7 egenskaper hos en klok ledare
jag skriver och talar mycket om ledarskap. Jag känner många bra ledare. Jag arbetar faktiskt med många bra ledare. Jag hoppas att vissa till och med skulle säga att jag har dagar där jag uppfyller standarden – oavsett standarden är.
jag skriver och talar också en hel del om visdom. Och jag tror att visdom är avgörande för området för gott ledarskap.
en klok ledare har utvecklat vissa egenskaper-visdom som lärt sig av den personliga erfarenheten av framgång och misslyckande och från andra ledares insikt – som skiljer dem från andra ledare. Kloka ledare är värdefulla för alla organisationer. Vi har alla stunder av visdom – oavsett vår ålder eller erfarenhet.
men uppriktigt sagt har jag känt få i ledarskap som jag skulle betrakta som verkligt kloka ledare. Kloka ledare har flyttat till ett nytt skede i livet från att mestadels lära av andra till att ses som en betrodd resurs. Människor söker sin input, eftersom de vet att de är ledare att lita på. Deras erfarenhet och vem de är som människor gör att de ses som investerare i nya generationer av ledare.
jag kommer att lista några egenskaper jag har observerat hos ledare som har visdom. Tänk i ditt sinne människor du tror är” kloka ” ledare.
här är 7 egenskaper hos en klok ledare:
de har behärskat konsten att tajma
den kloka ledaren vet att tiden är en dyrbar vara. De använder sunt omdöme i beslutsfattandet. De har tålamod. De vet att organisationer och individer har årstider. Seasons of plenty och seasons of want. De har lärt sig att det finns rätt tid att agera och det finns tider att vänta.
de planerar också noggrant vad de säger; att veta att deras ord är kraftfulla. Du skulle aldrig fånga dem ”gå av” i ett möte – om de inte hade planerat att göra det av strategiska skäl. De är noga med att inte ge löften som de inte kan hålla. De använder sina ord för att välsigna andra.
de har djup, betrodd karaktär
den vise ledaren lägger ett högt värde på integritet. De vet i slutändan att allt stiger och faller på en individs moraliska fiber. De har sett människor förlora allt med ett dåligt beslut. De vet rykte är surt förvärvade och bör behandlas som guld. De är inte perfekta, men de är noga med att skydda sitt rykte och vem de är offentligt de är privata.
de leder med en tydlig vision
den vise ledaren förstår värdet av en stor bild. De håller ett öga på något som är värt att uppnå. De motiverar ständigt andra genom att dela ”varför”. I sitt personliga och professionella liv är de mycket medvetna om vart de försöker gå – och vart de hoppas sluta en dag. De vet att förlorad fart är svår att återfå. De söker ständigt förändring, vilket kommer att stimulera energi runt deras vision-till gagn för alla omkring dem.
de tar initiativ; även när det är svårt.
den vise ledaren är risktagande och uppmuntrar medvetet innovation. De har bevittnat en stallad organisation. De känner till den fruktansvärda känslan när det inte finns några framsteg framåt. De har personligen upplevt kostnaden för förlorade möjligheter. De vill engagera andra genom att hålla saker i rörelse, människor drömmer och kulturen spännande; även när riskerna är större än andra kan omfamna omedelbart. De är villiga att ta ledningen.
de visar ständigt flit
den vise ledaren fortsätter trots motgångar. De fortsätter ihärdigt genom de hårda dagarna. De vet att nå ett mål är värt kamp för att komma dit. De har gått igenom stormar tidigare och har ärr för att bevisa att du kan komma igenom dem hela. De ses som pelare. De visar styrka under tvång. Människor ser till dem för stabilitet.
de är strategiska = tänkare
den vise ledaren inser att ingen dröm blir verklighet utan ordentlig planering. De ser till att planerna är på plats och folk vet vad som förväntas av dem. De använder hälsosamma system och strukturer. De är inte betungande med regler, men de är till hjälp för att tänka igenom en process för att uppnå organisationens mål och mål. De omger sig med människor som kan flytta saker framåt och arbeta hårt för framsteg. De vet med rätt vision, människor och planer allt är möjligt.
de älskar verkligen människor
den vise ledaren vet att människor är nyckeln till någon organisations-eller lagframgång och de arbetar för att stärka andra. Andra vet att de värderas och uppskattas under sitt ledarskap. De är riktiga delegater. De investerar i och utvecklar nästa generation. De tittar förbi resultaträkningen och ser balansräkningen — med människor som organisationens största tillgång. Och det är inte falsk beundran. Tid och erfarenhet har gjort det möjligt för dem att se utan människor ingenting händer – och ingenting av verkligt värde uppnås. Andra människor spelar roll.
Vad saknar jag? Vad skulle du lägga till i min lista?