Medarbetarnas motivation drivs av anslutning till syfte
Tips för att hjälpa ledare att stimulera sina anställdas passion
”jag älskar det arbete jag gör. Jag är en av de sällsynta individer som ser fram emot varje dag – vårtor och alla. Jag har en otrolig motivation på jobbet. Jag är passionerad i det jag gör.
Passion för ditt arbete motiverar dig att sträcka dig längre, arbeta hårdare och uppnå mer. Jag känner mig lycklig att jag i mitt arbete har hittat den magiska ingrediensen som driver min passion: syfte. Det är syfte som driver passion och syfte som driver motivation.”
Föreställ dig effekten på din organisation om var och en av dina anställda kände så här och hade syftet och passionen som drev engagemang och anställdas motivation.
anställdas Motivation-hjälper till att sätta en man på månen
har du någonsin blivit frågad vad du gör för jobbet? Har du någonsin bett dina anställda att berätta vad deras jobb är? Det finns en berömd historia (möjligen en myt) om en städare på NASA som frågades av USA: s dåvarande President, John F. Kennedy, vad han gjorde. Städaren svarade: ”Jag hjälper till att sätta en man på månen.”
den städaren hade hittat sitt syfte. Hans jobb var inte att bara hålla platsen ren. Hans ansträngningar bidrog till den stora bilden. Han hade hittat kopplingen mellan sina dagliga uppgifter och organisationens syfte. Detta syfte drev hans personliga anställdas motivation (något vi utforskar vidare i vår artikel ’strategin för medarbetarengagemang som verkligen fungerar’).
är en känsla av syfte som driver medarbetarnas motivation i din organisation?
många studier har visat att en känsla av syfte Driver medarbetarnas motivation. Det bidrar till att skapa mening i det arbete som människor gör och skapa passion för sitt arbete.
Föreställ dig den renare som tittar på månlandningen. Föreställ dig stoltheten han kände när Neil Armstrong placerade sin fot på månens yta. Den städaren skulle ha känt en integrerad del av detta jättesteg. Varje gång han svepte ett golv eller torkade ner en yta, kände den städaren ansluten till den större bilden.
i sin 2018-undersökning, UK Working Lives, fann CIPD att endast 47% av arbetarna känner att de är motiverade av sin organisations kärnändamål. Undersökningen fann också en markant skillnad mellan anställdas nivåer och deras motivation:
- 65% av högre chefer motiveras av organisationens syfte
- 33% av okvalificerade arbetstagare känner samma grad av anställdas motivation knuten till organisatoriskt syfte
medan vissa arbeten kan vara otillfredsställande (det finns element i alla jobb som individer ogillar), drar cipd-undersökningen slutsatsen att denna dåliga koppling till syfte kan bero på antingen ett dåligt jobb/personmatch eller ett ”misslyckande med ledarskap för att kommunicera en tydlig siktlinje mellan anställdas roller och organisationens syfte”.
sätter dina anställda en man på månen?
låt oss anta att din organisations rekryteringsprocesser identifierar rätt person för jobbet. Låt oss också anta att när en anställd utvecklas i sin karriär på din organisation matchas de till rätt roller som fullt ut utnyttjar sina färdigheter och förmågor. Men deras personliga anställdas motivation är inte vad det kan vara.
för att hjälpa dina anställda att nå sin fulla potential måste ledare hjälpa dem att se sambandet mellan deras roller och organisationens syfte. Gör detta, och du kan se din organisation nå för månen.
här är några sätt på vilka ledare kan inspirera sina anställda att koppla sina roller med organisatoriskt syfte.
upptäck vad en anställds passioner är och hjälp dem att se hur de överlappar det arbete de gör. Att kombinera vad de tycker om att göra med vad de gör på jobbet hjälper till att driva medarbetarnas motivation.
· Anslut individuellt syfte till organisatoriskt syfte
upptäck en anställds personliga känsla av syfte. Vad är det de brinner för? Vad orsakar mest oro för dem? Dessa djupgående personliga ändamål motiverar människor i vad de gör. När de ser sambandet mellan vad de värderar mest och vad din organisation värderar mest, ökar engagemanget med sina roller och deras arbete.
Vem är det som dina anställda vill hjälpa mest? Är de familjefolk? Sitter de i föräldrars och lärares föreningar? Är de kommunfullmäktige, eller volontärer för en nationell välgörenhet, eller tränar de ungdomar i idrott?
även om människor inte har tid eller förmåga att bli direkt involverade i sin passion för andra, kan de bidra till välgörenhetsorganisationer eller donera till goda ändamål. Dessa åtgärder ger mening åt sina liv-varje liten bit hjälper. Tänk på hur ditt syfte kopplar dina anställda till de människor och orsaker som betyder mest för dem och hjälp dem att se hur deras arbete hjälper dem att uppnå detta.
Anslut ditt folk till deras syfte
nu har du upptäckt mycket om dina anställda. Du förstår vad som gör dem ’kryssa’, deras inre syfte som kommer att motivera dem att uppnå sin potential. Nu är det dags att ge dem de roller och uppgifter som ansluter till deras inre syfte. Dags att göra deras arbete meningsfullt för dem genom att ansluta sin passion till din organisations syfte.
när människor kopplar sina roller till sitt syfte tar de ägande av sitt arbete. Det är en ledares jobb att hjälpa sina människor att göra detta, och genom att göra det uppmuntra medarbetarnas motivation som förbättrar personlig produktivitet. Över hela arbetskraften översätter denna anställdas motivation till en produktivitetsökning som kommer att driva din organisation för att uppnå sina mål och högre syfte.
när dina chefer och ledare kopplar sina anställda till syfte kommer de anställda att finna att deras arbete blir meningsfullt. De kommer att sluta titta på klockan. Medarbetarnas motivation kommer att explodera, och det efterföljande engagemanget som detta ger kommer att gynna både anställda och din organisation när du tillsammans reser till månen och tillbaka.