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na National Trench Safety, estamos no processo de desenvolver informações úteis de estimativa de custos de escoramento para gerentes e estimadores de construção. No processo, estou desenvolvendo uma série de artigos sobre o processo de estimativa.

a estimativa do custo de construção pode ser facilmente decomposta de forma sistemática. Tudo o que entra na construção de qualquer coisa pode ser dividido em três componentes básicos: o custo da mão de obra, o custo do equipamento e o custo dos materiais. Estes são considerados custos rígidos e custos leves, como avaliação de risco, sobrecarga de campo, sobrecarga de escritório e lucro, geralmente são baseados nos resultados da estimativa de custo rígido. Cada categoria tem algumas propriedades e variáveis únicas:

• o trabalho pode variar com o salário e a taxa de produtividade. Os salários são fáceis de fixar, uma vez que são publicados para a maioria das negociações. A taxa usada em uma estimativa pode ser facilmente fatorada para refletir as taxas atuais e variações nas regiões. A produtividade é muito mais evasiva à medida que as regras de trabalho, a experiência de um trabalhador com a tarefa, o tamanho da tripulação, a alimentação adequada de materiais e equipamentos influenciam a taxa de produção.
• o custo do equipamento varia com o tempo no aluguel e se ele é de propriedade ou alugado. Equipamentos de construção de propriedade do CONTRATANTE podem ser descontados a ponto de apenas combustível e manutenção serem cobrados. O equipamento de propriedade pode ser definido em um trabalho e cobrado apenas pelo tempo em que está sendo usado enquanto o equipamento de aluguel é cobrado com base no período de tempo em que está no aluguel. Para qualquer equipamento, existem custos associados à sua propriedade. Inevitavelmente, o equipamento deve ser comprado, financiado, guardado quando não estiver em uso, mantido quando em uso, descartado, recuperado ou negociado para versões mais recentes ao longo do tempo. Quando um empreiteiro dono de seu próprio equipamento, ele é limitado pelo que o seu equipamento específico podem fazer, enquanto um empreiteiro que aluga o equipamento pode escolher o equipamento que é projetado especificamente para a tarefa em particular na mão e trocá-lo por algo mais apropriado quando ele assume um trabalho diferente. O gerenciamento de equipamentos é um negócio complicado, então a decisão de possuir ou alugar pode ser complicada. Descobrir como construir projetos de construção e como gerenciar melhor os equipamentos são dois esforços diferentes. A tendência é possuir e gerenciar equipamentos comuns a todos os projetos, como caminhões e pequenos tratores, e alugar equipamentos especializados, como guindastes e equipamentos de escoramento.
• Materiais são fáceis de quantificar e preço. A parte difícil das estimativas de materiais e o que pode ser facilmente esquecido é o custo de aquisição, Envio, Armazenamento e entrega no local de produção. Quanto areia e cascalho são desperdiçados versus o que é necessário para encher o tubo, aderência à qualidade e especificação, roubo e desperdício, transporte rodoviário e preparação no local, todos precisam ser incluídos no custo dos materiais, não apenas no preço unitário.

uma estimativa de custo de construção começa com uma pesquisa de quantidade ou decolagem. Isso é simplesmente uma quebra de elementos quantificáveis do projeto. A figura 1 fornece alguns elementos e unidades típicas.

depois que a pesquisa de quantidade é concluída, os equipamentos de trabalho e os preços dos materiais são coletados. Uma parte de um projeto de gasoduto quantidade pesquisa pode ter esta aparência:

Equipamento de preços para este projeto teria esta aparência:

de Trabalho e de manipulação de preços para o suporte de instalação pode ter esta aparência:

taxas de Produtividade, em seguida, são desenvolvidas. A melhor fonte de taxas de produtividade é a experiência anterior do CONTRATANTE com tipos semelhantes de trabalho, também estudos de tempo ou suposições são usados. A seguir está uma estimativa de produção para a instalação de margens hidráulicas.

no final do processo, a estimativa final de trabalho, equipamento, material (LEM) é executada.
quebrando o custo dessa maneira, cada elemento pode ser analisado separadamente. Esta estimativa mostra que o custo da mão de obra é quase duas vezes o custo do equipamento e não há custo de material associado à operação. Se o empreiteiro possuísse sua própria Escavadeira, o risco de seu custo de equipamento seria limitado ao custo do aluguel de escoramento, enquanto o risco de mão-de-obra é muito alto. Na linha inferior da licitação, a contratante, geralmente, olha para o total de LEM e avalia o percentual de risco e lucro de acordo marcando o trabalho maior do que o equipamento e o material a menos, porque ele pode possuir alguns dos equipamentos e é bastante certo sobre o que ele vai gastar em materiais.

no final do projeto, o empreiteiro completo volta e analisa o quão bem ele se saiu no projeto. Se ele ganhou dinheiro ou perdeu dinheiro, os números são importantes para projetos futuros e para o sucesso de sua empresa. A partir da pesquisa de custos acima, um resumo do preço unitário pode ser desenvolvido.

o preço unitário é extremamente valioso ao licitar o trabalho; no entanto, é extremamente importante entender os elementos subjacentes das unidades. O fato é que a maior parte da oferta de trabalho é baseada em preços unitários que vieram de outros lugares além da experiência do CONTRATANTE. Esses preços vêm de muitos lugares, como os preços unitários apresentados nos resultados do documento de licitação, estimando manuais, resultados de licitação do Departamento de rodovias e até mesmo a parte de trás dos guardanapos em um bar que foi desenvolvido no dia anterior à licitação. Tudo funciona desde que o CONTRATANTE tenha uma boa compreensão de onde os números vieram. Pesquisas nos dizem que, tudo o mais sendo constante, se um resultado de lance estiver dentro de 10% de outro lance no mesmo projeto, é quase o que se pode esperar. Isso significa que, se um empreiteiro que ofereça us $9.000.000 e o próximo empreiteiro ofereçam US $10.000.000, ele terá a mesma probabilidade de obter o lucro esperado que o outro empreiteiro com base nessas pesquisas.

os números usados neste exemplo apenas para fins ilustrativos e não devem ser invocados.

sobre o autor: Joe Turner, P. E. atua como Diretor Nacional de Engenharia, Pesquisa e desenvolvimento de produtos da Trench Safety. Turner é uma das figuras mais reconhecidas na indústria de segurança de trincheiras, tendo fornecido planos de segurança de trincheiras nos últimos 20 anos. Entre suas muitas realizações, está o livro Sistemas de escavação, Design, Planejamento e segurança, que foi publicado pela McGraw-Hill em 2008 e ainda é usado hoje como referência para muitos estudantes e profissionais em relação às técnicas de engenharia adequadas.

AVISO LEGAL: as informações contidas neste artigo são fornecidas apenas para fins gerais e ilustrativos e não devem ser consideradas engenharia específica e / ou designada para qualquer projeto ou zona de trabalho, nem devem ser usadas ou consideradas dados tabulados, dados técnicos, conselhos e ou conselhos para serem usados em qualquer local de trabalho. Cada projeto é diferente e é responsabilidade da pessoa competente designada pelo empregador tomar decisões sobre quais sistemas e métodos podem ser usados em conformidade com os regulamentos federais e locais, fabrica dados tabulados, desenhos de engenharia e outros planos.