Agir como um líder e pensar como um gerente
agir como um líder e pensar como um gerente. Sério? Não deveria ser o contrário? Não, porque liderança é ação, período! E se você não se lembra de mais nada deste artigo, lembre-se de que as pessoas o julgam por suas “ações”, não por seus pensamentos ou “intenções”.”Quando se trata de liderança e gestão, muitas pessoas acreditam erroneamente que são uma e a mesma coisa. Não saber a diferença e tomar ações específicas pode fazer com que as equipes se desconectem, criem um ambiente de trabalho hostil e obtenham o mínimo de comprometimento e desempenho das pessoas. Como resultado, as pessoas fazem apenas o suficiente para atender às expectativas, não são demitidas e se tornam “funcionários do salário.”
Aqui estão algumas das diferenças fundamentais entre gerenciamento e liderança:
os Gerentes a manter, os líderes desenvolvem
Gestores foco nas tarefas e cumprimento, líderes foco em pessoas e empoderamento
os Gerentes dependem de controle, os líderes confiam na confiança
Gerentes de aceitar o status quo, os líderes desafio é
os Gerentes têm de vista (ver as coisas como elas são), os líderes têm visão (ver coisas como o que poderia ser)
Como Agir Como um Líder
em última análise, liderança de pessoas e de ação supera tudo. Assim como você pode pensar o seu caminho para uma nova maneira de agir, Você também pode agir o seu caminho para uma nova maneira de pensar.
existem três ações específicas que você deve executar continuamente como líder para trazer o melhor desempenho das pessoas.
1. Comunique a visão (fale como líder e sempre lembre sua equipe do propósito final) em reuniões de equipe ou sessões individuais e informe a equipe sobre o que eles acabarão se tornando uma equipe e uma organização.
2. Inspire! Como líder, você deve ser uma fonte de energia e inspiração para o seu povo. Eles vão se queimar, perder de vista os objetivos e expectativas e tirar os olhos da visão. Você deve sentir quando isso acontece (falta de participação, absenteísmo etc…) e ser como cabos de ligação para sua equipe.
3. Cuidado (empatia é o número um Líderes de qualidade deve ter) sobre o seu povo. Os líderes devem saber pelo menos as duas coisas mais importantes para o seu povo. Seja sua família, voltando à escola ou obtendo uma promoção, você deve ter tempo para se conectar com cada pessoa em sua equipe em um nível pessoal. Esta é a ação mais importante dos líderes. Facilita a confiança e quando as pessoas confiam em você como líder, elas assumem mais trabalho sem mais remuneração e dão tudo de si.
como pensar como um gerente
se liderança é pessoas, então gestão é Tarefas. Embora os líderes possam inspirar as pessoas a buscar uma visão, uma mentalidade de gerenciamento tenta garantir que a visão se torne realidade.
existem três pensamentos específicos que o gerente deve focar para realizar a visão.
1. O que estamos tentando alcançar? Uma vez que o líder estabeleça a visão, os gerentes devem pensar sobre a estratégia geral e os objetivos para alcançá-la. Embora a visão não mude, a estratégia e os objetivos podem mudar. As metas devem ser claras, mensuráveis e ter prazos.
2. Como vamos conseguir isso? Ao desenvolver os objetivos, os gerentes também devem determinar se a equipe tem os recursos (pessoas, dinheiro, ferramentas etc…) para ter sucesso ou se a equipe foi configurada para o fracasso.
3. Como cada membro da equipe pode contribuir? Grandes gerentes sabem que não importa o quão ousada e maravilhosa seja a estratégia e os objetivos, se a equipe não puder executá-los e, finalmente, alcançá-los. Para uma execução bem-sucedida, os gerentes devem definir expectativas para cada função e atribuir tarefas e deveres para atingir as metas diárias, semanais ou mensais. Eles também devem perguntar continuamente se todos na equipe estão no papel certo, onde estão maximizando seus pontos fortes (grandes gerentes não se concentram nos pontos fracos).
seja um líder ou gerente?
algumas pessoas têm grandes qualidades de liderança. Eles são inspiradores, carismáticos e têm ideias majestosas, mas são incapazes de obter resultados e vencer outras pessoas. Algumas pessoas têm apenas visão de túnel de gerenciamento, embora façam as coisas, as pessoas se sentem forçadas a fazê-lo, amargas e ressentidas, e se recusam a dar tudo de si.Seja ambos, seja equilibrado e comece a agir e pensar agora!
James Bird Guess é palestrante, autor e treinador no desempenho superior, liderança e crescimento de pequenas empresas. Ele também é o autor mais vendido do livro, How I Made a Quarter Million Dollar$ From the Trunk of My Car, e fundador da JBG International Success Academy, uma empresa de treinamento e pesquisa de desempenho. Ele pode ser alcançado em facebook.com/jamesbirdguess