hur man bygger ett starkt Nätverksmarknadsföringsteam
introduktion
för att bygga ett stort team måste du vara en stor givare. Jag menar, ge mer av din tid, mer uppoffringar. Det ögonblick ditt team ger mer tid än du. Ju mer de offrar i större skala än du, är det ögonblick du är i trubbel om du försöker bygga ett stort team.
Hej alla, Brandon Cunningham här med Cunningham Collective eller Cunningham Collective. Så upphetsad. Om du är ny, Välkommen till den här kanalen. Och om du inte är ny, tack för att du kom tillbaka. Och se till att ni prenumererar på den här kanalen. Jag vet att ni får massor av varningar från alla typer av olika flöden, men om du prenumererar kommer du alltid att kunna se de senaste och bästa videorna som vi lägger ut. Och vi hoppas att dessa videor hittar värde. Om de är, dela den. Jag skulle gärna vilja att du tar en skärmdump av vad du tittar just nu, posta det i dina berättelser och låt mig veta vad du tycker. Och jag kommer att svara på dem.
hur man odlar ett Team i nätverksmarknadsföring
så låt oss hoppa in i det här ämnet idag, hur man bygger ett starkt nätverksmarknadsföringsteam. Det är den andra sidan av myntet. Första sidan är förmodligen hur man säljer din produkt eller tjänst. Det finns uppdrag där, men det är inte därför vi engagerar oss i nätverksmarknadsföring. Vi blev inte involverade bara för provisionerna av försäljningen. Ett riktigt nätverksmarknadsföringsföretag, du kom in, mer än troligt för att du ville ha extrainkomst. Du ville ha en dag på vägen, pengar kommer in utan att du lägger all ansträngning för att få det. Det kallas hävstångseffekt. Det är skönheten i vårt yrke. Och det blir något som är mindre och mindre talat om eftersom det är kopplat till marknadsföring på flera nivåer, nätverksmarknadsföring, som om det är ett dåligt ord, inte. Det är skönheten.
”men jag är inte en säljare”
för mig, när vi är ute och pratar med människor, är en av de största invändningarna att jag inte är en säljare. Och så, när du gör det här rätt handlar det inte om försäljning, okej? Men nu pratar vi om den andra sidan av ekvationen. Nu pratar vi om laget. Nu pratar vi om saker som är mycket svårare att åstadkomma eftersom det bara är det. Det är ett team. De är inte anställda. De är dina jämlikar. Vissa kallar det en volontär army. Hur får du människor att göra saker när du inte är deras chef, eller om du inte är deras föräldrar, eller de tjänar inte en lön eftersom du ger dem en check? Tja, jag ska dela med dig tre saker idag som min fru och jag alltid har försökt göra för att bygga vårt team.
vårt team spänner nu över hela världen, och vi har sålt miljoner och miljoner och miljoner dollar av produkten genom detta fantastiska nätverk och detta fantastiska team. Det första jag ska berätta för dig är att du måste se till att du inte går vilse i siffrorna och glömmer folket. Okej. Jag har varit skyldig tidigare, för jag har alltid kommit in i detta yrke med ett affärstänkande. Och jag kommer in i siffrorna. Vi måste ha X antal presentationer, X antal människor som gör detta, X antal siffror här. Och verkligen, vad jag har kommit att inse är, om du vill bygga ett stort team, det tar inte så många människor som du skulle tro det skulle ta för att bygga ett stort team.
behandla människor som människor
jag kan säga att om du får 10 till 20 av rätt typ Människor på ditt lag, du kommer att ha en massiv, bortom ens fantasi globalt team. Eller hur? Så det viktiga är att se till att du behandlar människor som människor och inte siffror. Och vad jag menar med det är att förstå dynamiken hos människorna i din organisation. När människor börjar nå en viss del av en aktivitetspunkt i din organisation kommer det att finnas vissa markörer. Kanske kan du kalla det din kärnrankning, det är en viss mängd försäljning. Men utöver det finns det saker som vissa människor kommer att göra som kommer att fånga ditt öga.
lär känna varje medlem i teamet personligen
och när de gör det är det oerhört viktigt att du lär känna den personen på en personlig nivå. Eftersom en av de saker som absolut exploderade vår verksamhet är att hjälpa coach dessa människor genom, inte nödvändigtvis deras nätverk marknadsföring problem, lyssna, deras problem. Du förstår, vi är mänskliga. Och vi har alla typer av saker som händer i våra liv som är distraktioner till vårt nätverk marknadsföring verksamhet. Och om du är strikt fokuserad på siffrorna, du kanske inte ens förstår varför någon inte träffar vissa nummer eller rankar framåt tills du verkligen lär känna den personen, gräva in. Och så ska jag berätta för dig att bli tränare. Bli en tränare på en intim nivå med dessa människor.
och genom att göra det, lära känna, ställa rätt frågor som hjälper dig att förstå vad som händer i deras liv som hindrar dem från att göra de saker som de skulle vilja göra för att bygga sin verksamhet. Bli inte fast i siffrorna. Tänk inte bara, ” Åh, de är precis som de andra som inte gör vad de ska göra. Eller de sa att de skulle göra det.”Det kan finnas några saker som händer i deras liv som du inte vet om. Faktiskt, kanske inte, mer än troligt, nästan positivt, det händer saker i deras liv som du inte har någon aning om, de har inte delat med dig. Och om du kan komma till dessa saker och hjälpa dem att vara en energikälla eller lösning på dessa problem, blir de en riktig vän till dig. Och nu kan du hjälpa den personen att faktiskt prestera på en högre nivå i ditt företag. Okej.
var konsekvent
det andra som ser tillbaka på 12-åriga historia i min fru och jag verksamhet som jag kan sätta fingret på som har hjälpt oss att bygga ett stort team är vår konsekvens. Det är kritiskt. Det är avgörande. Det är en massa Cs, eller hur? Konsekvens, kritisk, avgörande. Killar, jag säger dig, ditt team tittar på dig. Och om du inte är konsekvent i dina meddelanden, dina aktiviteter, om du inte är där, kommer de att märka. De kommer att förstå att du är distraherad och ingen vill följa en distraherad ledare. Faktum är att en distraherad ledare är någon som jag inte känner någon som skulle följa. Och så, vilken typ av saker kan du göra för att vara konsekvent?
