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ao longo da história, os jornais tiveram que se adaptar às condições de negócios em constante mudança. A pesquisadora de mídia e Instrutora de História da Universidade da Carolina do Norte, Erinn Whitaker, examina como a inovação e a interrupção impulsionam as organizações de notícias a desenvolver novos modelos de negócios. Este trecho é de um artigo que será publicado na Sage International Encyclopedia of Mass Media and Society, que servirá de referência para estudantes de graduação e pós-graduação.Nos últimos 1.300 anos, os jornais passaram de pronunciamentos do governo escritos à mão sobre seda na China para sites apenas digitais que produzem atualizações de notícias, blogs, listicles, podcasts, vídeos e peças investigativas 24 horas por dia, sete dias por semana. Mesmo que o jornal tenha narrado alguns dos eventos mais memoráveis que definiram o curso da história humana, uma série de inovações e choques externos determinaram a economia da indústria, as escolhas que os editores fizeram para ajustar e o público que leu esses relatos.Da mesma forma, o refluxo e o fluxo dos ciclos macroeconômicos, bem como a oferta e a demanda por materiais e talentos influenciaram a lucratividade. Nas primeiras décadas do século 21, à medida que a indústria lida com modelos econômicos dramaticamente mutáveis, uma questão existencial paira no ar: Os jornais podem sobreviver de alguma forma-seja impressa, digital ou transmitida—na era digital? Historicamente, a principal missão dos jornais nas democracias e sociedades capitalistas em todo o mundo tem sido informar os cidadãos de uma nação para que eles possam tomar melhores decisões sobre como votam ou gastam seu dinheiro. No século 21, embora os meios de comunicação nacionais, como redes a cabo e sites digitais, ofereçam uma abundância de notícias e opiniões, os jornais locais ainda são a principal, senão a única, fonte de notícias e informações confiáveis sobre o que está acontecendo na própria comunidade. No entanto, os jornais estão desaparecendo rapidamente em países do mundo ocidental, e as equipes de redação de muitos dos jornais sobreviventes foram drasticamente reduzidas. Portanto, novos e diferentes modelos de negócios são necessários para que os jornais sobrevivam e prosperem, de qualquer forma, no século XXI.

pré-industriais Jornais

os Historiadores normalmente dividir a história da tecnologia e jornais em três eras: o período pré-industrial, quando os bens eram essencialmente feitos à mão; o período industrial, com ênfase na produção em massa e distribuição de produtos feitos à máquina; e o mundo pós-industrial, no qual a atividade econômica se afastou da fabricação em direção aos Serviços.No período pré-industrial, os romanos produziram boletins governamentais esculpidos em metal ou pedra e os exibiram em locais públicos. Na China, por volta do século VIII, funcionários do governo começaram a divulgar planilhas entre funcionários do tribunal que foram escritos à mão em seda. Estudiosos de rastreamento a primeira referência a um particular publicado newssheet para Pequim, em 1580.

Embora os jornais tem seu início na China, foi a Europa que liderou as mudanças na tecnologia de impressão. Por volta de 1450, O ferreiro e gravador alemão Johannes Gutenberg combinou quatro processos para revolucionar a indústria editorial. Ele desenvolveu um molde de mão para lançar letras e encaixou-as em um quadro para imprimir palavras em uma página. Ele também ajustou a viscosidade da tinta para que ela se ligasse mais firmemente ao papel e não fosse destruída pelo tipo de metal. Mais famosa, Gutenberg inventou uma nova prensa: uma com um parafuso que poderia ser apertado através de uma alça de madeira e transferir impressões para o papel.As invenções de Gutenberg mudaram a indústria de uma dependente de escribas e destinadas a elites altamente educadas para uma capaz de produção eficiente de material impresso que poderia ser amplamente divulgado entre todos os alfabetizados. Durante esse tempo, os panfletos evoluíram para jornais, com o primeiro jornal europeu publicado em Estrasburgo em 1605. Logo depois, o primeiro periódico em inglês apareceu em Londres na década de 1620 e o primeiro jornal diário, O British Daily Courant, surgiu em 1702.

