hur man blir en entreprenör i Indien behöver veta
hur man blir entreprenör i Indien är ett av de vanliga söktermerna över internet i dot com-eran.
är du också en av dem som arbetar någonstans eller en college dropout, student eller en framgångsrik examen som funderar på att bli entreprenör men inte säker på om det är rätt beslut?
Låt mig säga att entreprenörskap är en färdighet som alla kan lära sig och du behöver inte vara ett geni för att bli entreprenör.
om du känner det i ditt blod och känner klåda för att starta din egen sak, måste du göra det.
att bli entreprenör är aldrig lätt, det är en väg full av upp-och nedgångar.
rädsla för misslyckande hindrar många företagare från att starta men vad händer om du lyckas.
dröm något stort, riktigt stort och dröm det med öppna ögon.
om du har tillräckligt med mod att drömma något, kommer du säkert att ha modet att utföra det.
att bli en entreprenör
innan vi börjar här på hur man blir en entreprenör, låt mig dela varför att bli och entreprenör?
enligt HuffingtonPost nedan är anledningarna till att starta din egen sak kan vara det bästa beslutet du någonsin kommer att göra i ditt liv.
tänk bara-allt du är bra på nu, Du var nybörjare på en punkt.
många företagare har alltid en fråga i åtanke, bör de ta någon kurs om entreprenörskap etc.
en viktig sak att fråga dig själv är om du vill bli en småföretagare eller en entreprenör.
många nya företagare tror att de vill bli entreprenörer, när de faktiskt verkligen vill bli småföretagare: inget dåligt med att vara småföretagare, Det är bara något att vara medveten om när du funderar på att starta eget företag.
Oliver Emberton, grundare av Silktide förklarade det exakt-du behöver inte kvalifikationer, pengar, en planetstorlek eller till och med en särskilt bra ide.
allt en entreprenör någonsin gör är att skapa något som konsekvent tjänar pengar.
Låt oss prata om dig
är du ung, fattig (utan pengar), okvalificerad – en student eller hatar ditt jobb? Kanske en touch upprorisk? Fullkomlig. Du har inga dåliga vanor och kommer att fungera tills dina naglar faller ut och dina ögonbollar rullar på skrivbordet. Världen väntar på dig.
äldre, klokare, lite pengar sparade, upplevt med ett stabilt jobb? Kanske en inteckning och barn? Ditt jobb är mycket svårare. Det kan göras, men det kan kännas som att du försöker dansa bakåt genom kvicksand.
de viktigaste egenskaperna hos en bra entreprenör är energi och beslutsamhet.
det skadar inte att vara övertygande, men det kan läras. Jag började som en blyg uber-nörd i åldern 21; Jag lärde mig snart hur man säljer när det var det enda sättet att mata mig själv.
Läs Också: 10 viktiga juridiska dokument för Startups
börja med Idea
glöm alla de fruktansvärda bedrägliga nonsens du har hört talas om ideas värde.
ideer är billiga, flyktiga saker; i sig är en affärsidee värd mindre än en halvätad smörgås. Du kan åtminstone äta smörgåsen.
du behöver naturligtvis en uppfattning. Men förstå att även de mest framgångsrika företagen inte grundades på vilda eller lysande ideer.
Starbucks valde den fräcka vägen att sälja kaffe i Seattle. Facebook byggde en bättre MySpace. Google byggde en bättre Yahoo-sökning. Microsoft kopierade Apple – som kopierade Xerox.
ursprungliga ideer är överskattade. Det som inte är överskattat är timing. Google valde den perfekta tiden att bygga en bättre sökmotor – lycka till att försöka göra det nu *hosta* Bing *hosta*. Vad du vill är därför en skarp medvetenhet om ett behov som för närvarande är underrepresenterat på marknaden.
du vill upptäcka en produkt eller tjänst som kan gå platser – original eller inte. Det är vanligtvis lättare att förfina en befintlig ide som inte är fullt realiserad än att skapa en helt original.
människor är rädda för att starta ett företag där det finns konkurrens, men konkurrens kan vara bra.
det bästa stället att skapa en ny restaurang ligger precis bredvid en annan framgångsrik restaurang; de har vänligt gjort det hårda arbetet för dig att bygga en publik.
många ett bra företag har ridit till framgång på coattails av en annan – det är oftast bättre att ha några rivaler över ingen. Du behöver bara bli 10% bättre.
jag rekommenderar personligen att du försöker leverera något som du och dina vänner skulle köpa i hjärtslag.
du kommer att veta mer om ditt område, du kommer att förstå dina kunder, och du kommer att vara brinner vad du gör.
om du kan göra ditt företag om varför-inte vad-kommer du att inspirera dig själv och de omkring dig. Och för att överleva nästa steg behöver du ett rättvist stänk av inspiration:
starta ett företag
att starta ett företag är lite som föräldraskap; alla antar att du vet vad du gör, men spädbarn och företag kommer inte med instruktionsmanualer. Du snubblar igenom det och lär dig när du går.
det är i början där du är mest sannolikt att misslyckas. Ditt mål är att bygga den magiska tjäna pengar maskin, men du förmodligen inte har alla delar och de som du behöver kan kosta mer än du har.
