• Articles
• admin

och behålla eller attrahera personal i en låg arbetslöshet arena

den australiska ekonomin är i en långvarig tillväxtfas. Från och med November 2006 var arbetslösheten bara 4,6% av arbetskraften; den lägsta har den varit på 30 år.

under de senaste 10 åren har över 1,9 miljoner nya arbetstillfällen skapats och den högsta andelen deltagande på arbetsmarknaden av personer i arbetsför ålder. Diagrammet nedan illustrerar det totala antalet anställda vs. Totalt antal arbetslösa i Australien under de senaste 30 år.

i dessa tider av välstånd är pengar inte längre den huvudsakliga drivkraften för framgång. Anställda finner att gå ut på egen hand kan vara mer givande än att arbeta för en organisation. Den långsiktiga framgången för ett företag beror i hög grad på vem som kommer upp i graderna.

företag bevittnar en ständigt krympande talangpool där behovet av att säkra anställda som kan växa, hantera och ta företaget till nästa nivå aldrig har varit större.

det gamla paradigmet för recensioner och lönehöjningar räcker inte längre. Ställ frågan ” Hur kan vi attrahera, behålla och ersätta den bästa personalen?”leder bara till en oändlig rekryteringscykel, för alltid att välja den ”bästa” kandidaten som finns tillgänglig. Fråga dig själv, Vad händer om den perfekta kandidaten för denna position aldrig tillämpas? Lyckligtvis har paradigmet skiftat och den nya modellen kräver att arbetsgivare skiljer sig från förpackningen. Med andra ord är det absolut nödvändigt att bli en valfri arbetsgivare.

när en organisation blir en föredragen arbetsgivare kommer den bästa talangen till dig. Rekryteringsöverföringar till urval av toppkandidater snarare än att köpa dem. Dessutom är organisationer fria att utforma incitament och belöningar som omfattar företagets värderingar samtidigt som de hanterar ekonomiska realiteter.

i den nuvarande miljön är stora medarbetare smartare, förstår att de är efterfrågade, förväntar sig personliga belöningar, har en mängd alternativ, uppnår organisationens mål och kan byta företag utan svårigheter. Pengar ensam kommer inte att hålla dem. Faktum är att många arbetsgivare gör misstaget att tro att hög ersättning bara är nyckeln till att locka och behålla bra personal.

som den senaste listan över” 100 Bästa företag att arbeta för ” i Fortune magazine visar, det räcker inte att prata promenad Du måste också lära dig att gå samtalet. De bästa företagen har utvecklat en kultur där medarbetarna belönas och drivs på ett sätt som ger resultat.

att bli en föredragen arbetsgivare kräver att arbetsgivare ser bortom de uppenbara orsakerna till att människor söker arbete och utvecklar en kultur som är övertygande för enastående personal. När detta händer kommer de bästa och ljusaste att söka dig som valfri arbetsgivare och du kommer att få ett rykte som en talangmagnet. Fråga dig själv:

• har vår organisation ett dynamiskt och flexibelt incitamentsprogram för anställda som erbjuder mer än bara en kontantbonus?

• ger vår organisation en miljö för kontinuerligt lärande?

• ger vår organisation en plattform för individuell tillväxt?

• uppmuntrar vår organisation personal att ta risker och belöna dem i enlighet därmed?

• förmedlar vår organisation budskapet att arbeta hårt = framgång?

• har vi vad andra kan beskriva som en modern organisation?

• är vår verksamhet framgångsrik och lönsam?

• sätter vi en hög bar för rekrytering?

om du har svarat ja på alla ovanstående frågor, grattis du redan en arbetsgivare val. Om inte, säkerställer genomförandet av ovanstående kriterier att anställda av högsta kaliber är intresserade av att vara en del av ditt team.

det tar tid att utveckla ovanstående egenskaper men fördelarna som följer med dem är exponentiella.

om du vill diskutera hur Vantage Performance kan hjälpa dig att bli en valfri arbetsgivare är du välkommen att kontakta oss.

Hälsningar

Michael Fingland

Verkställande Direktör