studier i Leader legitimitet, inflytande och Innovation1
de studier som rapporteras här är en del av ett forskningsprogram som stöds enligt ONR-kontrakt 4679 från Group Psychology Branch, Office of Naval Research. Vi står i skuld till Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino och David Wiesenthal för deras olika typer av hjälp i denna forskning. Experiment one verkade ursprungligen som Julian, J. W. & Hollander, E. P. En studie av vissa rolldimensioner av ledarföljare. Teknik. Rapport nr 3, ONR-kontrakt 4679, State Univ. New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment two framträdde som Hollander, E. P., Julian, J. W. och Perry, fa-ledarstil, kompetens och källa till auktoritet som determinanter för faktiskt och uppfattat inflytande. Teknik. Rapport nr 5, ONR-kontrakt 4679, State Univ. New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment three framträdde som Julian, J. W., Hollander, E. P. och Regula, C. R. Godkännande av gruppens talesman som en funktion av hans källa till auktoritet, kompetens och framgång. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; och experiment four framträdde som Hollander, EP, Julian, jw och Sorrentino, RM ledarens känsla av legitimitet som en källa till hans konstruktiva avvikelse. Teknik. Rapport nr 12, ONR-kontrakt 4679, State Univ. från New York, Buffalo, N. Y., 1969.