• Articles
• admin

Innehållsförteckning

introduktion

A. Firm ”kultur”

B. klienter och juridiska frågor

C. professionell utveckling

D. ersättning och fördelar

E. fakturerbara timmar

F. Pro Bono och Split Public Interest Summer Opportunities

G. mångfald, rättvisa och Inkluderingsinsatser

H. Work/Life Balance policies

I. Partnerskap spår

J. Advokatbyrå ranking och rykte

K. Övergångsmöjligheter

slutsats

Inledning

det finns tusentals advokatbyråer runt om i landet och världen som vill anställa juridikstudenter. Det är upp till dig att bestämma vilket företag som passar dig. Fastställa de faktorer som är viktiga för dig i en advokatbyrå och sedan hålla dem i åtanke när du går igenom processen att söka sommar och fast anställning. Denna del av vår webbplats ger dig några förslag på vad du kanske vill tänka på när du väljer en advokatbyrå och nämner resurser för att hjälpa dig att fatta ett välgrundat beslut. Ylws toppföretag för jämställdhet och Familjevänlighetsrapport är också en utmärkt resurs för att bedöma företag.

A. fast ”kultur”

för bättre eller sämre kommer du att spendera mer tid med dina arbetskollegor än med många av dina vänner och familj. Det är viktigt att du respekterar deras omdöme, tycker om deras företag och tror att du kan lära dig och utvecklas till en bra advokat under deras ledning. Bedöma företagets ” kultur.”Finns det en känsla av kollegialitet? Är dörrarna på kontoret öppna eller stängda? Vad är företagets klädpolicy? Är advokater av vissa politiska tillhörighet? Hur behandlar advokaterna supportpersonalen? Vilka möjligheter ger FÖRETAGET social och professionell interaktion mellan advokater? Finns det utskott som omfamnar intresseföretagets engagemang och fokuserar på medarbetarnas oro? Tänk på alla dessa faktorer för att analysera företagets företagskultur och din passform inom den miljön.

du kan själv bedöma ett företags kultur genom intervjuprocessen, och du kan få insikt från studenter och alumner med kunskap om företaget. Använd följande resurser för att lära dig mer om ett företags kultur:

• Chambers Associate ger associates syn på kulturen i sina företag.
• Valvguiden till de 100 bästa advokatbyråerna delar också insikt i företagskultur. Du måste vara på Yale-nätverket eller VPN för att komma åt den här webbplatsen.
• den amerikanska advokatens årliga Midlevel-och Summer Associates-undersökningar bedömer företag baserat på associerad arbetstillfredsställelse. Denna webbplats måste nås via Yales VPN. Instruktioner finns här.
• Yale Law Student sommar sysselsättning utvärderingar tillgängliga via CDO karriär ledningssystem.
• Yale Law Schools alumni engagement platform, gården

B. Klienter och juridiska frågor

de typer av kunder du arbetar för, mängden kundkontakt du har och de typer av juridiska frågor som konfronterar dessa kunder kan ha en enorm inverkan på din arbetstillfredsställelse. Vissa advokater föredrar att representera individer, medan andra vill arbeta på uppdrag av stora företagskunder. Juridiska frågor som behandlas av advokater som företräder enskilda kunder kan omfatta familjerätt, sysselsättning, truster och egendomar, skatt, skadestånd, medborgerliga rättigheter, och bostadsfastigheter. Advokater som företräder företagskunder är mer benägna att vara inblandade i företagets juridiska frågor, inklusive värdepapper, fusioner och förvärv, miljölagstiftning och kommersiella fastigheter.

olika praktikområden kräver olika uppsättningar färdigheter. Tycker du om att analysera komplexa stadgar och förordningar? Då kanske miljö -, telekommunikations-eller skattelagstiftning är för dig. Skulle du föredra att ha lite kundkontakt och istället spendera tid på att undersöka, utarbeta förslag och argumentera i domstol? Då kanske du bör överväga appellationsrätt. Ta en närmare titt på det arbete som utförs av junior associates i en viss övningsgrupp för en bättre förståelse för vad ditt ansvar sannolikt kommer att vara. Förstå vad dina färdigheter och intressen är och hitta sedan ett övningsområde som bäst passar dig. Unga medarbetare som är osäkra på vilket övningsområde som är bäst kan dra nytta av att börja med ett företag som erbjuder ett avdelnings rotationssystem eller inte tilldelar medarbetare direkt.

utvalda resurser om advokatbyråns verksamhetsområden listas i avsnittet Övningsinställningar på denna webbplats.

