de 10 viktiga vanor motiverande Ledare
visste du att du har en enorm effekt på motivation på arbetsplatsen? En oinspirerad ledare skapar team som producerar oinspirerade resultat. Upptäck vanorna hos de mest motiverande ledarna …
det kan verka som att de mest motiverande ledarna har en medfödd förmåga att få mer från sina lag. De vet vad som krävs för att vara en bra chef och hur man inspirerar ett team.
att hitta nya sätt att motivera personal verkar komma lätt till dem.
men vad händer om vi sa till dig att motivationsledare inte bara är födda på det sättet? De flesta av dem arbetar hårt för att förkroppsliga de egenskaper som kan inspirera andra till framgång. De utvecklar viktiga vanor som får andra att känna sig motiverade bara genom att vara runt dem.
enkelt uttryckt, att bli en motiverande ledare är något som du kan träna för.
allt börjar med dina egna vanor. När allt kommer omkring tar ditt folk sina ledtrådar från dig. Om de ser att du uppvisar motivationsvanor är de mer benägna att känna sig motiverade att arbeta för dig. Dessa är de 10 vanor som du oftast ser i motiverande ledare.
Motivational Leaders ’ Habit #1-de lyssnar på anställda
varje person vill känna sig som om deras chef bryr sig om sina åsikter. De vill känna sig bekväma med att kommunicera sina tankar och känna sig säkra på att vissa åtgärder vidtas för dessa tankar. Även om tanken inte används, lyssnar deras chef fortfarande på vad de har att säga.
trots detta lyssnar ett chockerande antal chefer inte på sina anställda. De kan ställa frågor och få svar, men de är inte riktigt höra vad deras folk har att säga. Istället är de så inställda på sina egna tankar att de inte lyssnar på andras tankar.
det är ett snabbt sätt att släppa motivation på arbetsplatsen. Om ditt folk inte känner att de har Röster, kommer de att sluta prata. De kommer bara att hålla huvudet nere och göra vad som begärs av dem. Hela tiden kommer de med ideer som de aldrig delar med sina chefer.
motiverande ledare lyssnar på sina anställda. De vill lära sig så mycket som möjligt om sitt folk. Detta skapar starkare relationer som leder till innovation och bra resultat.
Motivational Leaders’ Habit #2 – de kommunicerar ofta
Feedback är avgörande för ditt folks motivationsnivåer. Ditt folk vill veta vad de gör bra och vad de kan förbättra. De behöver erkännande samtidigt som de får en känsla av vad de ska göra för att kunna utvecklas.
men 69% av cheferna känner sig inte bekväma när de pratar med sitt folk.
det finns en koppling som får dem att kämpa för att ge feedback. Detta leder till att de undviker möjligheter till kommunikation. Ungefär som med att inte lyssna, misslyckas med att kommunicera leder till anställda urkoppling. De känner att du inte bryr dig, vilket betyder att de inte bryr sig heller.
motiverande ledare går i motsatt riktning. De kommunicerar ofta och med självförtroende. De formulerar tydligt, vilket hjälper deras folk att förstå den riktning de behöver gå in. Erbjudande riktning är en av de viktigaste personal motivation verktyg till ditt förfogande. Använd dina feedbacksessioner för att se till att dina personer vet vad du behöver från dem.
Motivational Leaders ’ Habit # 3-de studerar problem
varje organisation har sina problem. Men det är hur du hanterar dessa utmaningar som skiljer dig från ledare som inte kan inspirera sitt folk.
du hittar ofta att Inspirerande ledare har en vana att sitta tillbaka och studera problem. För vissa kan det tyckas att de tar ett passivt tillvägagångssätt. Men det här är faktiskt en viktig teknik.
att studera ett problem låter dig förstå dess grundorsaker. Som ett resultat reagerar du inte på det omedelbara problemet som manifesteras. Istället tittar du djupare på det problemet för att komma fram till en lösning som har mycket bredare konsekvenser.
ditt folk kommer att se att du faktiskt lägger tid på att lösa problem och de kommer att följa ditt exempel. De kommer att känna sig motiverade att tillämpa samma nivåer av flit på de problem som de stöter på. På det hela taget leder detta till en hälsosammare och mer produktiv organisation.
när du förstår problemet har ditt folk mer förtroende och tro på den lösning du skapar.
Motivational Leaders ’ Habit # 4-De främjar syfte
en undersökning från Imperative lyfte fram några viktiga statistik om syfte på arbetsplatsen. Den fann att 48% av de klassade som” baby boomers ” prioriterar att ha ett syfte framför sina lönecheckar.
det antalet minskar när respondenterna blir yngre. Men även 30% av millennials tror att ha ett syfte är en bättre motivator än en stor paycheque.
vad kan du ta från detta?
det är enkelt. De bästa motivatorerna förstår att de måste ge sitt folk en anledning att arbeta. Den lön du erbjuder får du bara hittills. Ditt folk kommer bara att göra vad som behövs för att tjäna den lönen om det är allt du erbjuder. Men en anställd med ett syfte har en anledning att driva hårdare och uppnå bättre resultat.
stora motivatorer förstår detta. Det är därför de har ändamålsenliga vanor, som att ha tydliga visioner och ge definierade mål för anställda.
