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eu recebo pelo menos duas ou três mensagens de um mês, a partir de pessoas que quer almoçar comigo e fale comigo sobre como eu fui sobre como se tornar um executivo de liderança do treinador. A pergunta mais comum que recebo é sobre como ser certificado como treinador para que a pessoa possa iniciar um negócio de coaching. O impulso para ser um treinador geralmente vem de seu desejo de ajudar as pessoas e servir como mentor, com base em suas próprias experiências trabalhando como líder. Embora a certificação e o treinamento formal como coach sejam importantes, acredito firmemente que uma certificação de coaching não é o principal pré-requisito para ser um coach credível e bem-sucedido para os líderes. Como alguém formal e informalmente servindo como coach para líderes executivos por quase duas décadas, eu tenho um ponto de vista e alguns conselhos específicos para pessoas que estão pensando em fazer uma carreira.

o treinamento de treinador e a certificação subsequente fornecem um importante corpo de conhecimento e reconhecimento de um certo nível de habilidade na arte de como treinar alguém. O treinamento é intenso e enfatiza a arte de fazer perguntas de sondagem e estabelecer um ambiente seguro para o cliente se refletir. Uma suposição fundamental do treinamento é que o cliente tem suas próprias respostas e que um treinador habilidoso pode ajudar uma pessoa a chegar às suas próprias conclusões. O coach em potencial também aprende como ajudar a levar um cliente à ação e responsabilidade e que o coaching não é o mesmo que Consultoria. Todas essas coisas são, de fato, apostas em ser capaz de treinar qualquer um de forma eficaz.

a realidade é que essas habilidades são realmente aplicáveis a qualquer tipo de coaching que se procura fornecer. São habilidades fundamentais de coaching, mas não são abrangentes ao buscar estabelecer credibilidade e competência com clientes com papéis de liderança nas organizações.

na minha experiência, aqui estão os três elementos importantes que são essenciais ao servir como treinador para os líderes. Isso o distinguirá do cenário cada vez mais lotado de treinadores certificados e, em última análise, contribuirá para sua credibilidade e competência como coach de liderança com clientes em funções de liderança nas organizações.

1. Entenda o contexto de liderança em uma organização.Se você está tentando ajudar alguém em um papel de liderança executiva, servindo como seu treinador executivo, é importante ter uma visão sobre o contexto em que eles estão operando. Isso não significa que você precisa ser um especialista em seu setor, mas é importante ter algum tipo de experiência de liderança em uma organização. Existem desafios únicos que os líderes enfrentam nas principais organizações. É difícil entender as nuances da política organizacional, navegar complexidade inerente ao trabalho em sistemas organizacionais ou burocracias e as normas interpessoais em uma hierarquia se você só foi exposto a essas dinâmicas em teoria. A experiência líder em uma organização percorrerá um longo caminho para estabelecer sua compreensão das realidades contextuais que seus clientes em potencial estão enfrentando.

2. Ter um corpo de conhecimento em liderança e sistemas organizacionais.

a experiência de trabalhar como líder é uma ótima base para adicionar à sua certificação de coaching, mas não é suficiente como o único requisito para ser um coach de liderança. Ter feito algo no passado não necessariamente o equipa para ajudar alguém a desenvolver sua eficácia e alcance de liderança. Em vez disso, ter em sua cabeça alguns conceitos básicos e modelos de eficácia de Liderança, Inteligência Emocional e teorias de sistemas organizacionais melhorarão ainda mais sua capacidade de treinar um líder. Você pode fornecer não apenas um espaço para autoconsciência e autorreflexão, mas também servir como um guia para o líder encontrar recursos e ideias relevantes que os ajudem a expandir e desenvolver uma maior gama de liderança.

3. Demonstre um domínio de si mesmo.

todos estão em um lugar diferente na jornada de crescimento e desenvolvimento pessoal. Para ser um coach de liderança eficaz, você deve ser capaz de demonstrar e modelar regularmente as habilidades fundamentais de liderança pessoal e interpessoal que seus clientes pretendem desenvolver. Faça a si mesmo estas perguntas:

• você pode gerenciar suas emoções de forma eficaz?Você está ciente de seus próprios julgamentos e noções preconcebidas, e você os monitora?Você está nervoso, inseguro e cheio de dúvidas ao lidar com certas pessoas?

• você personaliza as interações?

• você pode ajustar seu estilo interpessoal e de comunicação longe de suas preferências pessoais e às necessidades de seu cliente?

* você precisa provar o quão inteligente e competente você é para o cliente?A autoconsciência, o automonitoramento e a autogestão são fundamentais para sua eficácia como coach, e são pronunciados quando você está trabalhando para ajudar alguém a desenvolver suas habilidades de liderança. Modelar a auto-liderança requer que você gaste tempo fazendo algum trabalho profundo em si mesmo antes de tentar ajudar os outros.

Coaching de liderança é um esforço gratificante e profissão. Pode ter um impacto profundo nas Jornadas de desenvolvimento de liderança das pessoas com quem você está trabalhando. É importante perceber que uma certificação de coaching, embora definitivamente seja um componente importante para a preparação necessária para treinar líderes de forma eficaz, apenas arranha a superfície do auto-trabalho, experiência e conhecimento que você pode trazer para a mesa. Além de buscar uma certificação, prepare-se com o contexto do mundo real, conhecimento de liderança e conteúdo de Desenvolvimento Organizacional e fazendo o profundo auto-trabalho necessário para servir os outros de forma eficaz.