a transformação da indústria jornalística pela Revolução Industrial

a indústria jornalística permaneceu praticamente inalterada nos próximos 200 anos até que uma onda de mudanças tecnológicas, durante o que é conhecido como Revolução Industrial, reformulou os modelos de negócios existentes. Antes de 1800, os editores de jornais eram limitados no número de papéis que podiam produzir pelo processo de trabalho intensivo envolvido na impressão de um jornal em uma prensa de leito plano, essencialmente inalterado desde a era Gutenberg. Além disso, com muito poucas opções de transporte de longa distância disponíveis, eles se limitaram a distribuir seu jornal para uma pequena área geográfica. Os editores de jornais geralmente produziam apenas 100 cópias e ganhavam seu dinheiro quase exclusivamente por meio de assinaturas. A partir de 1712, um imposto de selo foi cobrado pelo governo britânico sobre editores de jornais. O ato do selo deixou uma marca no layout dos jornais. Os editores tornaram suas páginas o maior possível porque tiveram que pagar um imposto por folha usada.

as mudanças tecnológicas nos anos 1800 vieram em ondas sucessivas, como os avanços na tecnologia costumam fazer. Primeiro, um dispositivo de fabricação de papel reduziu drasticamente o custo do papel, que antes era feito de trapos agitados à mão. Então, em 1814, o London Times se tornou o primeiro jornal a usar uma prensa de cilindros a vapor. A prensa manual permitia que uma impressora experiente fizesse cerca de 250 impressões por hora, mas em 1846 a máquina giratória Hoe Tye permitiu que os fabricantes de notícias imprimissem milhares de cópias por hora. Além disso, a construção de ferrovias e canais e melhorias no Serviço postal diminuíram o custo de distribuição e melhoraram a capacidade de um jornal de alcançar residentes em áreas distantes durante todo o ano. Como resultado, o Times of London se tornou o primeiro jornal nacional da Grã-Bretanha. Ao mesmo tempo, as migrações em massa de pessoas para as cidades para trabalhar em fábricas industriais expandiram o pool de leitores em potencial.Anteriormente, uma ou duas pessoas podiam fazer todas as tarefas necessárias envolvidas na produção e distribuição de um jornal, mas na década de 1850 grandes jornais americanos e europeus empregavam até 100 pessoas. Durante o século 19, uma clara divisão do trabalho surgiu entre os jornalistas (aqueles que escreveram e editaram histórias) e os artesãos do lado empresarial (aqueles que definiram o tipo, dirigiram as impressoras, venderam anúncios e distribuíram o papel).

as prensas a vapor eram muito mais caras que os tipos operados manualmente. Para publicar um jornal, primeiro era necessário acumular dinheiro suficiente para comprar uma impressora e, em seguida, contratar as dezenas de pessoas necessárias para criar o conteúdo, além de imprimi-lo e distribuí-lo. Estes eram custos fixos. Outros custos, que consistiam em papel de jornal e tinta, bem como distribuição, variaram de acordo com quantos papéis foram vendidos. Com base nesse modelo, a primeira cópia de um jornal publicado era muito cara, pois carregava todos os custos fixos necessários para produzir uma edição do jornal. No entanto, os custos marginais de impressão e distribuição de papéis adicionais caíram drasticamente, uma vez que os custos fixos foram distribuídos por mais e mais cópias.