C. Professionell utveckling

professionell utveckling inkluderar fasta utbildningsmöjligheter, mentorskapserbjudanden, feedback och granskningsprocesser, marknadsföringsmetoder och andra policyer och program för att vägleda medarbetare i deras professionella tillväxt. Mängden, typen och kvaliteten på professionell utveckling varierar från företag till företag. Vissa företag erbjuder riktmärken för medarbetare i varje skede av sin karriär och hjälpa medarbetare att uppfylla dessa mål genom att se till att medarbetare arbetar på en mängd olika frågor med en mängd olika partners. Ta reda på om och i vilken utsträckning medarbetare är involverade i fasta affärsfrågor. Deltar medarbetare i fasta utskott? Är de involverade i rekrytering? Deltar de i affärsutvecklingsmöten? Om så är fallet fungerar det som en annan indikation på att företaget menar allvar med att utveckla sina medarbetare till Ledare inom företaget. Många företag har professionella utvecklingsdirektörer för att hjälpa medarbetare att navigera i sina karriärvägar.

attorney review process är också en viktig del av associate development. Medarbetare är mer benägna att trivas i miljöer där deras förväntningar är tydligt definierade, deras prestanda utvärderas regelbundet och de får regelbunden feedback om sitt arbete. De flesta advokatbyråer genomför någon form av formella och/eller informella prestationsgranskningar av sina medarbetare. Ta reda på hur ofta medarbetare utvärderas och om de förväntas söka feedback på egen hand eller om partners förväntas granska alla medarbetare som de arbetar med.

NALP: s register över juridiska arbetsgivare har ett avsnitt om professionell utveckling genom vilket företag kan dela information om personal för professionell utvecklingsstöd, utbildnings-och mentorskapsmöjligheter och nivåerna av partnerengagemang i dessa ansträngningar.

Chambers Associate och Vault Guide till de 100 advokatbyråer utvärdera advokatbyrå utveckling och utbildningsmöjligheter.

D. ersättning och förmåner

ett företags ersättningssystem kan påverka företagets arbetsmiljö. Vissa företag, mest kända New Yorks Cravath, Swaine & Moore, använder ett låsstegsystem, där advokater i varje klassår, inklusive partners, får samma grundlön och tilldelas vanligtvis samma årsbonusar. Nyligen, när konkurrensen om partnertalanger har ökat, har vissa företag flyttat från låssteg till mer flexibla kombinationslås-steg-och meritsystem eller variabla låsstegsystem med intervall per klassår. Till exempel, 2020, Davis Polk & Wardwell flyttade från ett rent låsstegsystem till en modifierad låsstegskompensationsstruktur för sina partners. En handfull företag använder ett rent meritsystem, där ersättning endast baseras på prestanda. Med meritbaserade system beaktar företagen ofta antalet fakturerade timmar, kvaliteten på arbetet, pro bono timmar, övergripande bidrag till företaget genom aktiviteter som rekrytering och deltagande i interna utskott och affärsutveckling vid utvärdering av medarbetare. Konsultera företagets webbplatser, NALP-katalogen under fliken ”kompensation & fördelar” och Chambers Associate för att lära dig mer om ett advokatbyrås kompensationsstruktur.

