• Articles
• admin

på National Trench Safety är vi i färd med att utveckla användbar shoring cost estimating information för byggledare och estimatorer. I processen utvecklar jag en serie artiklar om uppskattningsprocessen.

byggkostnadsberäkning kan enkelt brytas ner på ett systematiskt sätt. Allt som går in i att bygga något kan delas upp i tre grundläggande komponenter: kostnaden för arbetskraft, kostnaden för utrustning och kostnaden för material. Dessa betraktas som hårda kostnader och mjuka kostnader, såsom riskbedömning, fältkostnader, kontorskostnader och vinst, baseras vanligtvis på resultaten av den hårda kostnadsberäkningen. Varje kategori har några unika egenskaper och variabler:

• arbetet kan variera med lönesatsen och produktivitetsgraden. Lönesatserna är lätta att fastställa eftersom de publiceras för de flesta affärer. Den hastighet som används i en uppskattning kan lätt vägas för att återspegla nuvarande priser och variationer i regioner. Produktiviteten är mycket mer svårfångad eftersom arbetsregler, en arbetares erfarenhet av uppgiften, besättningens storlek, korrekt matning av material och utrustning påverkar produktionshastigheten.
• Utrustningskostnaden varierar med tiden på hyran, och om det ägs eller hyrs. Byggutrustning som ägs av entreprenören kan diskonteras till den punkt där endast bränsle och underhåll debiteras. Ägd utrustning kan ställas in på ett jobb och debiteras endast för den tid det används medan uthyrningsutrustning debiteras baserat på den tid det är på hyran. För någon utrustning finns det kostnader för att äga den. Oundvikligen måste utrustning köpas, finansieras, yarded när den inte används, underhållas när den används, skrotas, räddas eller handlas in för nyare versioner över tiden. När en entreprenör äger sin egen utrustning begränsas han av vad hans specifika utrustning kan göra medan en entreprenör som hyr utrustning kan välja utrustning som är speciellt utformad för den specifika uppgiften och byta ut den mot något annat mer lämpligt när han tar ett annat jobb. Utrustningshantering är en komplicerad verksamhet så beslutet att äga eller hyra kan vara komplicerat. Räkna ut hur man bygger byggprojekt och hur man bäst hantera utrustning är två olika strävanden. Trenden är att äga och hantera utrustning som är gemensam för alla projekt som lastbilar och små traktorer och att hyra specialutrustning som kranar och shoringutrustning.
• Material är lätta att kvantifiera och pris. Den svåra delen av materialuppskattningar och vad som lätt kan glömmas bort är kostnaden för att förvärva, skicka, lagra och leverera dem till produktionsplatsen. Hur mycket sand och grus slösas bort kontra vad som behövs för att sängen och återfyllning röret, kvalitet och specifikation vidhäftning, stöld och avfall, lastbilstransporter, och iscensättning på platsen alla måste ingå i kostnaden för material, inte bara enhetspriset.

en byggkostnadsberäkning börjar med en kvantitetsundersökning eller Start. Detta är helt enkelt en uppdelning av kvantifierbara delar av projektet. Figur 1 ger några typiska element och enheter.

efter kvantitetsundersökningen är avslutad arbetsutrustning och materialpriser samlas in. En del av en pipeline projekt kvantitet undersökning kan se ut så här:

utrustning prissättning för detta projekt skulle se ut så här:

arbetskraft och hantering prissättning för shoring installation kan se ut så här:

Produktivitetsgraden utvecklas sedan. Den bästa källan till produktivitetsgraden är entreprenörens tidigare erfarenhet av liknande typer av arbete, även tidsstudier eller gissningar används. Följande är en produktionsuppskattning för installation av hydrauliska stränder.

i slutet av processen körs den slutliga uppskattningen av arbetskraft, utrustning, material (LEM).
genom att bryta ner kostnaden på detta sätt kan varje element ses separat. Denna uppskattning visar att arbetskraftskostnaden är nästan två gånger utrustningskostnaden och det finns ingen materialkostnad i samband med operationen. Om entreprenören ägde sin egen grävmaskin risken på sin utrustning kostnaden skulle begränsas till kostnaden för shoring hyra medan risken för arbetskraft är mycket hög. I slutet av budet tittar entreprenören i allmänhet på summan av LEM och bedömer andelen risk och vinst i enlighet därmed genom att markera arbetet högre än utrustningen och materialet minst för att han kan äga en del av utrustningen och är ganska säker på vad han kommer att spendera på material.

i slutet av projektet går den grundliga entreprenören tillbaka och tittar på hur bra han gjorde på projektet. Oavsett om han tjänade pengar eller förlorade pengar är siffrorna viktiga för framtida projekt och framgången för hans företag. Från kostnadsundersökningen ovan kan en enhetsprisöversikt utvecklas.

Enhetsprissättning är extremt värdefullt vid budgivning; det är dock oerhört viktigt att förstå de underliggande elementen i enheterna. Faktum är att det mesta av arbetsbudget är baserat på enhetspriser som kom från andra platser än entreprenörens erfarenhet. Dessa priser kommer från många ställen, såsom enhetspriserna som läggs fram i buddokumentets resultat, uppskattning av manualer, vägavdelningens budresultat och till och med baksidan av servetter i en bar som utvecklades dagen före budet. Allt fungerar så länge entreprenören har en god förståelse för var siffrorna kom ifrån. Undersökningar säger att, allt annat är konstant, om ett budresultat ligger inom 10% av ett annat bud på samma projekt är det ungefär som man kan förvänta sig. Detta innebär att om en entreprenör som bjuder $9,000,000 och nästa entreprenör bjuder $10,000,000 han lika sannolikt att göra sin förväntade vinst som den andra entreprenören baserat på dessa undersökningar.

siffrorna som används i detta exempel endast för illustrationsändamål och bör inte åberopas.

om författaren: Joe Turner, P. E. fungerar som National Trench Safety chef för teknik, forskning och produktutveckling. Mr Turner är en av de mest erkända siffrorna i grävsäkerhetsbranschen, efter att ha tillhandahållit grävsäkerhetsplaner för de senaste 20 åren. Bland hans många prestationer är boken Excavation Systems, Design, Planning and Safety, som publicerades av McGraw-Hill 2008 och används fortfarande idag som referens för många studenter och yrkesverksamma när det gäller korrekt teknikteknik.

ansvarsfriskrivning: informationen i denna artikel tillhandahålls endast för allmänna och illustrativa ändamål och ska inte betraktas som platsspecifik och eller utsedd teknik för något projekt eller arbetszon, det ska inte heller användas eller anses vara tabelldata, tekniska data, råd och eller råd som ska användas på någon arbetsplats. Varje projekt är annorlunda och är arbetsgivarens utsedda behöriga Person att fatta beslut om vilka system och metoder som kan användas i enlighet med de federala och lokala bestämmelserna, tillverkar tabelldata, konstruerade ritningar och andra planer.