a década de 1830 inaugurou a era da “penny press”, à medida que os jornais buscavam aproveitar essas economias de escala. Os jornais reduziram o custo de uma única cópia de seis centavos para um ou dois centavos e compensaram a diferença na receita cobrando das empresas que anunciassem seus bens e serviços ao público. Em vez das folhas grandes usadas pelos jornais estabelecidos de Nova York, que mediam até 3 pés por 2 pés, os jornais da penny press eram tipicamente menores—12 polegadas por 18 polegadas—e os jornalistas os vendiam na rua. Esses preços mais baixos atraíram mais leitores, o que reduziu o custo marginal de cada cópia, e os editores aumentaram simultaneamente o preço que cobraram dos anunciantes para atingir esse público crescente. Isso criou um modelo de negócios para jornais em muitos países que tem realizado até recentemente, em que os anunciantes—e não os leitores—forneceu jornais com a maioria de suas receitas e lucros.Além disso, desenvolvimentos como o telegraph reduziram o custo de produção de conteúdo, oferecendo aos leitores notícias mais oportunas e relevantes. Na década de 1850, durante a Guerra da Crimeia, O Times of London tornou-se um dos primeiros jornais modernos a despachar um correspondente de guerra. Editores e editores também começaram a reunir recursos jornalísticos com outras organizações de notícias para criar cooperativas e serviços de notícias, como a agência France Press, criada em 1835, e a Associated Press, em 1846.

na segunda metade do século, os novos moradores urbanos tinham acesso a diários baratos e atualizados de várias páginas, que tinham circulações em dezenas de milhares. A indústria de jornais tornou-se um negócio muito mais lucrativo com este novo modelo de negócios. Na Grã-Bretanha, o Manchester Guardian e o Daily Telegraph ganharam destaque jornalístico, ao lado do Times. Enquanto o Times mantinha laços estreitos com a elite dominante, o Telegraph visava seu conteúdo a uma classe média emergente e em 1890 tinha uma circulação de 300.000. Em 1896, Lloyd’s Weekly, Um jornal de domingo, tornou-se a primeira publicação a vender 1 milhão de cópias.Nos Estados Unidos, a primeira geração de barões da mídia, incluindo William Randolph Hearst e Joseph Pulitzer, ganhou notoriedade pelo “jornalismo amarelo” de seus grandes jornais da cidade. Esses papéis foram assim chamados porque o papel de jornal era de cor amarela e muitas vezes incluía histórias sensacionalistas, quadrinhos, esportes coletivos, cobertura reduzida da política e uma nova ênfase no crime.Em contraste com o jornalismo amarelo praticado por Hearst e Pulitzer, muitos jornais nos Estados Unidos tornaram-se menos partidários e menos sensacionais. Embora esses editores tivessem influência política local, eles não queriam alienar assinantes em potencial com conteúdo partidário. Assim, cada vez mais, as notícias da primeira página tornaram-se mais objetivas, enquanto a escrita de opinião e as colunas gravitavam para as páginas editoriais. Adolph Ochs, que comprou o New York Times em 1896, declarou que seu jornal publicaria “todas as notícias que são adequadas para imprimir. Ochs mudou o destino do New York Times, reduzindo seu preço de três centavos para um centavo e aumentando seus leitores de menos de 10.000 no momento de sua compra para quase 1 milhão na década de 1920.Jornais nas décadas de 1860 e 1870 incluíam principalmente editoriais, discursos reproduzidos, trechos de romances e poesia e alguns anúncios locais. No início dos anos 1900, os jornais expandiram muito seu conteúdo e estavam usando manchetes multicoloridas para atrair transeuntes para o jornal. A crescente importância das categorias de publicidade, como alimentos, bebidas, combustível e tabaco, estimulou muitas editoras de jornais a se concentrarem no fornecimento de conteúdo que aumentaria a circulação entre os tipos de leitores que comprariam esses produtos. As mulheres, que haviam sido ignoradas anteriormente, receberam colunas de conselhos em jornais, onde podiam aprender sobre moda, manutenção doméstica e questões familiares. No mundo ocidental, o jornalismo evoluiu para uma profissão. A primeira escola de Jornalismo foi criada na França na virada do século e a Universidade do Missouri abriu uma nos Estados Unidos logo depois.De muitas maneiras, o final do século 19 e início do século 20 foi uma idade de ouro para os jornais na Europa e nos Estados Unidos, à medida que o conteúdo se expandia, a circulação aumentava exponencialmente e o número de jornais atingia níveis históricos. Em 1914, havia 80 jornais diários apenas em Paris, incluindo Le Figaro e Le Temps. Em 1920, havia 130 jornais para cada 100 famílias nos Estados Unidos, e 40% de todas as cidades do país tinham dois ou mais artigos concorrentes.

