A motivação dos funcionários é impulsionada pela conexão com o propósito
dicas para ajudar os líderes a energizar a paixão de seus funcionários
“adoro o trabalho que faço. Eu sou uma daquelas pessoas raras que esperam todos os dias-verrugas e tudo. Tenho uma motivação incrível no trabalho. Sou apaixonada pelo que faço.
a paixão pelo seu trabalho motiva você a se alongar ainda mais, trabalhar mais e alcançar mais. Sinto-me sortudo por ter encontrado em meu trabalho o ingrediente mágico que impulsiona minha paixão: propósito. É o propósito que alimenta a paixão e o propósito que impulsiona a motivação.”
Imagine o efeito em sua organização se cada um de seus funcionários se sentisse assim e tivesse o propósito e a paixão que impulsionaram o engajamento e a motivação dos funcionários.
motivação dos funcionários-ajudando a colocar um homem na lua
você já foi perguntado o que você faz para o trabalho? Você já pediu a seus funcionários que lhe dissessem qual é o trabalho deles? Há uma história famosa (possivelmente um mito) sobre um limpador na NASA que foi perguntado pelo então presidente dos Estados Unidos, John F. Kennedy, o que ele fez. O limpador respondeu: “estou ajudando a colocar um homem na lua.”
esse limpador encontrou seu propósito. Seu trabalho não era simplesmente manter o lugar limpo. Seus esforços contribuíram para o quadro geral. Ele havia encontrado a ligação entre suas tarefas diárias e o propósito da organização. Esse propósito impulsionou a motivação pessoal de seus funcionários (algo que exploramos mais adiante em nosso artigo ‘a estratégia de engajamento de funcionários que realmente funciona’).
é um senso de propósito que impulsiona a motivação dos funcionários em sua organização?
muitos estudos mostraram que um senso de propósito impulsiona a motivação dos funcionários. Ajuda a criar significado no trabalho que as pessoas fazem e a criar paixão por seu trabalho.
Imagine aquele limpador observando o pouso na lua. Imagine o orgulho que sentiu quando Neil Armstrong colocou o pé na superfície da lua. Esse limpador teria sentido parte integrante desse salto gigante. Toda vez que ele varria um chão ou limpava uma superfície, esse limpador se sentia conectado à imagem maior.
em sua pesquisa de 2018, UK Working Lives, o CIPD descobriu que apenas 47% dos trabalhadores sentem que estão motivados pelo objetivo principal de sua organização. A pesquisa também encontrou uma diferença marcante entre os níveis de funcionários e sua motivação:
- 65% de gerentes seniores são motivados por sua organização o propósito de
- 33% de trabalhadores não qualificados sentir o mesmo grau de motivação dos funcionários vinculados organizacional propósito
Embora algum trabalho pode ser insatisfatório (existem elementos em todos os postos de trabalho que os indivíduos não gostam), a CIPD pesquisa conclui que esta pobre conexão com a finalidade pode ser devido a um mau trabalho/pessoa correspondência ou uma “falta de liderança para comunicar uma clara linha de visão entre trabalhadores de funções e objetivo da organização”.
seus funcionários estão colocando um homem na lua?Vamos supor que os processos de recrutamento da sua organização identifiquem a pessoa certa para o trabalho. Vamos também supor que, à medida que um funcionário progride em sua carreira em sua organização, eles são combinados com os papéis certos que utilizam plenamente suas habilidades e habilidades. No entanto, a motivação pessoal dos funcionários não é o que poderia ser.Para ajudar seus funcionários a atingir todo o seu potencial, os líderes devem ajudá-los a ver a conexão entre suas funções e o propósito da organização. Faça isso e você poderá ver sua organização alcançar a lua.Aqui estão algumas maneiras pelas quais os líderes podem inspirar seus funcionários a conectar suas funções com o propósito organizacional.
· conecte a paixão de um funcionário aos seus objetivos
descubra quais são as paixões de um funcionário e ajude-o a ver como elas se sobrepõem ao trabalho que faz. Combinar o que eles gostam de fazer com o que fazem no trabalho ajudará a impulsionar a motivação dos funcionários.
· Conecte o propósito individual ao propósito organizacional
Descubra o senso pessoal de propósito de um funcionário. Por que eles são apaixonados? O que causa mais preocupação para eles? Esses propósitos pessoais profundamente arraigados motivam as pessoas no que fazem. Quando eles veem a conexão entre o que mais valorizam e o que sua organização mais valoriza, o engajamento com seus papéis e seu trabalho aumenta.
· descubra quem seus funcionários querem ajudar
quem é que seus funcionários desejam ajudar mais? São pessoas de família? Eles se sentam nas associações de pais e professores? Eles são conselheiros locais, ou voluntários para uma instituição de caridade nacional, ou treinam jovens no esporte?Mesmo quando as pessoas não têm tempo ou capacidade de se envolver diretamente em sua paixão pelos outros, elas podem contribuir para instituições de caridade ou doar para boas causas. Essas ações dão sentido às suas vidas-cada pouco ajuda. Considere como seu propósito conecta seus funcionários às pessoas e as causas que mais significam para eles, e ajude-os a ver como seu trabalho os ajuda a conseguir isso.
Conecte seu pessoal ao seu propósito
até agora, você descobriu muito sobre seus funcionários. Você entende o que os faz “marcar”, seu propósito interno que os motivará a alcançar seu potencial. Agora é hora de dar-lhes os papéis e tarefas que se conectam com seu propósito interior. É hora de tornar seu trabalho significativo para eles, conectando sua paixão ao propósito de sua organização.
quando as pessoas conectam seus papéis ao seu propósito, elas se apropriam de seu trabalho. É o trabalho de um líder ajudar seu pessoal a fazer isso e, ao fazê-lo, incentivar a motivação do funcionário que melhora a produtividade pessoal. Em toda a força de trabalho, essa motivação dos funcionários se traduz em um impulso na produtividade que impulsionará sua organização a atingir seus objetivos e um propósito maior.
quando seus gerentes e líderes conectam seus funcionários ao propósito, esses funcionários acharão que seu trabalho se torna significativo. Eles vão parar de assistir o relógio. A motivação dos funcionários explodirá, e o envolvimento que se segue que isso produz beneficiará os funcionários e sua organização, pois, juntos, você viaja para a lua e volta.