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Índice

Introdução

A. Empresa de “Cultura”

B. Clientes e Questões Legais

C. Desenvolvimento Profissional

D. Remuneração e Benefícios

E. Horas Faturáveis

F. Pro Bono e de Divisão de Interesse Público Verão Oportunidades

G. Diversidade, Equidade, e os Esforços de Inclusão

H. Equilíbrio Trabalho/Vida Diretivas

I. Parceria Faixa

J. escritório de advocacia Classificações e Reputação

K. Transição Oportunidades

Conclusão

Introdução

Existem milhares de escritórios de advocacia em todo o país e o mundo em busca de contratar estudantes de direito. Cabe a você determinar qual empresa será adequada para você. Estabeleça os fatores que são importantes para você em um escritório de advocacia e, em seguida, mantenha-os em mente enquanto você passa pelo processo de busca de verão e Emprego Permanente. Esta seção do nosso site oferece algumas sugestões para o que você pode querer considerar ao selecionar um escritório de advocacia e menciona recursos para ajudá-lo a tomar uma decisão informada. O relatório Top Firms for Gender Equity and Family friendship da YLW também é um excelente recurso para avaliar as empresas.

A. empresa “cultura”

para melhor ou pior, você passará mais tempo com seus colegas de trabalho do que com muitos de seus amigos e familiares. É importante que você respeite o julgamento deles, aproveite a companhia deles e acredite que pode aprender e se transformar em um bom advogado sob sua tutela. Avalie a “cultura” da empresa.”Existe um senso de colegialidade? As portas do escritório estão abertas ou fechadas? Qual é a Política de vestuário da empresa? São os advogados de certas afiliações políticas? Como os advogados tratam a equipe de suporte? Que oportunidades a empresa oferece para interação social e profissional entre advogados? Existem comitês que adotam o engajamento associado e se concentram nas preocupações dos associados? Considere todos esses fatores na análise da cultura corporativa da empresa e seu ajuste nesse ambiente.

você pode avaliar a cultura de uma empresa por meio do processo de entrevista e obter informações de alunos e ex-alunos com conhecimento da empresa. Use os seguintes recursos para saber mais sobre a cultura de uma empresa:

• Chambers Associate fornece opiniões dos associados sobre a cultura de suas empresas.
• o Guia do Vault para os 100 principais escritórios de advocacia também compartilha informações sobre a cultura da empresa. Nota: você deve estar na rede Yale ou VPN para acessar este site.
• as pesquisas anuais da American Lawyer Midlevel and Summer Associates avaliam as empresas com base na satisfação do trabalho associado. Este site deve ser acessado através da VPN de Yale. As instruções estão disponíveis aqui.
• Yale Law Student Summer Employment Evaluations available through CDO Career Management System.
• plataforma de engajamento de ex-alunos da Yale Law School, O Pátio

B. Clientes e questões legais

os tipos de clientes para os quais você trabalha, a quantidade de contato com o cliente que você tem e os tipos de questões legais que enfrentam esses clientes podem ter um enorme impacto na satisfação do seu trabalho. Alguns advogados preferem representar indivíduos, enquanto outros desejam trabalhar em nome de grandes clientes corporativos. Questões legais abordadas por advogados que representam clientes individuais podem incluir direito da família, Emprego, trusts e propriedades, impostos, delito, direitos civis e imóveis residenciais. Os advogados que representam clientes corporativos são mais propensos a se envolver em questões jurídicas corporativas, incluindo Valores Mobiliários, fusões e aquisições, Direito Ambiental e imóveis comerciais.

diferentes áreas de prática requerem diferentes conjuntos de habilidades. Você gosta de analisar estatutos e regulamentos complexos? Então, talvez a lei ambiental, de telecomunicações ou fiscal seja para você. Você prefere ter pouco contato com o cliente e, em vez disso, gastar tempo pesquisando, elaborando moções e discutindo no tribunal? Então talvez você deva considerar a lei de apelação. Dê uma olhada no trabalho que está sendo realizado pelos associados juniores em um grupo de prática específico para uma melhor compreensão de quais são suas responsabilidades. Entenda quais são suas habilidades e interesses e, em seguida, encontre uma área de prática que melhor se adapte a você. Jovens associados que não têm certeza de qual área de prática é melhor podem se beneficiar de começar com uma empresa que oferece um sistema de rotação de departamento ou não atribui associados imediatamente.

os recursos selecionados sobre as áreas de atuação do escritório de advocacia estão listados na seção Configurações de prática deste site.

