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E reter ou atrair pessoal em uma baixa taxa de desemprego arena

A economia Australiana é uma prolongada fase de crescimento. Em novembro de 2006, o desemprego era de apenas 4,6% da força de trabalho; o menor foi em 30 anos.Nos últimos 10 anos registou-se a criação de mais de 1,9 milhões de novos postos de trabalho e a maior percentagem de participação no mercado de trabalho por parte das pessoas em idade activa. O gráfico abaixo ilustra o número total de Empregados vs. número Total de desempregados na Austrália nos últimos 30 anos.

nestes tempos de prosperidade, o dinheiro não é mais o principal motor do sucesso. Os funcionários estão descobrindo que sair por conta própria pode ser mais gratificante do que trabalhar para uma organização. O sucesso a longo prazo de um negócio depende muito de quem está subindo nas fileiras.As empresas estão testemunhando um conjunto de talentos cada vez menor, onde a necessidade de garantir funcionários que possam crescer, gerenciar e levar a empresa para o próximo nível nunca foi tão grande.

o antigo paradigma de revisões e aumentos salariais não é mais suficiente. Fazendo a pergunta ” Como podemos atrair, reter e remunerar a melhor equipe?”só leva a um ciclo de recrutamento sem fim, escolhendo para sempre o “melhor” candidato disponível. Pergunte a si mesmo, e se o candidato perfeito para esta posição nunca se aplicasse? Felizmente, o paradigma mudou e o novo modelo exige que os empregadores se diferenciem do grupo. Em outras palavras, é imperativo se tornar um empregador de escolha.

quando uma organização se torna um empregador preferido, o melhor talento vem até você. O recrutamento é transferido para a seleção de candidatos de primeira linha, em vez de adquiri-los. Além disso, as organizações são livres para projetar incentivos e recompensas que abrangem os valores do negócio, abordando as realidades econômicas.No ambiente atual, grandes funcionários são mais experientes, entendem que estão em demanda, esperam recompensas personalizadas, têm uma infinidade de opções, alcançam os objetivos da organização e podem mudar as empresas sem dificuldade. O dinheiro por si só não os manterá. Na verdade, muitos empregadores cometem o erro de pensar que a alta remuneração é apenas a chave para atrair e reter grandes funcionários.

como a recente lista de “100 Melhores Empresas para trabalhar” na revista Fortune demonstra, não é suficiente falar a caminhada que você também deve aprender a andar a conversa. As melhores empresas desenvolveram uma cultura em que os funcionários são recompensados e orientados de maneiras que fornecem resultados.Tornar-se um empregador preferido exige que os empregadores olhem além das razões óbvias pelas quais as pessoas procuram trabalho e desenvolvam uma cultura que é atraente para funcionários de destaque. Quando isso acontece, o melhor e mais brilhante irá procurá-lo como um empregador de escolha e você ganhará uma reputação como um ímã de talento. Pergunte a si mesmo:

• nossa organização tem um esquema de incentivo dinâmico e flexível para funcionários que oferece mais do que apenas um bônus em dinheiro?

• a nossa organização proporciona um ambiente de aprendizagem contínua?

• nossa organização fornece uma plataforma para o crescimento individual?

• nossa organização incentiva a equipe a assumir riscos e recompensá-los de acordo?

• nossa organização transmite a mensagem de que trabalhar duro = sucesso?

• temos o que os outros podem descrever como uma organização moderna?

• nosso negócio é visto como bem-sucedido e lucrativo?

• estabelecemos um nível elevado de recrutamento?

se você respondeu sim a todas as perguntas acima, parabéns você já é um empregador de escolha. Caso contrário, a implementação dos critérios acima garante que funcionários do mais alto calibre estejam interessados em fazer parte de sua equipe.

leva tempo para desenvolver as características acima, mas os benefícios que vêm com elas são exponenciais.

se você gostaria de discutir como Vantage desempenho pode ajudá-lo a se tornar um empregador de escolha, não hesite em contactar-nos.

Atenciosamente

Michael Fingland

Diretor Executivo Da