Alterações Durante a Eletrônica Era

O aparecimento de rádio na primeira metade do século 20 e de televisão, na segunda metade efetivamente acabou com o domínio dos jornais nos Estados Unidos e Europa. Tanto o rádio quanto a televisão, com sua rede nacional de estações regionais e afiliadas localmente, rapidamente alcançaram um público muito maior nas ondas do ar do que os maiores jornais da cidade. Entre 1930 e 1940, o número de famílias com pelo menos um rádio dobraram de 40% para mais de 80%, à medida que os ouvintes sintonizavam a expansão da programação que incluía noticiários e programas de entretenimento. A televisão foi adotada a um ritmo ainda mais rápido. Em 1960, 90% das famílias nos Estados Unidos tinham uma televisão, ante menos de dez por cento em 1950.

muitos países europeus adotaram um modelo sem fins lucrativos, apoiado pelo governo para sua rede de radiodifusão, financiado por uma taxa cobrada a todas as famílias. Em contraste, nos Estados Unidos, como os ouvintes podiam receber o sinal over-the-air gratuitamente, prevaleceu uma transmissão de modelo com fins lucrativos. Portanto, os canais de transmissão nos Estados Unidos dependiam quase exclusivamente da receita de anunciantes que queriam alcançar o público de massa que esses novos meios atraíam. À medida que os leitores de jornais se voltavam cada vez mais para o rádio e depois para a televisão para a cobertura de notícias de última hora, os anunciantes realocaram dólares que antes haviam ido aos jornais. Os economistas chamam isso de um jogo de soma zero no qual um meio vence às custas do outro.A partir da década de 1920, os proprietários de jornais começaram a adquirir jornais em Outros Mercados, argumentando que poderiam competir melhor com o rádio por anunciantes se possuíssem vários artigos em várias cidades. Magnatas da mídia, como E. W. Scripps e Hearst, construíram as primeiras grandes cadeias privadas de mais de 20 artigos. Embora houvesse a preocupação de que essas novas cadeias pudessem ditar as taxas para os anunciantes, o desconforto desapareceu quando o primeiro rádio e a televisão atraíram públicos de massa que superaram a circulação dessas cadeias. Em 1960, quase um terço dos jornais era propriedade de uma rede. Os barões do Jornal do final do século 19, Como Hearst e Pulitzer, foram substituídos por gerentes profissionais que ocupavam a maioria dos cargos executivos nessas cadeias. No entanto, em contraste com muitas outras corporações, o negócio de jornais continuou a ser principalmente uma empresa centrada na família. As grandes cadeias mantiveram os nomes de seus fundadores (por exemplo, Gannett, Lee, Knight Ridder, Dow Jones) ou de seu papel principal (por exemplo, The New York Times, The Washington Post).Nos anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, à medida que a televisão se tornou onipresente, centenas de artigos em comunidades em todo o país cessaram as publicações. Os artigos publicados e distribuídos à tarde eram especialmente vulneráveis à medida que os residentes se mudavam para os subúrbios e os padrões dos passageiros mudavam. Em um esforço para preservar diversos pontos de vista editoriais nas principais cidades, o Departamento de Justiça dos EUA frequentemente aprovava acordos operacionais conjuntos que permitiam que dois documentos concorrentes mesclassem operações comerciais, mantendo redações separadas. No entanto, em mercados pequenos e médios, apenas um jornal geralmente sobreviveu. Ironicamente, à medida que os jornais se fundiam ou deixavam de existir, a circulação do jornal sobrevivente aumentava frequentemente. Em 1984, a circulação diária dos EUA atingiu um pico de pouco mais de 60 milhões, de acordo com o jornal Association of American.Embora a receita de circulação dos jornais tenha aumentado ligeiramente na segunda metade do século 20, à medida que os jornais sobreviventes aumentavam os preços das Assinaturas, os editores dependiam cada vez mais da publicidade, que representava a maior parte da receita total. Incapaz de competir contra a televisão e o rádio por contas de publicidade nacional, os jornais se concentraram em atrair anunciantes locais de varejo e classificados. O único jornal sobrevivente em uma comunidade tornou-se um monopólio de fato, a única fonte de notícias para suas comunidades e a única opção de publicidade viável para empresas locais. Com seus baixos custos de produção em comparação com a publicidade no varejo, o crescimento explosivo da publicidade classificada impulsionou os lucros dos jornais sobreviventes em comunidades de pequeno e médio porte a altos históricos. Muitos jornais publicaram rotineiramente margens de lucro anuais de 20% a 40%.

