Agera som en ledare och tänk som en chef
agera som en ledare och tänk som en chef. Jaså? Borde det inte vara tvärtom? Nej, för ledarskap är handling, period! Och om du inte kommer ihåg något annat från den här artikeln, kom ihåg att människor bedömer dig efter dina ”handlingar”, inte dina tankar eller ”avsikter”.”
när det gäller ledarskap och ledning tror många felaktigt att de är en och samma. Att inte veta skillnaden och vidta specifika åtgärder kan få team att kopplas ur, skapa en fientlig arbetsmiljö och få minimalt engagemang och prestanda från människor. Som ett resultat, människor gör precis tillräckligt för att möta förväntningarna, inte få sparken, och bli ”lönecheck anställda.”
här är några av de grundläggande skillnaderna mellan att hantera och leda:
Chefer upprätthåller, ledare utvecklar
chefer fokuserar på uppgifter och efterlevnad, ledare fokuserar på människor och bemyndigande
Chefer litar på kontroll, ledare litar på förtroende
chefer accepterar status quo, ledare utmanar det
Chefer har syn (se saker som de är), ledare har vision (se saker som vad de kan vara)
hur man agerar som en ledare
i slutändan är ledarskap människor och handling trumpar allt. Precis som du kan tänka dig in i ett nytt sätt att agera, kan du också agera dig in i ett nytt sätt att tänka.
det finns tre specifika åtgärder som du ständigt måste utföra som ledare för att få bästa resultat av människor.
1. Kommunicera visionen (tala som ledare och påminn alltid ditt team om det ultimata syftet) i teammöten eller en-mot-en-sessioner och informera teamet om vad de i slutändan kommer att bli som ett team och en organisation.
2. Inspirera! Som ledare måste du vara en källa till energi och inspiration för ditt folk. De kommer att bli utbrända, förlora målen och förväntningarna och ta ögonen från visionen. Du måste känna när detta händer (brist på deltagande, frånvaro osv…) och vara som startkablar för ditt lag.
3. Vård (empati är den främsta kvalitetsledare måste ha) om ditt folk. Ledare måste veta åtminstone de två viktigaste sakerna för sitt folk. Oavsett om det är familjen, går tillbaka till skolan eller får en kampanj, måste du ta dig tid att få kontakt med varje person i ditt team på en personlig nivå. Detta är ledarnas viktigaste handling. Det underlättar förtroende och när människor litar på dig som ledare tar de mer arbete utan mer lön och ger dig allt.
hur man tänker som en chef
om ledarskap är människor, är ledningen uppgifter. Även om ledare kan inspirera människor att driva en vision, försöker en ledningsmentalitet att se till att visionen blir verklighet.
det finns tre specifika tankar manager måste fokusera på att uppnå visionen.
1. Vad försöker vi uppnå? När ledaren har etablerat visionen måste cheferna tänka på den övergripande strategin och målen för att uppnå den. Även om visionen inte förändras kan strategin och målen förändras. Målen ska vara tydliga, mätbara och ha tidsfrister.
2. Hur ska vi uppnå det? Samtidigt utveckla målen, chefer måste också avgöra om laget har resurser (människor, pengar, verktyg etc…) för att lyckas, eller om laget har inrättats för misslyckande.
3. Hur kan varje teammedlem bidra? Stora chefer vet att det inte spelar någon roll hur djärv och underbar strategin och målen är, om laget inte kan utföra och i slutändan uppnå dem. För framgångsrikt utförande måste chefer ställa förväntningar på varje roll och tilldela uppgifter och uppgifter för att träffa de dagliga, veckovisa eller månatliga målen. De måste också ständigt fråga är alla i laget i rätt roll där de maximerar sina styrkor (stora chefer fokuserar inte på svagheter).
vara en ledare eller chef?
vissa människor har stora ledarskapskvaliteter. De är inspirerande, karismatiska och har majestätiska ideer, men de kan inte få resultat och vinna genom andra människor. Vissa människor har bara Management tunnel vision, även om de får saker gjorda, människor känner sig tvungna att göra det, bitter och förbittrad, och de vägrar att ge allt.
var båda, var balanserad och börja agera och tänka nu!
James Bird Guess är en talare, författare och tränare på topprestanda, ledarskap och småföretagstillväxt. Han är också den bästsäljande författaren till boken, How I Made a Quarter Million Dollar$ From the Trunk of My Car, och grundare av JBG International Success Academy, ett prestationsutbildnings-och forskningsföretag. Han kan nås på facebook.com/jamesbirdguess