C. Desenvolvimento profissional

o desenvolvimento profissional inclui oportunidades de treinamento firme, ofertas de mentoria, processos de feedback e revisão, práticas de promoção e outras políticas e programas para orientar os associados em seu crescimento profissional. A quantidade, o tipo e a qualidade do desenvolvimento profissional variam de empresa para empresa. Algumas empresas oferecem benchmarks para Associados em cada estágio de suas carreiras e ajudam os associados a atingir esses objetivos, garantindo que os associados trabalhem em uma variedade de assuntos com uma variedade de parceiros. Descubra se e em que medida os associados estão envolvidos em negócios firmes. Os associados participam de comitês firmes? Eles estão envolvidos no recrutamento? Eles participam de reuniões de desenvolvimento de negócios? Nesse caso, isso serve como outra indicação de que a empresa leva a sério o desenvolvimento de seus associados em líderes dentro da empresa. Muitas empresas têm diretores de desenvolvimento profissional para ajudar os associados a navegar em suas carreiras.

o processo de revisão do advogado também é uma parte essencial do desenvolvimento associado. Os associados são mais propensos a prosperar em ambientes onde suas expectativas são claramente definidas, seu desempenho é avaliado periodicamente e recebem feedback regular sobre seu trabalho. A maioria dos escritórios de advocacia implementa algum tipo de revisão formal e/ou informal de desempenho de seus associados. Descubra com que frequência os associados são avaliados e se eles devem buscar feedback por conta própria ou se os parceiros devem revisar todos os associados com quem trabalham.

o diretório de empregadores jurídicos da NALP tem uma seção sobre desenvolvimento profissional por meio da qual as empresas podem compartilhar informações sobre pessoal de Apoio ao desenvolvimento profissional, oportunidades de treinamento e orientação e os níveis de envolvimento dos parceiros nesses esforços.Chambers Associate e o Guia Vault para os 100 melhores escritórios de advocacia avaliam as oportunidades de desenvolvimento e treinamento de escritórios de advocacia.

D. compensação e Benefícios

o sistema de compensação de uma empresa pode impactar o ambiente de trabalho da empresa. Algumas empresas, a mais famosa Cravath de Nova York, Swaine Moore, usam um sistema de bloqueio, onde advogados em cada ano de classe, incluindo parceiros, recebem o mesmo salário base e normalmente recebem os mesmos bônus de final de ano. Recentemente, à medida que a competição por talentos parceiros aumentou, algumas empresas se afastaram do lock-step para sistemas de lock-step e merit de combinação mais flexíveis ou sistemas de lock-step variáveis com intervalos por ano de classe. Por exemplo, em 2020, Davis Polk & Wardwell mudou de um sistema de bloqueio-passo puro para uma estrutura de compensação de bloqueio-passo modificada para seus parceiros. Um punhado de empresas usa um sistema de mérito puro, no qual a compensação é baseada apenas no desempenho. Com sistemas baseados em mérito, as empresas geralmente consideram o número de horas faturadas, qualidade do trabalho, horas pro bono, contribuição geral para a empresa por meio de atividades como Recrutamento e participação em comitês internos e desenvolvimento de negócios na avaliação de associados. Consulte sites da empresa, o diretório NALP na guia “compensação & benefícios” e Chambers Associate para saber mais sobre a estrutura de compensação de um escritório de advocacia.

