• Articles
• admin

Hur blir man framgångsrik i affärer?

det är en ofta ställd fråga som inte har några enkla svar. Många företag lyckas och tar en mängd vägar för att nå sina mål. Men lika många, om inte fler, misslyckas.

framgång i affärer är inte en one-size-fits-all proposition. Du kan generera anständiga intäkter under de första åren, bara för att se dessa siffror stadigt minska med tiden.

omvänt kan du kämpa med tidig tillväxt med flera år av röda siffror, bara för att utmärka dig till ett kraftföretag inom din bransch.

så nej, det finns ingen singular försökt och Sant formel. Det finns dock en handfull faktorer och tips som kan starta ditt företag i rätt riktning. Betrakta dem byggstenar, som kan lägga en solid grund för att forma resten av ditt företag.

även om du inte strävar efter att bli nästa Walmart, Exxon eller Apple, kan du anta en eller flera av följande strategier ge dig större chans till framgång.

utveckla en affärsplan

oavsett om det är ett nytt företag, en ny produkt eller en modernisering av endera, skapa en plan för hur du planerar att nå din framgång. En enkel affärsplan på en sida är ett bra ställe att börja.

använd en affärsplan för att definiera ditt mål, vad du behöver för att uppnå målet och när och vilka datapunkter eller mätvärden du ska använda för att mäta din framgång. Din plan bör också innehålla din mållinje, hur slutspelet för den specifika strävan ser ut och utgångspunkten för din nästa.

när du utvecklar din affärsplan finns det ett par saker att tänka på:

• håll det enkelt och enkelt. Du vill att ditt team ska förstå det, men det ska också vara lätt för dem som är mindre bekanta med ditt arbete. När allt kommer omkring kan du behöva investeringsdollar, och de individerna vill ha en uppfattning om vart deras pengar går.
• Tillåt dig själv utrymme att manövrera. Håll Planen flexibel och bli inte bunden av någon väg eller IDE. Du kan behöva justera ditt språk eller mål, så ge dig själv utrymme för att göra dem.

skapa uppnåbara mål

medan din affärsplan anger var du vill gå och hur du planerar att komma dit, ger mål dig något att sikta mot. När allt kommer omkring, om du inte ställer in några mål, Hur vet du hur din framgång ser ut eller om du har uppnått det?

affärsmål tjänar till att ge dig en konkret mätpinne. Mätvärden och data är användbara verktyg för att spåra framgång, men mål är konkreta resultat för dig att fira och skapa intresse för ditt företags uppdrag.

plus chansen att sända att du har träffat prognoser eller överträffat förväntningarna är en enorm moral boost för ditt team och försäljningsargument för ditt företag.

den kanske mest kritiska aspekten av målsättning är att se till att de är både realistiska och uppnåeliga. Det värsta du kan göra är att ställa dig upp för misslyckande med ouppnåliga mål.

oavsett om dina mål innebär lönsamhet, nyanställda eller marknadsexpansion, utveckla uppnåbara riktmärken som du kan nå inom en viss tidsram. Ja, det är viktigt att drömma stort, men det är viktigt att stapla upp vinster och bygga mot framtida framgång av dina nuvarande prestationer.

organisera din organisation

även om det kan verka som en bit av en no-brainer, att hålla dig och ditt team fokuserade sätter dig på en snabbare väg till framgång. Och det handlar inte bara om att upprätthålla ett ordnat filsystem heller.

även om det är lätt att misstaga kaos som en del av affärsbyggnadsprocessen, är det inte. Disorder och disarray kan enkelt distrahera ditt team från sina angivna mål som gör att du förlorar värdefull produktivitet och tid när du försöker växa och expandera.

om ditt företag inte körs med optimal effektivitet kommer det att återspegla allt du gör. Oklar identitet, missade deadlines eller milstolpar, svaga anställdas prestationer och onödiga utgifter på grund av felaktiga finanser kan alla undergräva dina framsteg.

för att främja en organiserad affärsmiljö, främja metoder som skapar en positiv och delad kultur och stimulerar inköp från alla i din organisation. Enkla lösningar som delade kalendrar och korta, regelbundna teammöten hjälper medarbetarna att veta vem som gör vad och när.

skapa robusta utbildningsprogram som inte bara instruerar anställda hur de ska göra sina jobb utan också se till att nya teammedlemmar förstår företagskulturen och dess förväntningar. Fira prestationer av individer och det övergripande laget för att uppmuntra alla att fortsätta nå högre prestationer.

investera i system som gör ditt företag mer effektivt. Oavsett om det är ny utrustning för att påskynda uppgifter eller programvara för att automatisera tidskrävande processer, utforska sätt att maximera produktiviteten.

engagera dina anställda och ta hand om dina kunder

varje företag är ett folkföretag. Från att bygga raketmotorer till att driva en restaurang för att klippa gräsmattor, oavsett bransch, människor är vad som driver ett företag framåt. En mer engagerad arbetskraft kan leda till större framgång.

