten, samtidigt som separata nyhetsrum bibehålls. Men på små och medelstora marknader överlevde bara en tidning vanligtvis. Ironiskt nog, när tidningar slogs samman eller upphörde att existera, ökade cirkulationen av den överlevande tidningen ofta. 1984 nådde USA: s dagliga cirkulation en topp på drygt 60 miljoner, enligt tidningen Association of American.
medan cirkulationsintäkterna för tidningar ökade något under senare hälften av 20-talet när överlevande tidningar höjde prenumerationspriserna, förlitade sig utgivare alltmer på reklam, som stod för majoriteten av de totala intäkterna. Tidningar kunde inte tävla mot TV och radio för nationella reklamkonton och fokuserade på att locka lokala detaljhandlare och klassificerade annonsörer. Den enda överlevande tidningen i ett samhälle blev ett de facto monopol, den enda källan till nyheter för sina samhällen och det enda livskraftiga reklamalternativet för lokala företag. Med sina låga produktionskostnader jämfört med detaljhandelsreklam drev den explosiva tillväxten av klassificerad reklam vinsterna från de överlevande tidningarna i små och medelstora samhällen till historiska höjder. Många tidningar publicerade rutinmässigt årliga vinstmarginaler på 20% till 40%.
kedjorna började konkurrera med varandra för att förvärva dessa tillförlitligt lönsamma papper. En studie från 2016 av University of North Carolina i Chapel Hill noterade att år 2000 ägde kedjor mer än 90% av amerikanska tidningar. Vissa kedjor—som Gannett, Knight-Ridder och Dow Jones—höjde kapital genom att sälja aktier. De börsnoterade kedjorna, som tenderade att vara mycket större än privatägda, måste vara uppmärksamma på sina aktieägare. Detta väckte oro för att tidningsföretag skulle sätta aktieägarnas förväntningar framför materiell journalistik och deras medborgerliga ansvar gentemot de samhällen där deras papper var belägna. För att undanröja sådana bekymmer investerade vissa kedjor—som Knight Ridder och The New York Times Company—i sina nyhetsrum och anställde journalister som producerade djupgående, slagkraftiga, prisbelönta utländska, nationella och undersökande bitar som avslöjade problem som behövde åtgärdas. Det var den typ av långformad journalistik som inte lätt kunde dupliceras av sändningsreportrar, som ofta begränsades av den lufttid som tilldelades nyheter. Denna guldålder av undersökande journalistik i USA fick hjälp av stora domstolsbeslut—inklusive sådana som rör förtalskläder—som gjorde det lättare för utgivare att råda när de stämdes för sin hårt slående journalistik.
när tidningsindustrin kontrakterade i USA upplevde många tidningar i Europeiska och asiatiska demokratier en pånyttfödelse. Under andra världskriget hade tidningar i länder under japansk och nazistisk kontroll uthärdat censur och blivit munstycken för regeringen. Under efterkrigsåren uppnådde nyetablerade publikationer, som Le Monde i Frankrike och Die Welt i Västberlin, nationellt och internationellt journalistiskt rykte. I Japan, Asahi Shimbun och Yomiuri Shinbun, som båda hade etablerats i 19th century, fick miljontals abonnenter under senare hälften av 20-talet och blev de två mest lästa papper i världen, med totalt nästan 20 miljoner exemplar i omlopp mellan dem.
nya mediebaroner och nya mediebolag uppstod. Jain-familjen, ägare av Times of India, eftersom ett medieimperium att räkna med i hela Asien genom att grunda andra tidningar i Indien och upprätta många lokala utgåvor. Över Indiska oceanen, i Australien, ärvde Rupert Murdoch två australiska tidningar på 1950-talet och byggde genom en serie förvärv under de kommande fyra decennierna ett av världens största mediebolag med stora tidningsinnehav i USA och Storbritannien, inklusive Times of London, en stor studio och ett stort tv-nätverk.
störningar från Internet
år 2000 minskade cirkulationen i USA redan, men tidningsreklamintäkterna, som hade stigit stadigt sedan 1950, nådde en topp på 60 miljarder dollar. Men bara 10 år senare hade reklamintäkterna sjunkit under 1950-talet och fortsatte att minska under det andra decenniet av det 21: a århundradet.