as cadeias começaram a competir entre si para adquirir esses papéis confiáveis e lucrativos. Um estudo de 2016 da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill observou que, em 2000, as cadeias possuíam mais de 90% dos jornais dos EUA. Algumas cadeias-como Gannett, Knight—Ridder e Dow Jones-levantaram capital vendendo ações. As cadeias de capital aberto, que tendiam a ser muito maiores do que as de capital fechado, tinham que estar atentas aos seus acionistas. Isso levantou preocupações de que as corporações de jornais colocariam as expectativas dos acionistas à frente do jornalismo substantivo e de suas responsabilidades cívicas para as comunidades onde seus papéis estavam localizados. Para aliviar essas preocupações, algumas cadeias—como Knight Ridder e The New York Times Company-investiram em suas redações, contratando jornalistas que produziram peças estrangeiras, nacionais e investigativas aprofundadas, contundentes e premiadas que expuseram problemas que precisavam ser resolvidos. Foi o tipo de jornalismo de longa duração que não pôde ser facilmente duplicado por repórteres de transmissão, que muitas vezes eram limitados pelo tempo de transmissão atribuído às notícias. Essa era de ouro do jornalismo investigativo nos Estados Unidos foi auxiliada por decisões judiciais importantes—incluindo aquelas relacionadas a processos por difamação—que tornaram mais fácil para os editores prevalecerem quando foram processados por seu jornalismo contundente.Como a indústria de jornais estava se contraindo nos Estados Unidos, muitos jornais nas democracias europeias e asiáticas estavam experimentando um renascimento. Durante a Segunda Guerra Mundial, jornais em países sob controle japonês e nazista sofreram censura e se tornaram porta-vozes do governo. Nos anos do pós-guerra, publicações recém-estabelecidas, como Le Monde na França e Die Welt em Berlim Ocidental, alcançaram reputação jornalística nacional e internacional. No Japão, Asahi Shimbun e Yomiuri Shinbun, ambos estabelecidos no século 19, ganharam milhões de assinantes na segunda metade do século 20 e se tornaram os dois artigos mais lidos no mundo, com um total de quase 20 milhões de cópias em circulação entre eles.Novos barões de mídia e novas corporações de mídia surgiram. A família Jain, proprietários dos tempos da Índia, porque um império da mídia a ser considerado em toda a Ásia, fundando Outros artigos na Índia e estabelecendo inúmeras edições locais. Em toda a Índia Oceano, na Austrália, de Rupert Murdoch herdou dois jornais Australianos na década de 1950, e através de uma série de aquisições nos próximos quatro décadas, construiu uma das maiores corporações de mídia com um importante jornal de participações nos Estados Unidos e do Reino Unido, incluindo Times de Londres, um grande estúdio e uma grande rede de televisão.