din ide är förmodligen minst hälften fel också, men du vet inte vilken halv än. Allt detta är normalt.
en stor del av att starta ett företag är att övertyga människor att tro på dig innan de förmodligen borde.
när Steve Jobs grundade Apple hade han inga pengar och inga kunder; vad han gjorde nästa är kännetecknet för en stor entreprenör. Först övertygade han en lokal datorbutik att beställa sina obefintliga Apple-datorer, med betalning vid leverans.
han övertygade sedan en delleverantör att sälja honom de komponenter han behövde för att bygga dem – med den order han just fick som bevis skulle han kunna betala tillbaka dem.
jobb och ett litet team arbetade i sitt garage för att bygga de första datorerna, levererade dem i tid och gjorde en snygg vinst. Apple föddes ur ingenting.
de flesta nya företagare spelar några gambits tidigt så här.
om det låter läskigt beror det på att det är det. Jag var en gång tvungen att betala personallöner på mina tungt belastade kreditkort när en tidig order föll igenom. Du fejkar det tills du gör det.
medan du gör allt detta måste du jonglera mellan att göra det perfekta företaget (idealist) och betala dina räkningar (realist) – en frånvaro av antingen kommer så småningom att döda dig.
jag tror att det är en anledning till att realistiska / idealistiska partnerskap är så vanliga i affärer.
skala inte för tidigt. Försök inte vara ett stort företag tidigt-bara sträva efter att vara en. Var långsam att spendera och anställa först. Slösa inte tid på att skriva uppdrag och policydokument. Du är liten, vig och på ett uppdrag. Gör och Sälj saker. Det kommer att finnas tid för en HR-avdelning senare.
bli inte förvånad om du ändrar ditt företag helt. Det är ett sällsynt företag som överlever första kontakten med sina kunder. Försök att undvika att göra detta mer än en gång men det betalar inte bra.
överleva tillräckligt länge, återinvestera dina magra framgångar och förena dem. Så småningom kan du gå vidare till:
Läs också: Lista över juridiska dokument som behövs innan du startar en start i Indien
extrahera dig själv
Detta är det steg som de flesta småföretag aldrig uppnår.
hittills innehåller din magiska affärsmaskin nästan säkert en oersättlig del: du. Om din bakgrund är konton är du förmodligen huvudbokföraren.
om du är programmerare är du förmodligen den bästa kodaren. Vad du än gör är chansen att du kommer att känna dig nödvändig och lite överarbetad.
här är den svåra delen: du måste göra dig överflödig.
om du tappade död i morgon, bör ditt företag fortsätta att fungera bra. All din tid måste spenderas på ditt företag, inte för ditt företag. Alternativet är att du i princip är egenföretagare med assistenter.
vissa företag kan inte undgå denna fälla. Om du är en lysande copywriter – säg – du kommer att kämpa. Det beror på att det som gör dig till ett bra företag är du, och om du inte kan flaska upp dig till en affärsmodell, kan du inte växa.
McDonalds byggde ett företag som fungerar även om de anställer nästan helt minimilönarbetare. Deras process får det att fungera: varje burgare är effektiv och nästan otydlig, och ingenting lämnas åt slumpen.
deras varumärke är så starka människor ställer upp över hela världen för att äta där. Ditt företag kan vara radikalt annorlunda, men det borde vara lika robust.
om du uppnår detta äger du nu något som är självbärande. Du borde kunna dra en bra lön även om du aldrig går in i jobbet. Din tid är nu fri att justera ditt företag oändligt till något bättre. Nu för att erövra världen är allt du behöver göra:
skala uppstarten
det sista steget är lite som att spela som vill bli miljonär. Varje fråga du får rätt fördubblar dina pengar, eller du kommer hem.
gör inte det naiva misstaget att anta att ett stort företag är som ett litet men större.
Åh, nevermind. Det är som att berätta för dina barn att lyssna på dig, verkligen, att dricka gör dig inte cool. Du lär dig den hårda vägen.
som ett företag växer reglerna och din kultur förändras helt. Du kan till och med hitta dig själv som ogillar det företag du skapade (många grundare känner sig motstridiga så här, så småningom).
om du har gjort det så här långt har du många alternativ: hyra hjälp, sälja eller dubbla ner och se vart resan tar dig.
kom ihåg att inget företag kan växa på obestämd tid. De flesta branscher är mer effektiva i olika storlekar – det är lätt att vara ett tvåmansföretag, men nästan omöjligt att bygga ett 1000 Man VVS-företag.
Känn gränserna för din i god tid. Programvara är ett exempel på en bransch som skalar mycket bra, varför det skapar så många unga miljardärer.
och slutligen
det har aldrig varit lättare att starta ett företag. Du kan skapa en mördarprodukt i din Studenthem utan att ens registrera pappersarbete-det räckte för Facebook.
jag tror att entreprenörskap är en form av upplyst spelande.
skicklighet och uthållighet är stora faktorer, men tur spelar en stor roll. Men så länge du kan fortsätta plocka upp dig själv när du slås ner, prova olika saker och fortsätta lära dig, är oddsen till din fördel. Du måste bara våga chansa dem.
Läs också: 10 juridisk rådgivning för nystartade företag i Indien