det finns olika åsikter om vilket kompensationssystem som är bättre. Företag med lock-step-kompensation på partnernivå kan odla en kultur med mindre konkurrenskraft och mer delning av tid och resurser. Men medan det inställda låsstegsystemet kan minimera konkurrenskraften, belönar det inte enastående prestanda. Även om meritsystemet kompenserar stjärnartister kan det skapa tryck för att uppfylla eller överträffa prestationsmål på varje nivå. Å andra sidan kan ett meritsystem tillåta flexibilitet för en advokat att få en lägre lön i utbyte mot att arbeta färre timmar. Fråga advokater i företag av intresse för dig om och hur ersättningsstrukturen påverkar företagets arbetsmiljö. Det är också viktigt att förstå partnerkompensationssystemet eftersom det också kan påverka ett företags kultur och attityd till utbildning och mentorskap för sina medarbetare. Till exempel, i företag som bara belönar partners för sina kunders fakturerbara timmar, kan partners vara mindre villiga att ägna tid åt att associera utveckling.

faktiska lönenivåer varierar mycket mellan företag beroende på deras plats och storlek. Vissa studenter ser lönerna som erbjuds av de största advokatbyråerna och glömmer att det finns andra överväganden vid bedömningen av anställningsmöjligheter. Det är ingen tvekan om att stora fasta löner är extraordinära, med startlöner i stora företag i New York och Kalifornien nu runt $190,000 plus bonus. En fråga att tänka på är att olika städer kan ha väldigt olika levnadskostnader. Även om NYC-lönen på $190,000 verkar fantastisk, kan det vara förvånande att ta reda på att en $190,000 New York City-lön motsvarar $78,645 i Austin, TX och $95,503 i Chicago, IL. Jämför levnadskostnaderna i olika städer med en online lönekalkylator som den här från CNN Money.
i goda ekonomiska tider ökar många företag associerade löner med årets slutbonus. Dessa har vanligtvis en meritbaserad komponent och kan ta hänsyn till fakturerade timmar, arbetskvalitet, övergripande bidrag till företaget, affärsutveckling och pro bono timmar. En handfull företag tar uttryckligen hänsyn till andra faktorer som samhällsaktiviteter och ledarskap. För övrigt, vissa företag erbjuder hyra bonus till nybörjar advokater som har avslutat rättsliga clerkships; den totala kompensationspaket beror på den tid krediteras för clerkship och den resulterande klass år då advokaten placeras. Även om det kanske inte är av omedelbar oro för dig, fler företag börjar ge livslängdsbonusar och sabbaticals till medarbetare som förblir hos företaget i minst fem eller sex år.

förutom löner och bonusar utgör förmåner en viktig del av alla kompensationspaket. Klicka på fliken” ersättning & förmåner ” i NALP-katalogen för att se fördelarna som erbjuds av företag. Typiska fördelar inkluderar en 401 (k) plan, hälso-och tandvårdsförsäkring, familjeledighet, omlokaliseringskostnader och långsiktig invaliditetsförsäkring. Vissa företag erbjuder också träningsfaciliteter, barnomsorg på eller utanför platsen, kemtvätt, måltider för dem som arbetar efter timmar och mer.

första året associerad lön första året associerad lön undersökning, NALP (2021)

fast storlek	Median
50 eller färre	$85,000
51-100 advokater	$127,000
101-250 advokater	$130,000
251-500 advokater	$170,000
501-700 advokater	$155,000
över 700 jurister	$190,000