Perturbação Da Internet

Fonte: Susan Mwenesi, TechMoran.com 2017

em 2000, a circulação nos Estados Unidos já estava em declínio, mas as receitas de publicidade em jornais, que vinha subindo constantemente desde 1950, atingiram um pico de US $60 bilhões. No entanto, apenas 10 anos depois, as receitas de publicidade caíram abaixo do nível de 1950 e continuaram a declinar ao longo da segunda década do século XXI.

a Internet atacou o modelo de negócios do século 20 dos jornais na Europa e nos Estados Unidos, tanto no lado do custo quanto da receita. Quando a Internet foi aberta para uso comercial na década de 1990, muitos executivos de jornais não conseguiram prever que força disruptiva poderia ser. Executivos de vários artigos começaram a inovar e oferecer conteúdo online gratuito em meados da década de 1990, mas operaram sob a premissa equivocada de que seus sites seriam suportados por receita de publicidade digital. Portais no início da década de 1990—seguidos por sites de comércio eletrônico, mecanismos de pesquisa e redes sociais-atraíram cada vez mais pessoas e anunciantes on—line e longe de seus televisores e jornais. De acordo com o Pew Research Center, desde 2011 mais residentes dos EUA acessam sites digitais para suas notícias on-line do que Jornais impressos.

a ascensão de sites como Craigslist, Monster e Zillow eliminou o mercado de classificados de jornais. Para piorar a situação, na primeira década de 2000, os gigantes da tecnologia Google e Facebook comandaram a maioria dos dólares de publicidade de varejo em que os jornais ainda confiavam. Em 2017, um estudo do E-Marketer estimou que o duopólio do Google e do Facebook recebeu cerca de 60% de todos os dólares de publicidade digital nos Estados Unidos e foi responsável por 99% do crescimento da receita publicitária em 2016. Isso deixou a mídia herdada, como televisão e jornais, bem como sites digitais iniciantes, como Buzzfeed e Vice, lutando pelos dólares digitais restantes.

a Grande Recessão de 2008 acelerou a espiral descendente da indústria jornalística, à medida que os lucros mergulhavam nos dígitos únicos e forçavam muitas cadeias à falência. Empresas de private equity e fundos de hedge correram para devorar centenas de jornais angustiados em centenas de pequenas e médias comunidades nos Estados Unidos. Essas novas redes de jornais adotaram Nomes que soam corporativos-como uma nova mídia/portaria e digital primeiro-para se diferenciar das icônicas cadeias de jornais do século 20, com nomes de família, Como Knight Ridder e McClatchy. Em contraste com as eras anteriores, poucos no topo tinham experiência jornalística e viam principalmente os jornais como investimentos. Os barões da nova mídia tendiam a seguir um procedimento operacional padrão, imitado por muitas das cadeias legadas do século 20, que incluíam corte agressivo de custos, políticas amigáveis aos anunciantes e a venda ou fechamento de jornais com baixo desempenho.No mais extremo, essas estratégias levaram ao fechamento de centenas de jornais comunitários nos Estados Unidos e ao surgimento de “desertos de notícias” em vastas áreas do país. Pesquisadores da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill estimam que entre 2004 e 2018, os Estados Unidos perderam cerca de um em cada cinco jornais, Incluindo mais de 60 diários e 1.700 semanais. O emprego na redação foi cortado pela metade entre 2008 e 2018, com muitos dos 7.100 jornais sobreviventes no país se tornando conchas de seus antigos eus—”jornais fantasmas. A circulação impressa de jornais nos Estados Unidos diminuiu quase pela metade entre 2004 e 2018, deixando apenas 56 jornais em 2019 que vendiam mais de 100.000 cópias por dia. Ao mesmo tempo, o tamanho das cadeias nacionais aumentou exponencialmente, com as 10 maiores cadeias do país possuindo entre 70 e 450 jornais em 2019.

as tendências dos jornais na Europa e no Canadá espelharam amplamente as dos Estados Unidos. A penetração doméstica diária de jornais impressos na Europa caiu de 40% em 2012 para menos de 30% em 2016, à medida que os pontos de venda on-line se tornaram cada vez mais onipresentes, de acordo com dados do site statista. O Canadá perdeu um em cada cinco jornais desde 2004, aproximadamente igual à taxa nos Estados Unidos.

