• Articles
• admin

jag får minst två eller tre meddelanden i månaden från människor som vill äta lunch med mig och prata med mig om hur jag gick om att bli en executive leadership coach. Den vanligaste frågan jag får handlar om hur man blir certifierad som coach så att personen kan starta ett coachningsföretag. Drivkraften att vara tränare kommer vanligtvis från deras önskan att hjälpa människor och fungera som mentor, baserat på deras egna erfarenheter som ledare.

även om certifiering och formell utbildning som tränare är viktiga, tror jag starkt att en coachingcertifiering inte är den viktigaste förutsättningen för att vara en trovärdig och framgångsrik tränare för ledare. Som någon formellt och informellt tjänar som tränare till verkställande ledare i nästan två decennier, jag har en synvinkel och några specifika råd för personer som överväger att göra det till en karriär.

Coach utbildning och efterföljande certifiering ger en viktig mängd kunskap och erkännande av en viss kompetensnivå i konsten att coacha någon. Utbildningen är intensiv och betonar konsten att ställa sonderande frågor och skapa en säker miljö för klienten att själv reflektera. Ett viktigt antagande om träningen är att klienten har sina egna svar och att en skicklig tränare kan hjälpa en person att komma till sina egna slutsatser. Den potentiella tränaren lär sig också hur man hjälper till att driva en klient till handling och ansvarsskyldighet och att coaching inte är detsamma som att konsultera. Alla dessa saker är verkligen bordsinsatser för att kunna coacha någon effektivt.

verkligheten är att dessa färdigheter verkligen är tillämpliga på alla typer av coaching man försöker tillhandahålla. De är grundläggande coachingfärdigheter, men de är inte allomfattande när de försöker skapa trovärdighet och kompetens hos kunder med ledarroller i organisationer.

enligt min erfarenhet är här de tre viktiga elementen som är viktiga när de tjänar som tränare för ledare. Dessa kommer att skilja dig från det alltmer trånga landskapet av certifierade tränare och i slutändan bidra till din trovärdighet och kompetens som ledarskapscoach med kunder i ledarroller i organisationer.

1. Förstå sammanhanget att leda i en organisation.

om du försöker hjälpa någon i en verkställande ledarroll genom att fungera som deras verkställande tränare är det viktigt att ha insikt i det sammanhang där de arbetar. Det betyder inte att du måste vara expert i sin bransch, men det är viktigt att ha någon form av ledarskapserfarenhet i en organisation. Det finns unika utmaningar som ledare står inför ledande organisationer. Det är svårt att förstå nyanserna i organisationspolitik, navigera komplexitet inneboende i att arbeta i organisatoriska system eller byråkratier och Inter normer i en hierarki om du bara har utsatts för dessa dynamik i teorin. Erfarenhet som leder i en organisation kommer att gå långt för att skapa din förståelse för de kontextuella verkligheter som dina potentiella kunder står inför.

2. Ha en kunskap i ledarskap och organisationssystem.

erfarenhet av att arbeta som ledare är en bra grund att lägga till i din coachningscertifiering, men det räcker inte som det enda som krävs för att vara ledarskapscoach. Att ha gjort något tidigare utrustar dig inte nödvändigtvis för att hjälpa någon att utveckla sin ledarskapseffektivitet och räckvidd. I stället har du i huvudet några grundläggande begrepp och modeller för ledarskapseffektivitet, emotionell intelligens och organisatoriska systemteorier kommer ytterligare att förbättra din förmåga att coacha en ledare. Du kan inte bara ge utrymme för självmedvetenhet och självreflektion utan också fungera som en guide för ledaren att hitta relevanta resurser och ideer som hjälper dem att expandera och utveckla ett större ledarskapsområde.

3. Demonstrera en behärskning av själv.

alla är på en annan plats i resan av personlig tillväxt och utveckling. För att vara en effektiv ledarskapscoach måste du regelbundet kunna demonstrera och modellera de grundläggande personliga och interpersonella ledarskapsförmågorna som dina kunder syftar till att utveckla. Ställ dig själv dessa frågor:

• anpassar du interaktioner?

självmedvetenhet, självövervakning och självhantering är avgörande för din effektivitet som tränare, och de uttalas när du arbetar för att hjälpa någon att utveckla sina ledarskapsförmåga. Modellering av självledarskap kräver att du spenderar tid på att göra lite djupt arbete på dig själv innan du kan försöka hjälpa andra.

ledarskapscoaching är en givande strävan och yrke. Det kan ha en djupgående inverkan på ledarskapsutvecklingsresorna för de personer du arbetar med. Det är viktigt att inse att en coaching certifiering, medan definitivt en viktig komponent i förberedelserna som krävs för att coacha ledare på ett effektivt sätt, bara repor på ytan av egenarbete, erfarenhet och kunskap som du i slutändan kan ta med till bordet. Förutom att bedriva en certifiering, förbereda dig med verkliga sammanhang, kunskap om ledarskap och organisationsutveckling innehåll och gör den djupa själv arbete som krävs för att tjäna andra på ett effektivt sätt.