E. fakturerbara timmar

det är också viktigt att förstå att de stora företagens höga löner kommer till ett högt Pris—fakturerbara timmar. Advokatbyråer tjäna pengar genom fakturering sina kunder per timme för sina tjänster (tvister beredskapsavgifter och andra metoder för fakturering existerar, men även medarbetare i dessa områden måste hålla reda på sina fakturerbara timmar). Ju fler timmar faktureras av advokaterna, desto större vinst för företaget. Advokater måste hålla reda på (vanligtvis i sex minuters steg) av den tid de spenderar på varje kunds vägnar. Vissa företag tillhandahåller information om” target”,” expected”,” minimum ”eller” average ”fakturerbara timmarskrav för medarbetare på deras NALP-Katalogprofil under fliken ”Hours & Work Arrangements”. Dessa siffror är vanligtvis mellan 1800 och 2500 timmar per år. För en detaljerad beskrivning av den vägtull som det tar på ditt liv att fakturera 1,800 eller 2,200 timmar per år, se CDO: s the Truth about the Billable Hour advice.
generellt sett bör studenter som hoppas vara involverade i externa aktiviteter, eller som helt enkelt inte vill spendera så många timmar på att arbeta, överväga att arbeta för ett mindre företag, i en mindre stad eller båda. Även om lönerna för dessa företag inte är lika höga som de som erbjuds av de största företagen, är de fortfarande mer än tillräckligt för att leva på, och avvägningen när det gäller förbättrad livsstil kan vara väl värt det. För övrigt, vissa företag experimenterar med alternativa faktureringsstrukturer för intresseföretag som ger mer än en fakturerbar timme spår. Medarbetare kan välja det större fakturerbara timmarsspåret och därigenom få mer ersättning, eller de kan välja färre timmar med mindre lön. Tiden kommer att berätta hur dessa nya system kommer att gå.

F. Pro Bono och Split Public Interest Summer Opportunities

Pro bono kommer från det latinska ”pro bono publico” och betyder ”för allmänhetens bästa.”ABA definierar pro bono juridiska tjänster som att tillhandahålla juridisk hjälp utan förväntan om lön till personer med begränsade medel eller till organisationer i frågor som tillgodoser behoven hos personer med begränsade medel. De flesta företag ser detta bredare för att inkludera arbete för ideella organisationer och för sociala orsaker som medborgerliga rättigheter och miljön. Många studenter som väljer att bedriva positioner med advokatbyråer söker specifikt företag som erbjuder meningsfulla pro bono möjligheter.

företag ger en hel del information pracka deras pro bono arbete. Formaten för dessa program skiljer sig mycket, liksom företagens engagemang och organisation. Det finns flera attribut att leta efter vid bedömningen av ett företags pro bono-program:

• en starkt skriven pro bono politik med en meningsfull och förnuftig definition av pro bono
• institutionellt stöd och partner förebilder
• Associate initiativ och input i pro bono åtaganden och fasta prioriteringar
• kreditering pro bono timmar på samma grund som fakturerbara timmar

användbara resurser inkluderar:

• Advokatbyråprofiler på NALP Directory-webbplatsen under fliken ”Pro Bono / Public Interest”.
• Chambers Associate, som inkluderar pro bono som en kategori inom varje företags profil.
• Vault Guide till Advokatbyrå Pro Bono program och deras advokatbyrå pro bono ranking.
• den amerikanska advokatens årliga Pro Bono Survey och Pro Bono Hot List är tillgängliga via ALM Legal Intelligence under ”undersökningar, rankningar & rapporter”. Denna webbplats måste nås via Yales VPN. Instruktioner finns här.
• ABA Law Firm Pro Bono Challenge, som listar företag som har gått med på att begå antingen 3% eller 5% av företagets totala fakturerbara timmar till pro bono-arbete.

det finns många sätt att utforska pro bono-arbete under sommaren, inklusive att arbeta för ett företag som erbjuder en sponsrad delad allmänintresse sommar. Deltagande företag tillåter summer associates att arbeta en del av sommaren på företaget och den andra delen på ett allmänt intresse organisation, med företaget betalar hela sommarens lön. Om du söker community fokuserad, pro bono vänliga företag, bör du överväga att arbeta med ett företag som erbjuder ett sponsrat sommarprogram. Se CDO: s broschyr, företag som sponsrar Split Public Interest Summer Programs, för en lista över företag som erbjuder dessa möjligheter.