Internet attackerade 20-talets affärsmodell för tidningar i Europa och USA på både kostnads-och intäktssidan. När Internet öppnades för kommersiellt bruk på 1990-talet misslyckades många tidningschefer att förutse vilken störande kraft det kunde vara. Chefer på ett antal artiklar började förnya och erbjuda gratis onlineinnehåll i mitten av 1990-talet, men de drivs under den felaktiga förutsättningen att deras webbplatser skulle stödjas av digitala reklamintäkter. Portaler i början av 1990—talet-följt av e—handelssajter, sökmotorer och sociala nätverk-lockade fler och fler människor och annonsörer online och bort från sina TV-apparater och tidningar. Enligt Pew Research Center, sedan 2011 har fler amerikanska invånare tillgång till digitala webbplatser för sina nyheter online än tryckta tidningar.
ökningen av webbplatser som Craigslist, Monster och Zillow utplånade marknaden för tidningsannonser. För att göra saken värre, under det första decenniet av 2000, tech jättar Google och Facebook befallde de flesta av de detaljhandel reklam dollar som tidningar fortfarande förlitat sig på. År 2017 uppskattade en studie av e-marknadsförare att duopolet för Google och Facebook fick cirka 60% av alla digitala reklamdollar i USA och var ansvariga för 99% av annonsintäktstillväxten 2016. Detta lämnade äldre medier, som TV och tidningar, samt nystartade digitala webbplatser, som Buzzfeed och Vice, som kämpade över de återstående digitala Dollar.
den stora lågkonjunkturen 2008 påskyndade tidningsindustrins nedåtgående spiral, eftersom vinsten störtade ner i ensiffriga tal och tvingade många kedjor till konkurs. Private equity-företag och hedgefonder rusade in för att sluka hundratals nödställda tidningar i hundratals små och medelstora samhällen i USA. Dessa nya tidningskedjor antog företagsljudande namn—ett sådant nytt Media/Gatehouse och Digital First-för att skilja sig från de ikoniska tidningskedjorna i 20-talet, med familjenamn, såsom Knight Ridder och McClatchy. Till skillnad från tidigare epoker hade få i topplederna journalistisk erfarenhet och de betraktade främst tidningar som investeringar. De nya mediebaronerna tenderade att följa ett standardförfarande, imiterat av många av de äldre 20-talets kedjor, som inkluderade aggressiv kostnadsbesparing, annonsörsvänliga policyer och försäljning eller slutare av underpresterande tidningar.
vid det mest extrema ledde dessa strategier till nedläggningen av hundratals samhällstidningar i USA och uppkomsten av ”nyhetsöknar” över stora delar av landet. Forskare vid University of North Carolina i Chapel Hill uppskattar att mellan 2004 och 2018 förlorade USA ungefär en av fem tidningar, inklusive mer än 60 dagstidningar och 1700 veckotidningar. Newsroom-sysselsättningen halverades mellan 2008 och 2018, med många av de överlevande 7100 tidningarna i landet blev skal av sina tidigare jag—”ghost newspapers.”Tryckcirkulationen av tidningar i USA minskade med nästan hälften mellan 2004 och 2018 och lämnade bara 56 tidningar 2019 som sålde mer än 100 000 exemplar dagligen. Samtidigt ökade storleken på nationella kedjor exponentiellt, med de 10 största kedjorna i landet som ägde mellan 70 och 450 tidningar 2019.
tidningstrenderna i Europa och Kanada har till stor del speglat dem i USA. Daglig hushållspenetration av tryckta tidningar i Europa sjönk från 40% 2012 till mindre än 30% 2016, eftersom onlinebutiker blev alltmer allestädes närvarande, enligt data från webbplatsen statista. Kanada har förlorat en av fem tidningar sedan 2004, ungefär lika med hastigheten i USA.
