Estudos de Líder Legitimidade, Influência e Innovation1
Os estudos aqui relatados são parte de um programa de pesquisa apoiada em ONR Contrato 4679 do Grupo de Psicologia da Sucursal, Escritório de Pesquisa Naval. Estamos em dívida com Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino e David Wiesenthal por seus vários tipos de assistência nesta pesquisa. Experiment one apareceu originalmente como Julian, J. W. Hollander, E. P. Um estudo de algumas dimensões de papel das relações líder-seguidor. Tecnologia. Relatório Nº 3, Contrato ONR 4679, Estado Univ. de Nova York, Buffalo, NY, 1966; experimento dois apareceu como Hollander, E. P., Julian, J. W. e Perry, F. A. estilo líder, competência e fonte de autoridade como determinantes da influência real e percebida. Tecnologia. Relatório nº 5, Contrato ONR 4679, Estado Univ. de Nova York, Buffalo, NY, 1966; experimento três apareceu como Julian, J. W., Hollander, E. P., E Regula, C. R. Endosso do porta-voz do grupo em função de sua fonte de autoridade, competência e sucesso. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; e experiment four apareceu como Hollander, E. P., Julian, J. W., e Sorrentino, R. M. O senso de legitimidade do líder como fonte de seu desvio construtivo. Tecnologia. Relatório Nº 12, Contrato ONR 4679, Estado Univ. de Nova York, Buffalo, NY, 1969.