G. mångfald, rättvisa och Inkluderingsinsatser

advokatbyråer kämpar för att genomföra policyer och praxis för att locka och behålla olika talanger. 2019 Inclusion Blueprint report ger intressanta insikter i inkluderingspraxis och mångfaldsrepresentation hos medelstora och stora företag. Nedan finns resurser som hjälper dig att lära dig om företagets ansträngningar företag att öka mångfalden och hur framgångsrika dessa ansträngningar har varit.

• Mångfaldslabbets Mansfield-regel intygar att advokatbyråer anser minst 30% kvinnor, LGBTQ+ och minoritetsadvokater för betydande ledarroller. Ett öppet brev från fasta stolar och managing partners finns här.
• Advokatbyrå Antiracism Alliance Pledge och undertecknande lista från och med 9_04_20
• vissa företag erbjuder specifika mångfald sommar möjligheter. CDO har information om dessa möjligheter här.
• Alm Intelligence undersökningar och ranking i samband med mångfald (tillgänglig för studenter genom ALM Intelligence under undersökningar, ranking & rapporter fliken). Denna webbplats måste nås via Yales VPN. Instruktioner finns här. Inkluderar Diversity Scorecard med detaljerad information om minoritetsjuridiska bemanningsnivåer vid NLJ 250 och Am Law 200-företag; Am Law 200 Women in Leadership survey; NLJ LGBT Scorecard och mer.
• Vault ’ s lista över de ”bästa advokatbyråerna för mångfald” och separata listor för kvinnor, rasminoriteter, LGBTQ och personer med funktionshinder. Dessa listor är tillgängliga online genom att klicka på ”advokatbyråer” under fliken ”forskningsföretag”.
• använd Vault och Minority Corporate Counsel Association Advokatbyrå mångfald databas för att lära sig mer om anställning, ledarskap och nötning av olika advokater på advokatbyråer.
• Chambers Associate ger information om mångfald i sina företagsbeskrivningar och ger också ett diagram över ledande advokatbyråer för D&i kultur.
• NALP: s Guide för bästa praxis för mångfald ger bästa praxis för mångfald inom områdena ledarskap; retention, kultur och inkludering; professionell utveckling; och rekrytering. Guiden delar också information om specifika advokatbyråns mångfaldsinitiativ.
• genom analys av data om nyutexaminerade ger NALP information om en mängd olika mångfald och demografiska ämnen i avsnittet forskning & statistik på sin webbplats.
• genom NALP-katalogen kan du få tillgång till demografisk information om företag och läsa beskrivningar av deras mångfaldsrekryterings-och bevarandeinsatser.
• Human Rights Campaign Corporate Equality Index som betygsätter arbetsplatser, inklusive advokatbyråer, på lesbisk, gay, Bisexuell, transgender och queer jämställdhet.

ibland bara titta på ett företags hemsida kommer att ge dig inblick i deras mångfald insatser. Till exempel innehåller många företag ett specifikt avsnitt om mångfald, som kan lyfta fram företagets rekryteringsinsatser, ge sin icke-diskrimineringspolitik och beskriva sitt stöd för olika juriststudenter och advokater. Ta reda på om olika advokater är medlemmar i advokatbyråns ledarskap. När schemaläggning återuppringning intervjuer, be att träffa olika advokater. Fråga dem hur företaget stöder en öppen och bekräftande miljö för alla advokater.

H. Work/Life Balance Policies

hur företag hanterar work/life balance-frågor är ofta ett viktigt övervägande för studenter. Ett sätt att bedöma ett advokatbyrås ansträngningar är att lära sig om deras föräldraledighet och flexibla arbetspolicyer, inklusive fjärrarbetsalternativ. Tänk på att medan de flesta stora företag har skrivit politik på plats, många mindre företag hanterar dessa frågor lika bra, men på en mer ad hoc-basis. Dessutom, kom ihåg att arbetsliv/balans politik är meningslösa om företaget antingen implicit eller uttryckligen avskräcker advokater från att använda dem.

