de viktigaste Ledarskapskompetenserna
Hur jämför du dina ledarskapsförmågor
hur betygsätter du när det gäller ledarskap?
dag in och dag ut utvärderas du som ledare. Vilka resultat får du? Hur hanterar du tuffa utmaningar? Har du rätt kompetens för att vara en effektiv ledare?
skulle det inte vara trevligt att ha en tydlig bild av dina styrkor, svagheter och områden att förbättra? Skulle det inte hjälpa att veta vad ledarskapskompetenser betyder mest – och vad du kan lära dig för att förbättra dina framtidsutsikter?
Tja, du kan — med 360-graders feedback bedömningar. Dessa ledarskapsverktyg ger dig djupgående feedback från en rad personer som känner till ditt arbete — överordnade, kamrater, direkta rapporter, kunder, leverantörer — för att ge dig en tydligare bild av dig själv.
genom att be människor runt omkring dig att ge feedback får du en 360-graders bild av dina styrkor och svagheter, vilket ger dig ett riktmärke för var du befinner dig nu i de viktigaste ledarskapskompetenserna och en utgångspunkt för att förbättra din effektivitet i framtiden.
de viktigaste Ledarskapskompetenserna som behövs för att lyckas
i årtionden har vi studerat de erfarenheter på jobbet som lär kritiska lektioner av ledarskap. Vi har undersökt hur framgångsrika chefer lär sig, växer och förändras genom erfarenheter i sina karriärer.
de kritiska lärdomarna som framgångsrika chefer lärde sig av sina erfarenheter är representerade i viktiga ledarskapskompetenser som kan mätas, med hjälp av verktyg som våra allmänt erkända riktmärken för Chefer.
förutom att ge feedback för att hjälpa till att identifiera styrkor och utvecklingsbehov, gör våra Benchmarks-bedömningar vad deras namn antyder genom att ge dig ett riktmärke för hur du gör jämfört med en meningsfull normgrupp.
våra Benchmarks-bedömningar är statistiskt tillförlitliga, giltiga och omfattande 360-graders återkopplingsinstrument för utvärdering av ledarskapskompetenser och de ger också handlingsbara insikter som hjälper dig att bygga vidare på dessa kompetenser för att växa ännu mer.
baserat på våra decennier av forskning med riktmärken för chefer vi känner till de 16 viktiga ledarskapskompetenser som är mest kritiska för framgång på mellan – och övre nivå, och de 5 potentiella problemen som mest sannolikt kommer att stanna eller spåra ur en annars lovande karriär.
viktigaste ledarskapskompetenser för att leda organisationen
- strategiskt perspektiv: förstår synvinkeln för högre ledning och analyserar effektivt komplexa problem
- att vara en snabb studie: snabbt behärskar ny teknisk och affärskunskap
- beslutsamhet: föredrar snabba och ungefärliga åtgärder i många ledningssituationer
- Change Management: Använder effektiva strategier för att underlätta organisatoriska förändringsinitiativ och övervinna motstånd mot förändring
viktigaste ledarskapskompetenser för att leda andra
- ledande anställda: lockar, motiverar och utvecklar anställda
- konfrontera Problem anställda: agerar beslutsamt och med rättvisa när de hanterar problem anställda
- deltagande ledning: involverar andra, lyssnar och bygger engagemang
- bygga samarbetsrelationer: Bygger produktiva arbetsrelationer med medarbetare och externa parter
- medkänsla och känslighet: visar genuint intresse för andra och känslighet för anställdas behov
- att sätta människor till mods: visar värme och ett gott sinne för humor
- respekt för skillnader: värderar människor med olika bakgrunder, kulturer eller demografi
viktigaste ledarskapskompetenser för att leda dig själv
- ta initiativ: tar ansvar och utnyttjar möjligheter
- lugn: Visar självkontroll i svåra situationer
- balans mellan arbete och privatliv: balanserar arbetsprioriteringar med personligt liv
- självmedvetenhet: har en korrekt bild av styrkor och svagheter och är villig att förbättra
- karriärhantering: använder effektiv karriärhanteringstaktik, inklusive mentorskap, professionella relationer och feedbackkanaler
problem som kan stoppa en karriär
- problem med interpersonella relationer: Svårigheter att utveckla goda arbetsrelationer med andra
- svårigheter att bygga och leda Team: svårigheter att välja och motivera ett team
- svårigheter att ändra eller anpassa: motståndskraftig mot förändring, lära av misstag och utveckla
- underlåtenhet att uppfylla affärsmål: svårigheter att följa upp löften och slutföra ett jobb
- för smal funktionell Orientering: saknar djup att hantera utanför nuvarande funktion
Läs mer om de 5 potentiella karriärspårarna och hur man undviker dem.
utvärdera dina ledarskapskompetenser och skapa sedan dina utvecklingsmål
lika viktigt som att bedöma din nuvarande kompetensnivå är att sätta mål. Vi har funnit att ledare som har fått 360-graders feedback på sina ledarskapskompetenser har en tydlig känsla av riktning och är redo att vidta åtgärder, men du kan behöva lite hjälp med att förstå vad dina 360-resultat verkligen betyder.
om din HR-eller utbildningsavdelning använder ett 360-feedbackverktyg som vår benchmarks — svit med 360-bedömningar i samband med coachningssessioner, workshops eller ledarskapsutvecklingsprogram kan du mäta var du står på dessa mest kritiska ledarskapskompetenser-och få tips om hur du tar hand om din egen utveckling.
men om 360 feedback inte är i din framtid när som helst snart, har du fortfarande många alternativ att utveckla dessa ledarskapskompetenser, styra utvecklingen för dig själv och stödja andra att göra detsamma. Du kan söka informell feedback, sätta uppnåbara mål och hitta sätt att få de inlärningsupplevelser du behöver.
redo att ta nästa steg?
lär dig mer om Benchmarks, vår serie med 360 feedbackbedömningar, för att mäta kritiska ledarskapskompetenser för dig själv eller ditt team som utgångspunkt för alla utvecklingsinitiativ.