• Articles
• admin

la National Trench Safety Suntem în proces de dezvoltare a informațiilor utile de estimare a costurilor pentru managerii de construcții și estimatori. În acest proces, sunt în curs de dezvoltare o serie de articole despre procesul de estimare.

estimarea costurilor de construcție poate fi ușor defalcată într-un mod sistematic. Tot ceea ce merge în construirea orice poate fi defalcate în trei componente de bază: costul forței de muncă, costul echipamentului și costul materialelor. Acestea sunt considerate costuri grele și Costuri ușoare, cum ar fi evaluarea riscurilor, cheltuielile generale de teren, cheltuielile generale de birou și profitul, se bazează de obicei pe rezultatele estimării costurilor dure. Fiecare categorie are unele proprietăți unice și variabile:

• forța de muncă poate varia în funcție de rata salariului și de rata productivității. Ratele salariale sunt ușor de stabilit, deoarece sunt publicate pentru majoritatea tranzacțiilor. Rata utilizată într-o estimare poate fi ușor luată în considerare pentru a reflecta ratele curente și variațiile din regiuni. Productivitatea este mult mai evazivă, deoarece regulile de lucru, experiența unui lucrător cu sarcina, dimensiunea echipajului, alimentarea adecvată a materialelor și echipamentelor influențează rata de producție.
• costul echipamentului variază în funcție de timpul de închiriere și dacă este deținut sau închiriat. Echipamentele de construcție deținute de contractant pot fi reduse până la punctul în care se percepe doar combustibil și întreținere. Echipamentul deținut poate fi setat pe un loc de muncă și taxat numai pentru timpul în care este utilizat, în timp ce echipamentul de închiriere este taxat în funcție de perioada de timp în care este închiriat. Pentru orice echipament, există costuri asociate cu deținerea acestuia. În mod inevitabil, echipamentele trebuie achiziționate, finanțate, fixate atunci când nu sunt utilizate, întreținute atunci când sunt utilizate, casate, recuperate sau tranzacționate pentru versiuni mai noi în timp. Atunci când un antreprenor deține propriul echipament, el este limitat de ceea ce poate face echipamentul său specific, în timp ce un antreprenor care închiriază echipamente poate alege echipamente special concepute pentru sarcina particulară la îndemână și le poate schimba cu altceva mai potrivit atunci când își asumă un alt loc de muncă. Managementul echipamentelor este o afacere complicată, astfel încât decizia de a deține sau închiria poate fi complicată. Imaginind cum de a construi proiecte de construcții și cum să gestioneze cel mai bine echipamente sunt două eforturi diferite. Tendința este de a deține și gestiona echipamente comune tuturor proiectelor precum camioane și tractoare mici și de a închiria echipamente de specialitate precum macarale și echipamente de susținere.
• materialele sunt ușor de cuantificat și preț. Partea grea a estimărilor materialelor și ceea ce poate fi uitat cu ușurință este costul achiziționării, expedierii, depozitării și livrării acestora la locația de producție. Cât de mult nisip și pietriș este irosit față de ceea ce este necesar pentru pat și rambleu conducta, calitate și caietul de sarcini aderarea, furt și deșeuri, camioane, și stadializarea la site-ul toate trebuie să fie incluse în costul materialelor, nu doar prețul unitar.

o estimare a costurilor de construcție începe cu un sondaj de cantitate sau decolare. Aceasta este pur și simplu o defalcare a elementelor cuantificabile ale proiectului. Figura 1 oferă câteva elemente și unități tipice.

după finalizarea anchetei cantitative, se adună echipamentele de muncă și prețurile materialelor. O porțiune a unui proiect de conducte cantitate sondaj ar putea arata ca acest lucru:

prețurile echipamentelor pentru acest proiect ar arăta astfel:

prețurile forței de muncă și de manipulare pentru instalarea de susținere ar putea arăta astfel:

ratele de productivitate sunt apoi dezvoltate. Cea mai bună sursă de rate de productivitate este experiența anterioară a contractantului cu tipuri similare de muncă, de asemenea, sunt utilizate studii de timp sau presupuneri. Următoarea este o estimare a producției pentru instalarea țărmurilor hidraulice.