de flesta stora företag har skrivit föräldraledighetspolicy som inkluderar täckning av adoptioner och barn till inhemska partners. Förutom att erbjuda ledighet, ger vissa företag ett stipendium för att täcka kostnaden för adoption. Företag kan basera sin politik på kön eller advokatens status som primär vaktmästare. Ta reda på om en icke-primär vaktmästare är berättigad till ledighet. Utöver att lära sig detaljerna i företagets ledighetspolicy, ta reda på vilken effekt, om någon, att ta ledighet har på framsteg i företaget. Fråga om advokater som har tagit ledighet har fortsatt att utvecklas på partnerskapsspåret och/eller har gått vidare för att göra partner.

typiska typer av flexibla arbetsalternativ som erbjuds av företag inkluderar deltid, fjärrarbete, flextid och jobbdelning. Av de företag som erbjuder dessa alternativ tillåter nästan alla dem advokater med familjeförpliktelser (barn, makar eller beroende föräldrar); färre företag tillåter advokater att utöva dessa alternativ av personliga skäl. Företag kan begränsa tillgången till ett alternativt arbetsarrangemang till advokater som har arbetat på företaget under en viss tid (ofta ett år). I vissa företag är vissa praktikgrupper mer mottagliga för advokater som arbetar med ett alternativt schema än andra grupper. Vissa företag kräver att en deltidsadvokat arbetar en viss procentandel av en heltidsadvokat (ofta 60%). Om advokaten överstiger hans / hennes överenskomna timmar, kompenserar vissa företag advokaten med ytterligare ledighet, vissa ger en lönejustering och andra lägger till den faktorn när man överväger årets slutbonus. Några företag begränsar erbjudanden om partnerskap till heltidsadvokater.

som svar på COVID-19 står arbetsgivare nu inför nya beslut om återvändande till arbetsplaner för advokater och personal. Håll utkik efter hur företag av intresse för dig hanterar dessa frågor.

användbara resurser inkluderar:

• YLWS 2021 Bästa företag för jämställdhet och familjevänlighet rapport
• Working Mother Media bästa advokatbyråer för kvinnor lista.
• NALP Directory ger information i varje företags profil, i” timmar & arbetsarrangemang ” fliken, om alternativa arbetsalternativ och icke-traditionella spår advokater.
• Center for Work / Life Law vid UC Hastings har en mängd olika resurser på balans mellan arbete och liv.

I. Partnership Track

även om du kanske eller kanske inte har för avsikt att stanna kvar på ett företag genom partnerskap, det är fortfarande viktigt att förstå partnerskapsprocessen och struktur på företag. Traditionellt hade advokatbyråer bara en typ av partner—en aktiepartner som delade i företagets vinst. Nu, många företag har två eller flera nivåer av partnerskap. Vissa har icke-aktiepartners som inte delar i företagets vinst och inte är de fasta beslutsfattarna, förutom aktiepartners. Antalet år som krävs för att göra icke-eget kapital eller aktiepartner varierar också från företag till företag. Ta reda på vad det är. Vissa företag kommer att anställa sido partners medan andra företag tenderar att främja endast inifrån. NALP-katalogen ger information om partnerskapsspår under fliken” partnerskap och framsteg”. NALP har också författat framväxten av Nontraditional-Track Lawyer Career Paths:en resursguide för advokatbyråer och lagskolor.

J. Advokatbyrå ranking och rykte

som har refererats ovan, advokatbyråer rankas i en mängd olika sätt. Genom ALM Intelligence har du tillgång till undersökningar, listor och rankningar inklusive AmLaw 100 och 200; advokatbyrån ”a-List”; Midlevel Associates Survey; och Summer Associates Survey, bara för att nämna några. Vault tillhandahåller också olika rankningar (tillgängliga via Vault Online Library) inklusive de 100 bästa advokatbyråerna; de bästa 20 företagen att arbeta för; regionala rankningar; mångfaldsrankningar och mer. (ALM och Vault måste nås via Yales VPN. Instruktioner finns här.) Chambers USA rankar företag efter övningsområde. Även om dessa rankningar kan ge dig lite vägledning för att bestämma vilket företag som är rätt för dig, är det viktigt att du har viss förståelse för att arbetsgivarnas universum rankas (vanligtvis bara de största advokatbyråerna); kriterierna som används för att skapa rankningen (subjektiva advokatutlåtanden eller objektiva data); och dagordningen för utgivaren (om någon). Använd ranking som en källa till information om potentiella arbetsgivare, men inte anta att bara för att ett företag rankas väl att det kommer att vara rätt för dig.

