• Articles
• admin

matricea de evaluare a riscului proiectului este unul dintre documentele necesare pentru finalizarea fazei de definire a metodologiei DMAIC. Procedura a fost concepută astfel încât să se asigure că persoanele care implementează proiectul s-au gândit la ceea ce poate merge prost și încep să se gândească la planurile de atenuare. Iată o revizuire pas cu pas a modului de pregătire a matricei de evaluare a riscurilor proiectului:

Pasul 1: Enumerați riscurile

primul pas al procesului începe cu listarea tuturor riscurilor la care participanții se pot gândi. Acest lucru se face de obicei într-o sesiune de brainstorming. Participanților li se oferă de obicei o listă care conține categorii comune de riscuri. Participanții sunt apoi sfătuiți să se gândească la orice risc pe care îl pot prevedea în categoria proiectului pe categorie. Acest lucru se face din nou și din nou pentru a se asigura că lista este exhaustivă.

Pasul 2: Rata de probabilitate și Impact

odată ce lista riscurilor posibile cu care se poate confrunta un proiect este disponibilă, următorul pas este evaluarea riscurilor. Riscurile sunt evaluate pe doi parametri și anume. probabilitatea apariției și impactul apariției. În ambele cazuri scorul este dat din 5, 5 fiind certitudinea că riscul va apărea sau va avea un impact foarte mare dacă apar. Scorurile sunt apoi înmulțite și apoi aranjate într-o ordine descrescătoare.

Pasul 3: clasificați riscurile

toate riscurile nu sunt la fel de importante din punctul de vedere al proiectului six sigma. Prin urmare, acestea trebuie să fie clasificate și eforturile trebuie să se concentreze doar pe cele care sunt prioritare. Există de obicei o matrice standard care clasifică riscurile în următoarele 4 categorii pe baza parametrilor:

• probabilitate ridicată & Impact ridicat: aceste riscuri sunt considerate opritoare și reprezintă prioritatea oricărui plan de atenuare.
• probabilitate ridicată & Impact redus: acestea sunt riscuri standard, planurile de atenuare sunt recomandate din cauza frecvenței ridicate, dar impactul este scăzut și ușor de gestionat
• probabilitate scăzută & Impact ridicat: Acestea se numesc lebede negre. Șansele ca aceste evenimente să aibă loc sunt aproape zero. Cu toate acestea, dacă aceste evenimente au loc, ele au un impact enorm asupra operațiunilor. Planurile de atenuare trebuie să fie în vigoare. Prevenirea trebuie să fie prima opțiune.
• probabilitate scăzută & Impact redus: aceste riscuri sunt considerate nesemnificative. Acest lucru se datorează faptului că este puțin probabil ca acestea să apară. Chiar dacă apar, daunele provocate sunt minime. Prin urmare, acestea nu sunt în centrul planurilor de atenuare.

Pasul 4: Decide cu privire la planificarea atenuării

există trei strategii de bază care ajută la atenuarea riscurilor cu succes. Acestea sunt:

• prevenire: aceste planuri încearcă să se asigure că evenimentul de risc nu poate avea loc. Acest lucru este recomandabil pentru riscurile de impact ridicat.
• corecție: aceste planuri încearcă să prindă riscurile devreme înainte de a se face prea multe daune. Semnalizarea timpurie este esența acestor planuri. Cu toate acestea, diferența caracteristică este încercarea de a minimiza impactul.
• avertisment: și aici accentul se pune pe detectarea riscului cât mai curând posibil. Cu toate acestea, elementul de corecție nu este prezent.

autor / referențiere – despre autor(I)

articolul este scris de” Prachi Juneja ” și revizuit de echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.