la sfârșitul procesului, se execută estimarea finală a muncii, echipamentului, materialului (LEM).
prin defalcarea costului în acest fel, fiecare element poate fi privit separat. Această estimare arată că costul forței de muncă este de aproape două ori costul echipamentului și nu există costuri materiale asociate operațiunii. Dacă antreprenorul deținea propriul excavator, riscul costului echipamentului său ar fi limitat la costul închirierii de susținere, în timp ce riscul asupra forței de muncă este foarte mare. În linia de jos a ofertei, contractantul se uită în general la totalul LEM și evaluează procentul de risc și profit în consecință, marcând forța de muncă mai mare decât echipamentul și materialul cel mai puțin, deoarece poate deține o parte din echipament și este destul de sigur cu privire la ceea ce va cheltui pe materiale.

la sfârșitul proiectului, antreprenorul minuțios se întoarce și se uită la cât de bine s-a descurcat în proiect. Indiferent dacă a făcut bani sau a pierdut bani, numerele sunt importante pentru proiectele viitoare și succesul companiei sale. Din sondajul de cost de mai sus se poate dezvolta un rezumat al prețului unitar.

prețul unitar este extrem de valoros atunci când licitați; cu toate acestea, este extrem de important să înțelegeți elementele de bază ale unităților. Faptul este că cea mai mare parte a ofertei de lucru se bazează pe prețuri unitare care provin din alte locuri decât experiența contractantului. Aceste prețuri provin din multe locuri, cum ar fi prețurile unitare prezentate în rezultatele documentului de licitare, manualele de estimare, rezultatele ofertei Departamentului de autostrăzi și chiar partea din spate a șervețelelor de la un bar care a fost dezvoltat cu o zi înainte de ofertă. Totul funcționează atâta timp cât Antreprenorul are o bună înțelegere a locului de proveniență a numerelor. Sondajele ne spun că, toate celelalte fiind constante, dacă un rezultat al ofertei este în limita a 10% din o altă ofertă pentru același proiect, este cam așa cum se poate aștepta. Acest lucru înseamnă că, dacă un antreprenor care oferta $9,000,000 și contractantul următor oferta $10,000,000 el la fel de probabil pentru a face profitul așteptat ca alte contractantul pe baza acestor sondaje.

numerele utilizate în acest exemplu numai în scop ilustrativ și nu ar trebui să fie invocate.

despre autor: Joe Turner, P. E. serveste ca Director National Trench Safety de inginerie, cercetare și dezvoltare de produse. Turner este una dintre cele mai recunoscute figuri din industria de siguranță a șanțurilor, oferind planuri de siguranță a șanțurilor în ultimii 20 de ani. Printre numeroasele sale realizări se numără cartea sisteme de excavare, proiectare, planificare și siguranță, care a fost publicată de McGraw-Hill în 2008 și este încă folosită astăzi ca referință pentru mulți studenți și profesioniști în ceea ce privește tehnicile de inginerie adecvate.

DISCLAIMER: informațiile conținute în acest articol sunt furnizate numai în scopuri generale și ilustrative și nu trebuie considerate specifice Site-ului și / sau inginerie desemnată pentru niciun proiect sau zonă de lucru și nici nu trebuie utilizate sau considerate date tabelate, date tehnice, sfaturi și / sau sfaturi pentru a fi utilizate pe orice site de locuri de muncă. Fiecare proiect este diferit și este responsabilitatea persoanei competente desemnate a angajatorului de a lua decizii cu privire la ce sisteme și metode pot fi utilizate în conformitate cu reglementările federale și locale, produce date tabelate, desene proiectate și alte planuri.