na Ásia, a circulação está diminuindo em mercados maduros, como o Japão, mas a uma taxa mais lenta do que na Europa e nos Estados Unidos. A penetração da casa no Japão caiu abaixo de 100% em 2013, pela primeira vez desde a década de 1950. Desde o início do século 21, a circulação do Japão jornais, que têm sido lentos para desenvolver digital sites, pois a impressão continua a ser rentável, caiu de 20%, passando de cerca de 50 milhões para 40 milhões. Apenas os jornais da Índia, o segundo maior mercado de jornais do mundo, contrariaram a tendência. A circulação de seus 8.000 papéis saltou de 40 milhões de cópias em 2006 para mais de 60 milhões em 2016.Em 2018, havia mais de 200 milhões de visitantes únicos em sites europeus a cada mês, com o Daily Mail e o Guardian atraindo o maior público: 20 milhões e 16 milhões, respectivamente. Três outros sites atraíram mais 10 milhões por mês: o Hurriyet e Milliyet na Turquia e o jornal alemão Bild. Nos Estados Unidos, a maioria dos 7.100 jornais do país tem sites complementares, que atraem um total de cerca de 11 milhões de visitantes por mês.

Ainda, que, em 2019, apesar das grandes audiências online que ler Europeu e jornais americanos, o Guardian Media Group, na Grã-Bretanha, que também possui o Observador, e O New York Times, que tinha 3 milhões de assinantes digitais (além de 1 milhão de impressão de circulação), estavam entre os poucos jornais no mundo que conseguiu fazer progressos substanciais na transição para o digital a um modelo de negócio. Pela primeira vez em sua história, a The Guardian company ganhou mais de seu dinheiro em 2018 de operações digitais do que de impressão, enquanto o New York Times informou que a receita de assinantes excedeu a receita de anunciantes impressos e digitais.O modelo de negócios que sustentou o jornalismo por dois séculos foi demolido em menos de duas décadas. No século 20, prevaleceu um modelo de negócios, no qual a maioria dos jornais dependia de anunciantes para a maior parte de sua renda. Tudo isso deixa sem solução o futuro de milhares de outros jornais ao redor do mundo enquanto eles lutam para encontrar seu ponto de partida neste novo mundo. No século 21, parece claro que haverá, não um modelo de negócios, mas muitos—e aqueles que permitem que os jornais sobrevivam e prosperem estarão ligados às necessidades específicas dos leitores e empresas nas comunidades que atendem. Algumas organizações de mídia podem tentar fazer com que seus assinantes paguem mais, algumas podem optar por um modelo sem fins lucrativos, mas todas precisam considerar como estão dispostas exclusivamente a abordar os hábitos de mídia em mudança de seus leitores e anunciantes.Com base na experiência de outras indústrias que enfrentaram inovações disruptivas semelhantes, os jornais de sucesso terão em vigor uma estratégia para transformar pelo menos um terço de seus modelos de negócios a cada cinco anos. De acordo com uma pesquisa da Universidade da Carolina do Norte, isso envolverá investir em seu capital humano—seus esforços de jornalismo e vendas— enquanto toma decisões difíceis sobre onde cortar custos. Os editores de sucesso estabelecerão metas de cinco anos para custos e receita e, em seguida, priorizarão essas iniciativas com maior probabilidade de levar lucratividade e sustentabilidade a longo prazo, mesmo que isso signifique lucros menores no curto prazo.Mesmo assim, muitos jornais-especialmente aqueles em comunidades economicamente em dificuldades-podem não sobreviver. Portanto, Penélope Musa Abernathy conclui na Expansão de Notícias Deserto, não há necessidade compulsiva de organizações filantrópicas, funcionários do governo e cidadãos interessados em trabalhar juntos para identificar comunidades em risco de se tornar notícia desertos e, em seguida, obter o financiamento para apoiar tanto antigas organizações de notícias digitais e start-ups servindo as comunidades durante este período de transição.O relatório conclui: nosso senso de comunidade e nossa confiança na democracia em todos os níveis sofrem quando o jornalismo é perdido ou diminuído. . . . Precisamos ter certeza de que tudo o que substitui a versão do século 20 dos jornais serve as mesmas funções de construção da comunidade E. . . (que) capacitamos os empresários jornalísticos a reviver (jornais), de qualquer forma – impressa, transmitida ou digital.