existem diferentes visões sobre qual sistema de compensação é melhor. Empresas com compensação de bloqueio no nível de parceiro podem cultivar uma cultura com menos competitividade e mais compartilhamento de tempo e recursos. Mas, embora o sistema set lock-step possa minimizar a competitividade, ele não recompensa um desempenho excepcional. Embora o sistema de mérito compense artistas de estrelas, pode criar pressão para atingir ou exceder as metas de desempenho em cada nível. Por outro lado, um sistema de mérito pode permitir flexibilidade para que um advogado receba um salário mais baixo em troca de trabalhar menos horas. Pergunte aos advogados de empresas de seu interesse se e como a estrutura de remuneração afeta o ambiente de trabalho da empresa. Também é importante entender o sistema de compensação de parceiros porque isso também pode influenciar a cultura e a atitude de uma empresa em relação ao treinamento e orientação de seus associados. Por exemplo, em empresas que recompensam parceiros apenas por suas horas faturáveis de clientes, os parceiros podem estar menos dispostos a dedicar tempo ao desenvolvimento associado.

os níveis salariais reais variam amplamente entre as empresas, dependendo de sua localização e tamanho. Alguns alunos veem os salários oferecidos pelos maiores escritórios de advocacia e esquecem que há outras considerações na avaliação de oportunidades de emprego. Não há dúvida de que os grandes salários das empresas são extraordinários, com salários iniciais em grandes empresas em Nova York e Califórnia agora em torno de US $190.000 mais bônus. Uma questão a ter em mente é que diferentes cidades podem ter custos de vida muito diferentes. Embora o salário de Nova York de US $190.000 pareça fabuloso, pode ser surpreendente descobrir que um salário de US $190.000 na cidade de Nova York é equivalente a US $78.645 em Austin, TX e US $95.503 em Chicago, IL. Compare o custo de vida em diferentes cidades com uma calculadora de salário online como esta da CNN Money.Em bons tempos econômicos, muitas empresas aumentam os salários associados com bônus de final de ano. Normalmente, eles têm um componente baseado no mérito e podem levar em consideração as horas cobradas, a qualidade do trabalho, a contribuição geral para a empresa, o desenvolvimento de negócios e as horas pro bono. Um punhado de empresas considera expressamente outros fatores, como atividades comunitárias e liderança. Além disso, algumas empresas oferecem bônus de contratação para advogados de nível básico que concluíram clerkships judiciais; o pacote geral de compensação depende do tempo creditado para o clerkship e do ano de aula resultante em que o advogado é colocado. Embora possa não ser uma preocupação imediata para você, mais empresas estão começando a fornecer bônus de longevidade e sabáticos para Associados que permanecem com a empresa por pelo menos cinco ou seis anos.

além de salários e bônus, os benefícios constituem uma parte importante de qualquer pacote de compensação. Clique na guia “compensação & benefícios” no diretório NALP para visualizar os benefícios oferecidos pelas empresas. Os benefícios típicos incluem um plano 401 (k), seguro de saúde e odontológico, licença familiar, despesas de realocação e seguro de invalidez de longo prazo. Algumas empresas também oferecem instalações de treino, creches no local ou fora dele, limpeza a seco, Refeições para quem trabalha depois do horário comercial e muito mais.

Primeiro Ano de Associar Salários Primeiro Ano de Associar Pesquisa Salarial, NALP (2021)

o Tamanho da Firma	Mediana
50 ou menos	$85,000
51-100 advogados	$127,000
101-250 advogados	$130,000
251-500 advogados	$170,000
501-700 advogados	$155,000
mais de 700 advogados	$190,000