Motivational Leaders ’ Habit # 5-de skapar Optimism
alla har dagar när de inte känner sig helt positiva om vad de gör. Du kan ha en massa simpla uppgifter att konkurrera. Eller projektet som du arbetar med inspirerar dig inte.
för chefer kan detta leda till att de visar brist på optimism för sitt arbete. Och som vi har etablerat, ditt folk tar sina ledtrådar från dig. Om du inte är optimistisk kommer ditt folk inte heller att vara det.
en motiverande ledare har förmågan att känna sig optimistisk i allt de gör. Detta är lätt nog när du arbetar på något som du har stor passion. Men det är en större utmaning när du arbetar med en uppgift som kanske inte intresserar dig.
nyckeln är att tänka på vad den uppgiften erbjuder på lång sikt. Hur påverkar det organisationen och dess medarbetare? Vad kommer att slutföra det öppna dörren till?
definiera ett syfte för uppgiften och det är mycket lättare att känna sig optimistisk om det. Därifrån kommer du att inspirera optimism hos ditt folk.
Motivational Leaders ’ Habit # 6-de utmanar Status Quo
varje chef kan falla i linje med status quo. En organisation kan ha ett bestämt sätt att göra saker. Du kan se ett bättre sätt, men implementera inte det eftersom det skulle rocka båten.
det är inte en motiverande ledares handlingar. Människor som vet vad som krävs för att vara en bra chef vet att du måste skaka upp saker ibland. Om något inte fungerar bra tar du de steg som behövs för att rätta till det.
det är en massiv motivationskraft för ditt folk. Om de ser att du vill åstadkomma förändring, kommer de att känna sig tvungna att dela sina tankar med dig. Dessutom kommer de att dra nytta av de förändringar som du medför. Som ett resultat är de mer benägna att erbjuda sitt stöd när du initierar förändring.
Motivational Leaders ’ Habit # 7-De skräddarsy incitament
varje person i din organisation har olika motiv. Att inte förstå dessa individuella motivationer leder till att ditt folk kopplas ur. De vill känna att de arbetar mot det som verkligen betyder något för dem. Det betyder att de behöver chefer som förstår sina mål och underlättar uppnåendet av dem.
det är vad Inspirerande ledare gör. De lär sig om sitt folk och vad som verkligen driver dem. Detta gör det möjligt för dem att skräddarsy incitament till individen, snarare än kollektivet.
det är inte att säga att kollektiva incitament inte har en motivationseffekt. Men om något kommer att gynna en individ direkt, är de mer benägna att arbeta mot det. En motiverande ledare förstår detta och gör det därmed till en vana att skapa skräddarsydda incitamentsplaner.
Motivational Leaders ’ Habit # 8-de är transparenta
en chockerande 58% av människor säger att de skulle lita på en främling mer än de litar på sin chef.
Tänk nu på hur du reagerar på människor som du inte litar på. Det är osannolikt att du är villig att ge allt för att hjälpa dem. Du kan till och med gå ut ur ditt sätt att göra så lite som möjligt för dem.
så kommer ditt folk att agera om de inte litar på dig. Som ett resultat är att erbjuda öppenhet en av de viktigaste vanorna hos en motivationsledare.
sådana ledare pratar öppet med sitt folk och försöker inte dölja viktig information för dem. De spelar inte människor mot varandra och de är alltid snabba att informera människor om vad som händer med organisationen.
Motivational Leaders’ Habit #9 – de ställer höga krav
de standarder som du ställer för dig själv är också ett av dina största personalmotivationsverktyg. Om du inte arbetar efter bästa förmåga visar du ditt folk vad du förväntar dig av dem. De kommer bara att arbeta så hårt som de behöver för att de vet att du har låga standarder.
därför kommer en motiverande ledare alltid att driva sig för att uppnå mer. De har kommit dit de är på baksidan av sitt hårda arbete. När de väl är i ledningsroller Vilar de inte på sina lagrar. Istället fortsätter de att driva för att höja de standarder som förväntas från organisationen.
denna enkla handling inspirerar andra att göra detsamma. Deras folk följer deras ledning, vilket skapar mycket motiverade och produktiva Team.
Motivational Leaders ’ Habit #10-de konfronterar Produktivitetshinder
Tänk på alla hinder som kan hålla dig tillbaka från att uppnå något. Rädsla är ofta en stor. Självtvivel rankas där uppe, liksom saknar de resurser som behövs.
dessa hinder kan kännas oöverstigliga för anställda. Att frukta vad som kan hända om du trycker på dig själv och misslyckas är en känsla av att du sannolikt är bekant med. Så känns det som om du inte har de verktyg som behövs för att få jobbet gjort.
Inspirerande ledare har en enkel vana för sådana hinder. De konfronterar dem och bryter igenom dem. De hjälper dem som fruktar konsekvenser driva förbi denna rädsla. De förstärker förtroendet hos dem som kan tvivla på sig själva. Dessutom ger stora ledare de verktyg som deras folk behöver för att bli mer produktiva.
anta vanor motiverande Ledare
omotiverade människor ger dåliga resultat. Du kan se detta i engagemangsstatistiken. Brist på engagemang kostar företagen uppskattningsvis 300 miljarder dollar per år. Dessutom erbjuder engagerade team 38% mer produktivitet.
du måste bli en motiverande ledare för att få ut det mesta av ditt folk. Det innebär att utveckla viktiga vanor, till exempel:
- lär dig hur du kommunicerar ordentligt med ditt folk.
- bli en problemlösare.
- skapa en positiv och optimistisk arbetsplatskultur.
- Ställ in de standarder som du förväntar dig att ditt folk ska följa.
- ta bort produktivitetshinder.
kom ihåg att en bra chef kan fördubbla kapaciteten hos sitt folk.
registrera dig för vårt nästa gratis webinar för att lära dig mer om de vanor som motivationsledare använder för att få bättre resultat.