enligt en undersökning från Gallup Research resulterar företag med högt medarbetarengagemang i dubbla framgångsgraden för företag utan it. Detta inkluderar lägre frånvaro och omsättning, mer positiva säkerhetsresultat och en större känsla av ägande över hela företaget.

som chief scientist vid Gallup Research, Jim Harter Ph. D. förklarar att ” engagerade medarbetare är mer uppmärksamma och vaksamma. De ser upp för sina medarbetares behov och det övergripande företaget, eftersom de personligen ’äger’ resultatet av sitt arbete och organisationens.”

för att förvärva och behålla anställda som inte bara vill vara engagerade på jobbet men välkomna Det, utforma policyer som kommer att locka topptalanger. Skapa en miljö som främjar balans mellan arbete och privatliv, erbjuder rättvis ersättning och förmåner och har en team-first-atmosfär. Även om det kan låta dyrt på ytan, inte gör det kan hamna kostar dig mycket mer på lång sikt.

definiera dessutom roller inom din organisation och beskriv hur dessa positioner positivt påverkar företagets övergripande uppdrag. Micromanage inte heller. Du anställer individer för att göra ett jobb, så låt dem ta ägande. Inte bara för deras omedelbara roll utan också för deras del i organisationens övergripande framgång.

den andra delen av ekvationen ”varje företag är ett folkföretag” avser dina kunder. De individer som faktiskt köper dina varor eller tjänster kommer i slutändan att avgöra ditt företags framgång eller misslyckande.

här är vad en enda nöjd kund kan betyda för ditt företag. De kommer att:

• ge dig upprepa affärer utan kostnader i samband med att förvärva nya kunder.
• hänvisa andra, likasinnade vänner, familj och bekanta till ditt varumärke, som sedan kan exponera ditt företag för dessa individers nätverk.
• betala mer för dina erbjudanden eftersom de tror att det finns värde och värde i de produkter och tjänster du tillhandahåller.

utmärkt kundservice är utan tvekan ett av de mest kostnadseffektiva sätten att hitta varaktig affärsframgång. Inte bara kan du utöka ditt fotavtryck till lägre kostnader, men du också skapa ett rykte som en plats som konsumenterna kommer att känna sig välkomna och ett varumärke värt att engagera sig i.

inte håna på feedback. Välkommen it och främja system och metoder som gör det lättare för dina kunder att engagera sig med dig.

bieffekten av att odla en kundorienterad kultur är att det hjälper till att förstärka din som en bra arbetsmiljö. Det tjänar till att locka topptalanger eftersom alla ditt företag berör frågor. Det är en plats som människor kommer att vilja spendera sin tid och sina pengar.

behärska ditt meddelande

naturligtvis, innan ditt företag når toppen av framgång, måste du först låta folk veta att du existerar. Medan lättare sagt än gjort, finns det några tips för att skapa ett övertygande, varaktigt meddelande.

vädja till din publik

först bestämma publiken dina tjänster kommer att tilltala de flesta och skapa ett meddelande som kommer att dra dessa individer närmare. Ditt företags tidiga framgång handlar om att uppnå tidiga vinster, bygga fart och ge dig själv tid (och resurser) för att utöka din räckvidd. Gå för de enkla segrarna först och Använd ditt folk-första tillvägagångssätt för att driva din marknadsföring framåt.

dela ditt meddelande

tala om enkelt, Håll ditt meddelande och den medföljande marknadsföringen enkel och okomplicerad. Även de bästa ideerna blir stora byster om de inte presenteras tydligt och genom tillgängliga kanaler. Förstå vad konsumenter i ditt specifika segment kommer att svara på och ge dem ditt meddelande vid de punkter de konvergerar.

• är din nisch drivs av fackpublikationer eller branschspecifika händelser? Gör dig själv en närvaro i båda.
• är sociala medier en föredragen kommunikationsmetod för önskad kundkrets? Skapa profiler på plattformarna där de direkt kan samarbeta med dig.
• hoppas du växa organiskt och nå potentiella kunder som också visar sig vara mest lojala? Rikta din marknadsföring till den nischen med specialerbjudanden och remissbonusar för att öka ditt muntliga nätverk.

slutliga tankar

vad du gör är viktigt för att uppnå affärsframgång. Dessa fem tips kommer till hjärtat av att bygga varaktig framgång och skapa en solid grund som ditt företag kan trivas på:

• skapa en solid affärsplan.
• definiera tydliga och uppnåbara mål.
• främja fokuserade, organiserade och väl purposed system.
• firar en folkorienterad kultur, för både anställda och kunder.
• skapa tillgänglig, märkeskommunikation som resonerar med din publik.

företag som behärskar grunderna är de som uppnår äkta affärsframgång.

växa i dina egna affärsfärdigheter

utveckla dessa färdigheter och metoder för att uppnå affärsframgång för att ge dig möjlighet att trivas i dina affärsinsatser. Utbildningsprogram som en Bs i företagsekonomi och ledarskap eller Master of Business Administration ger dig möjlighet att förbättra dina kunskaper, färdigheter och erfarenheter på din resa för att uppnå dina professionella mål. Fortsätt samtalet idag genom att träffa en inskrivningsrådgivare för att ta dina nästa steg.