E. Horas Faturáveis

também é importante compreender que os altos salários de as grandes empresas têm um preço elevado—horas trabalhadas. Os escritórios de advocacia ganham dinheiro faturando seus clientes por hora por seus serviços (existem taxas de contingência de litígios e outros métodos de faturamento, mas mesmo os associados nessas áreas devem acompanhar suas horas faturáveis). Quanto mais horas forem cobradas pelos advogados, maiores serão os lucros para a empresa. Os advogados devem acompanhar (geralmente em incrementos de seis minutos) o tempo que passam trabalhando em nome de cada cliente. Algumas empresas fornecem informações sobre os requisitos de hora faturável” alvo”,” esperado”,” mínimo “ou” médio “para Associados em seu perfil de diretório NALP na guia” horas & arranjos de trabalho”. Esses números são tipicamente entre 1.800 e 2.500 horas por ano. Para uma descrição detalhada do pedágio que leva em sua vida para faturar 1.800 ou 2.200 horas por ano, veja a verdade sobre o Conselho de horas faturáveis do CDO.De um modo geral, os estudantes que esperam estar envolvidos em atividades externas, ou que simplesmente não desejam passar tantas horas trabalhando, devem considerar trabalhar para uma empresa menor, em uma cidade menor, ou ambos. Embora os salários dessas empresas não sejam tão altos quanto os oferecidos pelas maiores empresas, eles ainda são mais do que suficientes para viver, e o trade-off em termos de estilo de vida melhorado pode valer a pena. Além disso, algumas empresas estão experimentando estruturas alternativas de faturamento para associados, como fornecer mais de uma faixa horária faturável. Os associados podem optar pela faixa de horas mais faturável, recebendo assim mais compensação, ou podem optar por menos horas a menos pagamento. O tempo dirá como esses novos sistemas se sairão.

F. Pro Bono e dividir oportunidades de Verão de Interesse Público

Pro bono vem do latim ” pro bono publico “e significa” para o bem público.”A ABA define os Serviços Jurídicos pro bono como prestação de assistência jurídica sem expectativa de pagamento a pessoas de meios limitados ou a organizações em questões que atendam às necessidades de pessoas com meios limitados. A maioria das empresas vê isso de forma mais ampla para incluir trabalho para organizações sem fins lucrativos e para causas sociais, como direitos civis e meio ambiente. Muitos estudantes que decidem buscar cargos em escritórios de advocacia buscam especificamente empresas que oferecem oportunidades pro bono significativas.

as empresas fornecem uma grande quantidade de informações divulgando seu trabalho pro bono. Os formatos desses programas diferem amplamente, assim como os níveis de comprometimento e organização por parte das empresas. Existem vários atributos a serem procurados na avaliação do programa pro bono de uma empresa:

• fortemente escrito política de pro bono com um significativo e sensata definição de pro bono
• apoio Institucional e parceiro de modelos de papel
• Associar a iniciativa e a entrada em pro bono compromissos e firme prioridades
• geração de Créditos pro bono horas na mesma base de horas remuneradas

recursos Úteis incluem:

• Escritório de advocacia perfis no NALP Diretório web site sob o título “Pro Bono/Públicos de Interesse”.Chambers Associate, que inclui pro bono como uma categoria dentro do perfil de cada empresa.
• Guia do Vault para os programas Pro Bono do Escritório de advocacia e seus rankings pro bono do escritório de advocacia.
• a Pesquisa Anual Pro Bono da American Lawyer e a lista Pro Bono Hot estão disponíveis através da ALM Legal Intelligence em “pesquisas, classificações & relatórios”. Este site deve ser acessado através da VPN de Yale. As instruções estão disponíveis aqui.
• ABA Law Firm Pro Bono Challenge, que lista empresas que concordaram em comprometer 3% ou 5% do total de horas faturáveis de sua empresa para o trabalho pro bono.

existem muitas maneiras de explorar o trabalho pro bono durante o verão, incluindo trabalhar para uma empresa que oferece um verão de interesse público Dividido patrocinado. As empresas participantes permitem que os associados de Verão trabalhem parte do verão na empresa e a outra parte em uma organização de interesse público, com a empresa pagando todo o salário do verão. Se você procura uma comunidade focada, pro bono friendly firmas, você deve considerar trabalhar com uma empresa que oferece um programa de Verão patrocinado. Veja a brochura da CDO, firmas patrocinadoras de Programas de Verão de interesse público Dividido, para uma lista de empresas que oferecem essas oportunidades.

G. esforços de diversidade, equidade e Inclusão

escritórios de advocacia lutam para implementar políticas e práticas para atrair e reter talentos diversos. O relatório do plano de inclusão de 2019 fornece informações interessantes sobre as práticas de inclusão e a representação da diversidade em empresas de médio e grande porte. Abaixo estão os recursos para ajudá-lo a aprender sobre os esforços da empresa para aumentar a diversidade e como esses esforços foram bem-sucedidos.