i Asien minskar cirkulationen på mogna marknader, som Japan, men i en långsammare takt än i Europa och USA. Hushållspenetrationen i Japan sjönk under 100% 2013, för första gången sedan 1950-talet. sedan början av det 21: a århundradet har cirkulationen av Japans tidningar, som har varit långsamma med att utveckla digitala webbplatser sedan utskriften förblir lönsam, fallit 20%, från ungefär 50 miljoner till 40 miljoner. Endast tidningar i Indien, den näst största tidningen marknaden i världen, har bucked trenden. Cirkulationen av sina 8 000 papper hoppade från 40 miljoner exemplar 2006 till mer än 60 miljoner 2016.
under 2018 var det mer än 200 miljoner unika besökare på Europeiska webbplatser varje månad, med Daily Mail och The Guardian som lockade den största publiken: 20 miljoner respektive 16 miljoner. Tre andra webbplatser lockade mer 10 miljoner varje månad: Hurriyet och Milliyet I Turkiet och den tyska tidningen Bild. I USA har de flesta av landets 7 100 tidningar följeslagare webbplatser, som lockar totalt cirka 11 miljoner besökare varje månad.
men 2019, trots den stora online-publiken som läste europeiska och amerikanska tidningar, Guardian Media Group i Storbritannien, som också äger The Observer, och The New York Times, som hade 3 miljoner digitala abonnenter (utöver dess 1 miljon tryckta cirkulation), var bland de handfull tidningar i världen som hade lyckats göra betydande framsteg när det gäller övergången till en digital affärsmodell. För första gången i sin historia tjänade Guardian-företaget mer av sina pengar 2018 från digital verksamhet än utskrift, medan New York Times rapporterade att abonnentintäkterna översteg intäkterna från tryckta och digitala annonsörer.
affärsmodellen som upprätthöll journalistik i två århundraden har rivits på mindre än två decennier. Under 20-talet rådde en affärsmodell, där de flesta tidningar förlitade sig på annonsörer för majoriteten av sin inkomst. Allt detta lämnar olöst framtiden för tusentals andra tidningar runt om i världen som de kämpar för att hitta sin verksamhet fot i denna nya värld. Under det 21: a århundradet verkar det tydligt att det inte kommer att finnas en affärsmodell utan många—och de som gör det möjligt för tidningar att överleva och trivas kommer att knytas till de specifika behoven hos läsarna och företagen i de samhällen de tjänar. Vissa medieorganisationer kan försöka få sina abonnenter att betala mer, vissa kan välja en ideell modell, men alla måste överväga hur de är unikt redo att ta itu med sina läsares och annonsörers skiftande medievanor.
baserat på erfarenheterna från andra branscher som har konfronterat liknande störande innovationer kommer framgångsrika tidningar att ha en strategi för att omvandla minst en tredjedel av sina affärsmodeller vart femte år. Enligt forskning vid University of North Carolina kommer detta att innebära att man investerar i sitt humankapital—deras journalistik och försäljningsinsatser— samtidigt som man ständigt fattar tuffa beslut om var man ska trimma kostnaderna. Framgångsrika förlag kommer att fastställa femåriga mål för kostnader och intäkter och sedan prioritera de initiativ som mest sannolikt leder till långsiktig lönsamhet och hållbarhet, även om det innebär lägre vinster på kort sikt.
trots det kan många tidningar—särskilt de i ekonomiskt kämpande samhällen—inte överleva. Därför avslutar Penelope Muse Abernathy i den expanderande Nyhetsöken, det finns ett tvingande behov av filantropiska organisationer, regeringstjänstemän och berörda medborgare att arbeta tillsammans för att identifiera samhällen som riskerar att bli nyhetsöknar och sedan få finansiering för att stödja både äldre nyhetsorganisationer och digitala nystartade företag som betjänar dessa samhällen under denna övergångsperiod.
rapporten avslutar: vår känsla av gemenskap och vårt förtroende för demokrati på alla nivåer lider när journalistiken går förlorad eller minskar. . . . Vi måste vara säkra på att oavsett ersätter 20th century version av tidningar tjänar samma samhällsbyggande funktioner och . . . (det) vi ger journalistiska entreprenörer möjlighet att återuppliva (tidningar), oavsett form – tryck, sändning eller digital.