• Articles
• admin

om du kör en start (eller funderar på att skapa en!) du kommer sannolikt att ha spenderat otaliga timmar och sömnlösa nätter på att undersöka ett av de mest kritiska elementen för att få din ide till liv: finansiering. Och det betyder att du har stött på de stora kanonerna för företagsfinansiering, riskkapitalisterna.

innan du börjar böja dig in i ett möte med dessa drömtillverkare bör du se till att du är väl förberedd. Till skillnad från andra typer av finansiering kan du inte bara gå in med spunk och en jämn tonhöjd och förvänta dig framgång (du borde ha gjort det i din ängelfinansieringsrunda, tyvärr). Det finns en process, och det kommer att ta lite planering.

Låt oss skina ett ljus på de saker du behöver för att verkligen slå sina Hugo Boss strumpor:

du behöver ett team bakom dig som inspirerar förtroende.

du kommer inte att förväntas ha tre tusen av världens finaste anställda bakom dig, komplett med en Google-inspirerad campus och kontorssömn, men du måste verkligen sälja den expertis som driver uppstarten. Din egen, och de av dina anställda, rådgivare, mentorer och eventuella investerare fram till denna punkt.

VCs investerar i huvudsak i lag. Och ditt team är din ultimata punkt av skillnad.

det finns bevis i siffrorna, så håll dina mätvärden praktiska.

de nitty-gritty elementen i din tonhöjd måste säkerhetskopieras av solida bevis. Om du säger till dem att du förväntar dig femtio procent tillväxt på tolv månader, måste du kunna visa hur du har kommit fram till den förutsägelsen. Se till att du kan peka på verkliga mätvärden för eventuella påståenden du gör.

och när det gäller VCs, kommer de att ha olika data beroende på din bransch. Undersök ett jämförbart företag eller konkurrent och sträva efter att hitta de viktigaste elementen som de mäts på. Om du är i FinTech, titta på framgångsrika online mode återförsäljare kommer inte att vara tillräckligt specifika, och du kommer säkert att sakna viktiga element du behöver leverera på (vilket kan göra eller bryta affären för dig).

vill du se de mätvärden som VCs verkligen bryr sig om? Denna guide är guld.

visa dem (hur du ska använda) pengarna.

detta kan tyckas självklart, men se till att hålla det front-of-mind att varje VC kommer att vilja veta, i detalj, precis vad sjutton du planerar att göra med sina pengar.

några exempel Du kanske vill överväga inkluderar:

• reklam: sociala medier, Google-Annonser, TV, sky-writing… oavsett vilken riktning du vill gå in, måste du fördela utgifterna och projicera de förväntade resultaten. Om det inte stämmer bra med affärsmål, skrota det.
• rekrytering: om du har koll på en Hot-shot CFO, eller vill pochera ett appgeni från Facebook, måste du budgetera för det. Och naturligtvis, projicera exakt hur de hjälper dig att generera massor av pengar.
• anläggningar: Om du letar efter ett nytt kontor, var noga med att motivera hur det hjälper dig att uppnå affärsmål och uppfylla tillväxtmål – bara att vilja ha en balkong vid vattnet kommer inte att skära den.

du måste undersöka din VC.

så mycket som du kommer att längta efter läcker finansiering var du än kan få det, är det viktigt att veta vem du potentiellt samarbetar med i ditt företag.

VCs har ofta olika intresseområden, så medan ett företag kan vara engagerat i appar och programvara, kan en annan ha en primär portfölj fylld med medicinsk teknik.

att välja en med ett egenintresse i ditt specifika affärsområde är fördelaktigt, men ett tveeggat svärd-de kommer att ”få det”, men de är välkända i hela landskapet inklusive din direkta konkurrens, tillväxtpotential och vanliga fallgropar. Var beredd att bli grillad, hård.

var cool, men inte för cool.

att behärska konsten att jonglera energi och passion med direkt bluster är tufft. VCs vill se entusiastiska entreprenörer, men dra en linje på att förföljas med e-post, samtal och ett konstant flöde av dokument.

de vill känna sig upphetsade av din resa och kommer att se till dig för att ställa in en behaglig energi. De kommer också att vara på jakt efter dina lyssnings-och kommunikationsförmåga.

Håll materialet koncist, inte uppblåst med det tråkiga tekniska jargongen. Kom alltid till hjärtat av ditt företag och framtida planer och sammanfatta hur du kommer dit med självförtroende. De är upptagna människor, och din tid med dem ska användas klokt.

behöver du finjustera dina mjuka färdigheter innan du går in i den stora planen? F4S kan säkert hjälpa.