• a regra Mansfield do Laboratório de diversidade certifica que os escritórios de advocacia consideram pelo menos 30% mulheres, LGBTQ+ e advogados minoritários para papéis de liderança significativos. Uma carta aberta de presidentes de empresas e parceiros de gestão está disponível aqui.
• Law Firm Antiracism Alliance Pledge and Signatary List a partir de 9_04_20
• algumas empresas oferecem oportunidades específicas de diversidade no Verão. O CDO tem informações sobre essas oportunidades aqui.
• Alm Intelligence Surveys and Rankings related to diversity (disponível para estudantes através do Alm Intelligence sob a guia Surveys, Rankings & Reports). Este site deve ser acessado através da VPN de Yale. As instruções estão disponíveis aqui. Inclui o scorecard de diversidade com informações detalhadas sobre os níveis de pessoal jurídico minoritário nas empresas NLJ 250 E Am Law 200; O Am Law 200 Women in Leadership survey; o NLJ LGBT Scorecard e muito mais.
• Vault lista dos “melhores escritórios de advocacia para a diversidade” e listas separadas para mulheres, minorias raciais, LGBTQ, e indivíduos com deficiência. Essas listas estão disponíveis on-line clicando em “escritórios de advocacia” na guia “empresas de pesquisa”.
• Use o Vault e o banco de dados de diversidade do Escritório de Advocacia da Minority Corporate Counsel Association para saber mais sobre a contratação, liderança e atrito de diversos advogados em escritórios de advocacia. Chambers Associate fornece informações sobre a diversidade em suas descrições de empresas e também fornece um gráfico de escritórios de advocacia líderes para D&I culture.O Guia de melhores práticas de diversidade da NALP fornece as melhores práticas para a diversidade nas áreas de liderança; retenção, cultura e inclusão; desenvolvimento profissional; e Recrutamento. O guia também compartilha informações sobre iniciativas específicas de diversidade de escritórios de advocacia.
• através da análise de dados sobre recém-formados, a NALP fornece informações sobre uma variedade de diversidade e tópicos demográficos na seção de pesquisa & estatísticas de seu site.
• através do diretório NALP, você pode acessar informações demográficas sobre empresas e ler descrições de seus esforços de recrutamento e retenção de diversidade.
• Índice de igualdade corporativa da campanha de Direitos Humanos que classifica os locais de trabalho, incluindo escritórios de advocacia, em igualdade lésbica, gay, bissexual, transgênero e queer.

às vezes, simplesmente olhar para o site de uma empresa lhe dará uma visão sobre seus esforços de diversidade. Por exemplo, muitas empresas incluem uma seção específica sobre diversidade, que pode destacar os esforços de recrutamento da empresa, fornecer sua política de não discriminação e descrever seu apoio a diversos estudantes de Direito e advogados. Descubra se diversos advogados são membros da liderança do escritório de advocacia. Ao agendar entrevistas de retorno de chamada, peça para se encontrar com diversos advogados. Pergunte-lhes como a empresa apoia um ambiente aberto e afirmativo para todos os advogados.

H. Políticas de equilíbrio trabalho/vida

como as empresas lidam com questões de equilíbrio trabalho/vida é muitas vezes uma consideração importante para os alunos. Uma maneira de avaliar os esforços de um escritório de advocacia é aprender sobre sua licença parental e políticas de trabalho flexíveis, incluindo opções de trabalho remoto. Tenha em mente que, embora a maioria das grandes empresas tenha escrito políticas em vigor, muitas empresas menores lidam com essas questões tão bem, mas em uma base mais ad hoc. Além disso, lembre-se de que as Políticas de vida profissional/equilíbrio não têm sentido se a empresa, implícita ou explicitamente, desencoraja os advogados de utilizá-las.