vissa studenter börjar sin advokatbyråforskning genom att mäta den relativa ”prestige” av advokatbyråer och sedan sträva efter att arbeta på det mest ”prestigefyllda” företaget de kan hitta. Problemet med det tillvägagångssättet är att som med skönhet är prestige i betraktarens öga. Helt enkelt för att ett företag rankas #1 på amlaw 100-listan (till exempel), gör det inte nödvändigtvis en bättre plats för dig att arbeta än ett företag som inte ens finns på listan. Om du vill maximera dina chanser att säkra anställning hos ett advokatbyrå som passar bäst för din personlighet, arbetsstil och övningsintressen, kan du inte klippa hörn genom att förlita dig på någon annans definition av prestige.

K. Övergångsmöjligheter

för vissa studenter är en viktig faktor vid val av advokatbyrå vilka möjligheter den positionen kommer att ge dem om de bestämmer att det är dags att gå vidare. Oavsett övergången du försöker göra finns det vissa faktorer du bör tänka på när du kartlägger din karriärväg. Granska CDO: s råd om att maximera din tid i stor lag. Använd vår alumni engagement platform, the Courtyard, för att se de olika karriärvägarna för våra kandidater. Dessutom ägnar många företag en del av sina webbplatser till sina ”alumner”, som visar karriärvägarna för advokater som har lämnat sina företag för andra möjligheter.
om du har en viss övergång i åtanke, dra nytta av varje tillfälle att lära dig om och få kontakt med människor inom det området. Överväga pro bono möjligheter, bar association händelser och utskott, gemenskap erbjudanden, och alla möjligheter till nätverkande. Undvik de gyllene handbojorna-Lev inom en stram budget och veta att när du gör en övergång kan din stora fasta lön vara en sak av det förflutna.
en speciell anteckning om du funderar på en karriär inom juridisk akademi-det finns många faktorer som kommer att vara betydligt viktigare för din kandidatur än den typ av advokatbyrå där du arbetar efter avslutad lagskola. Dessa faktorer inkluderar publikationer, rättslig clerkship erfarenhet, ytterligare avancerade grader, och rekommendationer. I själva verket, medan flera års praktik erfarenhet är i allmänhet en tillgång i lagen undervisning marknaden, kandidater med fyra eller fler år möter ofta fler utmaningar på marknaden. För ytterligare information om lagundervisning, besök avsnittet Lagundervisning på CDO: s webbplats.

slutsats

att välja en advokatbyrå som bäst passar dina karriärmål och livsstil kan vara mycket utmanande. Förutom att granska de resurser som nämns här, använd intervjuprocessen för att lära dig mer om ett visst företags policy. Kolla in intervjuråden på CDO-webbplatsen och VIP-webbplatsen.

att bestämma när man ska ställa frågor om vissa frågor kan vara svårt. Kom ihåg att Yale law-studenter har stor makt på arbetsmarknaden. Om du ställer frågor om frågor som pro bono, flexibelt arbete och livskvalitet, måste företagen komma med svar och kan besluta att genomföra policyändringar. Samtidigt är ditt mål i intervjun att visa ditt intresse för företagets arbete och din arbetsetik, så det skulle vara klokt att ställa dessa frågor som en liten del av universum av frågor du ställer. Du kan välja att ställa några av de frågor som är viktigare för ditt beslutsfattande tidigare i intervjuprocessen, och spara andra frågor efter att du har ett erbjudande i handen.