Psychology Today
du känner utan tvekan någon, om inte flera personer, som verkar kunna lyckas med nästan allt de försöker. På jobbet, de rör sig snabbt upp för stegen; i deras personliga liv, de verkar överträffa konkurrensen på allt från bakning tävlingar till fitness utmaningar. Det kan verka som om de bara är ovanligt lyckliga, för att du tror att du arbetar lika hårt, om inte hårdare, kasta dig helt in i någon hobby eller avslappnad sport du engagerar dig i, och fortfarande inte skörda de belöningar du känner att du är förfallen.
enligt ny forskning om ingredienserna som ger framgång på arbetsplatsen kan det vara din personlighet, snarare än dina förmågor, som behöver rampa upp.
University College of Londons Alexandra Teodorescu och kollegor (2017) bestämde sig för att undersöka potentialen hos personlighetsdrag för att förutsäga vem som skulle maximera sin potential på jobbet. I en tidigare studie utvecklade UCL: s Ian MacRae och norska Handelshögskolans Adrian Furnham (2014) High Potential Traits Inventory (HPTI) för att mäta människors personlighetsdrag som är relevanta för arbetsplatsen. Tidigare forskare använde en standard personlighetsmått, NEO-PI-R, som bedömer femfaktorsegenskaperna hos neuroticism, extraversion, öppenhet för erfarenhet, samvetsgrannhet och behaglighet. HBTI var avsedd att utöka utbudet av arbetsrelevanta personlighetsdrag utöver denna generiska uppsättning av fem.
Teodorescu et al. förutspådde att samvetsgrannhet skulle förbli mycket relaterad till karriärsucces, som du kan förvänta dig, men att andra personlighetsdrag som inte bedömts av NEO-PI-R också skulle spela in. Dessa andra funktioner inkluderar acceptans av tvetydighet, konkurrenskraft, och ett annat drag som de märker som ”mod.”Vidare ville UCL-teamet skilja mellan objektivt uppmätt framgång som framsteg och subjektivt bedömd framgång som arbetstillfredsställelse.
de 78 artiklarna på HPTI inkluderar skalor som mäter femfaktorsdrag av samvetsgrannhet, neurotik (eller justering) och öppenhet (eller nyfikenhet), men också skalor av konkurrenskraft, mod och—viktigare—tvetydighetsacceptans.
denna sista faktor kräver viss förklaring: I många arbetssituationer står du inför tvetydighet. Din chef kanske inte alltid kommunicerar tydligt exakt vad som krävs för framgångsrikt slutförande av jobbet—antingen när det gäller tidsfrister eller resultat. Kanske är din chef inte så bra på att sätta mål, eller distraheras av tryck från sina egna högre upp. I icke-arbetsinställningar är tvetydighet också ett problem: arrangören av ett samhällsevenemang kan till exempel misslyckas med att ställa in ett tydligt insamlingsmål, vilket ger dig och dina medarbetare osäkerhet om vad som anses vara ett framgångsrikt resultat. Oavsett inställning kan definiera dina egna markörer för framgång bli lika viktigt, eller ännu viktigare, än att nå de som är externt inställda.
för att mäta subjektivt bedömd framgång bad forskargruppen deltagarna att ange hur framgångsrika de kände sig i allmänhet, om de kände sig nöjda med de kampanjer de fick och om de kände sig framgångsrika i sina faktiska jobb. För att mäta objektiv framgång samlade forskarna information om inkomst, tid sedan senaste lönehöjning och tid sedan senaste kampanjen.
de 383 vuxna i studien, med en medelålder på 40 år, arbetade yrkesverksamma i internationella företag. Deras genomsnittliga inkomst var cirka 90 000 dollar. I allmänhet var hpti-poäng mer relaterade till subjektiv och objektiv framgång, även om korrelationerna var måttligt positivt relaterade till inkomst. Från dessa resultat tror Teodorescu och hennes kollegor att HPTI gjorde ett ganska bra jobb med att identifiera högpotentiella anställda, även om några av åtgärderna för framgång var ofullkomliga.
det som är nytt med den brittisk-Norska studien är att det krävs mer än bara hårt arbete och vilja att lägga tid och ansträngning på jobbet för att vara en ”hög flygblad.”Samvetsgrannhet förutsäger lejonens andel av i vilken utsträckning människor känner och är framgångsrika. Men för att uppnå maximalt din potential måste du också kunna hantera tvetydighet genom att skapa dina egna standarder när exakta specifikationer inte presenteras för dig. Dessutom måste du vara rimligt jämnhärdad, samtidigt som du njuter av konkurrensens utmaning.
Tänk nu på hur du kan tillämpa dessa resultat på din egen förmåga att flyga högt i ditt eget arbete och andra ansträngningar. Du måste vara villig att lägga tid och ansträngning genom att öka din samvetsgrannhet. Du kan inte fejka din väg till storhet. Även om det kan tyckas att de uppseendeväckande självpromotorerna i ditt företag eller samhällsgrupp har fått mest uppmärksamhet, kommer sådana externa trappings sannolikt inte att leda till verklig framgång, även mätt av hur bra de tror att de gör det. Med andra ord, den narcissistiska kanske vill verka som om de har överträffat alla andra, men all självförstärkning i världen kommer inte att bana väg till toppen.
att njuta av konkurrens verkar å andra sidan bidra till att öka högflygningen till högre höjder. Den maximen,” om du inte skjuter, kan du inte göra poäng”, verkar definitivt gälla. Om du är rädd för att testa dina förmågor kommer du aldrig att lära dig om du kan uppnå dem. Nästa gång en slot öppnar upp för en befordran eller en ordförande position, inte hålla dig tillbaka; bara gå för det. Du kanske inte vinner just den möjligheten, men du kommer att ställa dig upp för senare som du faktiskt kan vinna. Genom att ansöka om kampanjer, ledarpositioner eller utmärkelser gör du det också lättare nästa gång, eftersom du nu är grundad och redo att ansöka.
slutligen verkar förmågan att acceptera osäkerhet följa den högflygande mentaliteten, som visas i Teodorescu et al. studie. Genom att driva dig själv för att sträva efter dåligt definierade men uppnåbara resultat kommer du att gräva djupt i din reserv av förmågor och kan till och med överraska dig själv med vad du kan göra. Kanske insåg du inte att du faktiskt kunde odla en ganska anständig orchid som är tillräckligt bra för att gå in i en trädgårdshow. Kanske är din äppelpaj lite trasig runt kanterna, men dess enastående smak ger uppskattande svar från domarna. Om det är en tävling där varje bidrag bedöms på sina egna meriter, kan du sluta ta hem priset, eller åtminstone ge resultat som kommer att vägleda dig nästa gång du tävlar.
Sammanfattningsvis kan höga flygblad inte alltid lyckas, men flyget kan föra dem till större personliga höjder än de trodde var uppnåeliga. Du behöver inte en personlighetstransplantation för att bli en hög flygblad, men genom att lära av dem som är, kan du maximera din egen uppfyllelse nästa gång en ny möjlighet kommer din väg.
Följ mig på Twitter @ swhitbo för dagliga uppdateringar om psykologi, Hälsa och åldrande.