a maioria das grandes empresas escreveu Políticas de licença parental que incluem cobertura de adoções e filhos de parceiros domésticos. Além de oferecer licença, algumas empresas fornecem um estipêndio para custear o custo de adoção. As empresas podem basear suas políticas no gênero ou no status do advogado como zelador primário. Descubra se um cuidador não primário é elegível para licença. Além de aprender as especificidades da Política de licença da empresa, descubra que efeito, se houver, tirar uma licença tem no avanço da empresa. Pergunte se os advogados que se despediram continuaram a progredir no caminho da parceria e / ou se tornaram parceiros.

os tipos típicos de opções de trabalho flexíveis oferecidas pelas empresas incluem part-time, trabalho remoto, flex-time e compartilhamento de trabalho. Das empresas que oferecem essas opções, quase todas permitem advogados com obrigações familiares (filhos, cônjuges ou pais dependentes); menos empresas permitem que os advogados exerçam essas opções por motivos pessoais. As empresas podem restringir a disponibilidade de um acordo de trabalho alternativo a advogados que trabalharam na empresa por um período de tempo especificado (geralmente um ano). Em algumas empresas, certos grupos de prática são mais receptivos a advogados que trabalham em um cronograma alternativo do que outros grupos. Algumas empresas exigem que um advogado de meio período Trabalhe uma certa porcentagem de horas de um advogado de tempo integral (geralmente 60%). Se o advogado exceder as horas acordadas, algumas empresas compensam o advogado com folga adicional, algumas fornecem um ajuste salarial e outras acrescentam esse fator ao considerar os bônus de final de ano. Algumas empresas limitam as ofertas de parceria a advogados em tempo integral.

em resposta ao COVID-19, os empregadores agora estão enfrentando novas decisões sobre planos de retorno ao trabalho para advogados e funcionários. Fique de olho em como as empresas de seu interesse lidam com esses assuntos.

recursos úteis incluem:

• Ylw’s 2021 principais firmas para equidade de gênero e familiar relatório
• Working Mother Media melhores escritórios de advocacia para mulheres lista.
• o diretório NALP fornece informações no perfil de cada empresa, na guia “horas & arranjos de trabalho”, sobre opções alternativas de trabalho e advogados de trilha não tradicionais.
• o centro de direito do trabalho / vida na UC Hastings tem uma variedade de recursos sobre o equilíbrio trabalho/vida.

I. Faixa de Parceria

embora você possa ou não pretender permanecer em uma empresa por meio de parceria, ainda é importante entender o processo e a estrutura de parceria nas empresas. Tradicionalmente, os escritórios de advocacia tinham apenas um tipo de parceiro—um parceiro de capital que compartilhava os lucros da empresa. Agora, muitas empresas têm dois ou mais níveis de parceria. Alguns têm parceiros não patrimoniais que não compartilham os lucros da empresa e não são os tomadores de decisão da empresa, além de parceiros patrimoniais. Além disso, o número de anos que leva para tornar o parceiro não patrimonial ou patrimonial varia de empresa para empresa. Descubra o que é isso. Algumas empresas contratarão parceiros laterais, enquanto outras tendem a promover apenas de dentro. O diretório NALP fornece informações de rastreamento de Parceria na guia” parceria e avanço”. NALP também é autor do surgimento de caminhos de carreira de advogados não tradicionais: um guia de recursos para escritórios de advocacia e faculdades de Direito.

J. Law Firm Rankings and Reputation

como foi mencionado acima, os escritórios de advocacia são classificados de várias maneiras. Por meio do ALM Intelligence, você tem acesso a pesquisas, listas e classificações, incluindo o AmLaw 100 e 200; o escritório de advocacia “a-List”; a pesquisa midlevel Associates; e a pesquisa Summer Associates, apenas para citar alguns. O Vault também fornece vários rankings (disponíveis através da biblioteca online do Vault), incluindo os 100 melhores escritórios de advocacia; as 20 Melhores Empresas para trabalhar; rankings regionais; classificações de diversidade e muito mais. (ALM e Vault devem ser acessados através da VPN de Yale. As instruções estão disponíveis aqui.) Chambers usa classifica empresas por área de prática. Enquanto estas classificações podem fornecer alguma ajuda na determinação de qual empresa é direito para você, é fundamental que você tenha algum conhecimento do universo de empregadores podem ser classificados (somente geralmente maiores escritórios de advocacia); os critérios utilizados para criar o ranking (subjetivo advogado opiniões ou dados objetivos); e a agenda da editora (se houver). Use rankings como uma fonte de informação sobre potenciais empregadores, mas não assuma que só porque uma empresa classifica bem que será certo para você.