Tja, jag kan säga att i nästan 11 av de 12 åren har min fru och jag kommunicerat med vårt team varje vecka, varje vecka. Vi har inte missat en vecka. Varje vecka. Nu har det varit vissa veckor där vi har haft någon annan som tar samtalen och leder vägen, men vi har alltid spelat en viktig roll i den kommunikationen och vad som sägs till laget. Och så finns det ett antal andra saker du kan göra. Faktum är att jag känner till några ledare som gör det dagligen. Och jag har ofta tänkt på mig själv, måste jag göra det för resten av mitt liv? Måste jag göra detta samtal för resten av mitt liv? Och när du har upplevt skönheten eller friheten som nätverksmarknadsföring ger, måste du helt enkelt fråga dig själv, är det värt det? Och svaret är ja. Det är värt det.
så se till att du är konsekvent med ditt team. Inte dyker upp och vara där dag in och dag ut och sedan försvinna på dem, eftersom det är förmodligen vad som händer i resten av sitt liv. Och de letar efter något de kan lita på. Något som är konsekvent. Tänk på det som en ljusströmbrytare. Om varje gång du gick in i ett rum och ljusströmbrytaren fungerade, skulle du inte ens tänka på det längre. Du vet bara att det kommer att vara där. Men om den omkopplaren fungerade halva tiden eller mindre än halva tiden, skulle du förmodligen börja komma till det rummet med en ficklampa eller något annat sätt att tända rummet eftersom du inte kan lita på omkopplaren.
och min poäng är att ditt team inte kan tänka på det som du. Faktum är att här är en liten indikator. Om ditt team frågar dig saker som, ” Hej, ska vi ringa den här veckan?”Eller” kommer det att bli en Zoom den här veckan?”Eller” kommer det att bli en träning den här veckan?”Det borde vara en riktig stor indikator på att du inte är konsekvent nog. Jag kommer ihåg i början att vi började göra möten, hotellmöten, vid en viss tid och en viss plats, och i ett par månader sa de: ”okej, kommer det att bli Denna plats, samtidigt?”Efter några månader slutade de fråga. De visste bara. Och det blev ett av de sätt vi lanserade vår verksamhet med konsekvent möte om och om och om igen. Var konsekvent för ditt team.
var den största givaren
tredje saken, och förmodligen den största om du vill ha ett stort lag, måste du vara den största givaren. Du måste vara den största givaren i ditt lag. Nu vet jag att det är ett mycket allmänt uttalande. Men för att bygga ett nätverksmarknadsföringsföretag eller något företag krävs det mycket offer, mycket offer. Och du måste vara den som gör flest uppoffringar. Du måste vara den som investerar merparten av energin till laget. Du måste vara en stor givare. Många människor kommer in och de börjar arbeta med andra människor, och de känner att de gör allt arbete och andra människor inte matchar arbetsbelastningen. Och jag är här för att berätta, det är livet. Och om det är vad du väntar på, du kommer att ha en mycket svår tid i vårt yrke. Du måste förstå orsakerna till att du gick med i nätverksmarknadsföringsföretaget.
och alla i ditt team, hur du interagerar med dem och deras deltagande, hjälper det dig att komma närmare eller längre bort från ditt varför, eller varför du gick med i ett nätverksmarknadsföringsföretag? Och det är därför du måste förstå att det inte handlar om en person som arbetar ut dig, eller en person i ditt lag som gör så mycket som du. Om du har det, har du hittat det, det är en välsignelse. Men det är inte vad du ska leta efter. Vad du ska leta efter är i spegeln. Du. Du leder avgiften. Du sätter takten. Du är den största givaren. För att göra det kommer andra att börja ge. Och den kollektiva effekten av ett lag som ger lite kommer att få dig exakt varför.
så varje gång något händer i ditt team som kan vara en besvikelse för dig, hur du hanterar den situationen mentalt eller externt när du pratar med dem har allt att göra med hur snabbt du kommer till din varför. Se till innan du säger något, innan du interagerar med laget, om jag säger detta, kommer detta att påskynda tiden för mig att komma till min varför? Eller kommer det att sakta ner det? Du ser, se till att du inte letar efter andra människor att överarbeta dig, att du alltid är fokuserad på dig och inte de andra, som kommer att sätta dig i rätt tänkesätt. Och bara vet att detta spel är ett spel att ge. Att vara en tjänare ledare.
ju fler människor du tjänar, desto snabbare kommer du att få det team som du vill, din varför, och den frihet som vi alla njuta av i nätverksmarknadsföring. Jag hoppas att du gillade den här informationen. Och om du vill ha fler utbildningar om dessa ämnen och ämnena finansiell utbildning, ledarskap tänkesätt, gå till vår hemsida, bloggen, thecunninghamcollective.com, och dela ut detta med ditt nätverk. Och jag ska berätta ett litet tips, Lite hack. Om du vill få ut mer av videon du just tittade på, Titta på den en gång till. Jag lovar dig, andra gången du tittar på det här kommer du att få aha-ögonblicket. Okej, ni har en bra dag och vi ses på nästa video.