alguns estudantes iniciam suas pesquisas em escritórios de advocacia avaliando o “prestígio” relativo dos escritórios de advocacia e, em seguida, visam trabalhar na empresa de maior “prestígio” que podem encontrar. O problema com essa abordagem é que, como com a beleza, o prestígio está nos olhos de quem vê. Simplesmente porque uma empresa ocupa o primeiro lugar na lista AmLaw 100 (por exemplo), não necessariamente torna um lugar melhor para você trabalhar do que uma empresa que nem está na lista. Se você deseja maximizar suas chances de conseguir emprego em um escritório de advocacia mais adequado à sua personalidade, estilo de trabalho e interesses práticos, não pode cortar os cantos confiando na definição de prestígio de outra pessoa.

K. oportunidades de transição

para alguns alunos, um fator importante na seleção de um escritório de advocacia é quais oportunidades essa posição lhes proporcionará se decidirem que é hora de seguir em frente. Independentemente da transição que você procura fazer, existem certos fatores que você deve ter em mente ao traçar sua carreira. Reveja o Conselho da CDO sobre como maximizar seu tempo na Grande Lei. Use nossa plataforma de engajamento de ex-alunos, o pátio, para ver os variados caminhos de carreira de nossos graduados. Além disso, muitas empresas dedicam uma seção de seus sites a seus “ex-alunos”, retratando as carreiras de advogados que deixaram suas empresas para outras oportunidades.Se você tem uma transição particular em mente, aproveite todas as oportunidades para aprender e se conectar com as pessoas nesse campo. Considere oportunidades pro bono, eventos e comitês da ordem dos advogados, ofertas da comunidade e todas e quaisquer oportunidades de networking. Evite as algemas de ouro-viva dentro de um orçamento apertado sabendo que uma vez que você faz uma transição, seu grande salário firme pode ser uma coisa do passado.Uma nota especial se você está contemplando uma carreira na academia jurídica-há muitos fatores que serão significativamente mais importantes para a sua candidatura do que o tipo de escritório de advocacia onde você trabalha depois de concluir a Faculdade de direito. Esses fatores incluem publicações, experiência em clerkship judicial, graus avançados adicionais e recomendações. De fato, embora vários anos de experiência prática sejam geralmente um ativo no mercado de ensino de direito, candidatos com quatro ou mais anos geralmente enfrentam mais desafios no mercado. Para obter informações adicionais sobre o ensino de direito, visite a seção de ensino de direito do site da CDO.

conclusão

selecionar um escritório de advocacia que melhor se adapte às suas metas de carreira e estilo de vida pode ser muito desafiador. Além de revisar os recursos mencionados aqui, use o processo de entrevista para saber mais sobre as Políticas de uma determinada empresa. Confira os conselhos de entrevista no site CDO e no site VIP.

decidir quando fazer perguntas sobre certos assuntos pode ser complicado. Lembre-se de que os estudantes de direito de Yale têm um poder considerável no mercado de trabalho. Se você fizer perguntas sobre questões como pro bono, trabalho flexível e questões de qualidade de vida, as empresas terão que encontrar respostas e podem decidir implementar mudanças de política. Ao mesmo tempo, seu objetivo na entrevista é demonstrar seu interesse pelo trabalho da empresa e sua ética de trabalho, por isso seria aconselhável fazer essas perguntas como uma pequena parte do universo de perguntas que você coloca. Você pode decidir fazer algumas das perguntas mais importantes para sua tomada de decisão no início do processo de entrevista e salvar outras perguntas depois de ter uma oferta em mãos.