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as economias reais para sua empresa não atrapalharão o corte desse custo ou desse custo. Para ver resultados duradouros, siga estas oito dicas para gerenciar as despesas regulares da sua empresa.

estima-se que a maioria das empresas está desperdiçando cerca de 30% de seus gastos com itens que não têm impacto sobre seus clientes.

mas não existe uma economia rápida, em bons negócios. Embora o corte de custos instintivo possa fazer com que os números pareçam melhores a curto prazo, ele pode ter um impacto negativo a médio ou longo prazo em um negócio. Descrito neste artigo são oito passos para uma gestão de custos eficaz e proativa para o seu negócio.

entenda a estrutura de custo-receita do seu negócio

Este é o item mais importante no gerenciamento eficaz de custos. Muitas empresas simplesmente não possuem informações precisas sobre quais são seus custos. Ao procurar gerenciar seus custos, uma empresa deve primeiro identificar suas fontes de receita. Quanto está vindo das vendas de quais produtos e serviços? Quais são os maiores clientes de gastos? Então, a empresa precisa descobrir quais custos específicos estão implicados na produção de seu fluxo de receita. Finalmente, as despesas gerais e os custos de uma empresa de Relações Públicas não diretamente ligados à geração de receita devem ser identificados.

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reduzir conflitos interdepartamentais

como primeiro passo, elabore um fluxograma básico do fluxo de trabalho da sua empresa.

isso começará a ajudá-lo a entender como cada departamento é efetuado pelos outros. Por exemplo, como o armazenamento afeta as vendas?

em qualquer organização, a forma como um departamento Opera é influenciada por outras partes da empresa. Portanto, para reduzir a complexidade, o proprietário da empresa deve estar constantemente questionando por que o trabalho é feito e como ele pode ser feito com mais eficiência. Depois de elaborar seu fluxograma, você provavelmente começará a observar que há uma série de etapas extras e desnecessárias envolvidas nas operações da sua empresa.

Habilidade de seus funcionários e envolvê-los

Educar seus funcionários na tomada de decisão, construção de equipe e resolução de problemas de modo que eles são mais capazes de controlar as suas despesas. A maioria das pessoas quer fazer um bom trabalho e ajudar a empresa para a qual trabalham para ter sucesso.

E quando uma empresa investe no seu povo por meio de treinamento e requalificação-los, especialmente em uma recessão, ele vai colher os frutos de uma força de trabalho que trabalhar juntos para o bem da empresa. Da mesma forma, se você envolver ativamente seus funcionários no processo de gerenciamento de custos, obterá o melhor deles. Se você estiver ativamente atento às sugestões de seus funcionários, encontrará, sem dúvida, maneiras melhores e mais econômicas de fazer as coisas.

voltar ao seu plano de negócios

toda empresa precisa ter uma estratégia de negócios de longo prazo. A gestão de custos deve fazer parte da estratégia e ser influenciada pela estratégia. As decisões de custo devem ser medidas em relação à estratégia da empresa, em vez de uma situação atual de curto prazo.

uma empresa não deve comprar uma quantidade excessiva de estoque porque o fabricante baixou o preço para se livrar dele. A empresa deve comprar o valor necessário para satisfazer seus clientes.

economia Fácil

Vou reiterar que realmente não existe uma economia rápida ao procurar gerenciar seus custos, mas existem algumas mudanças simples que você pode fazer imediatamente. Alguns pequenos custos podem ser reduzidos com pouco risco de afetar a qualidade do seu serviço.

• verifique as faturas do Fornecedor cuidadosamente para sobrecarregar, por exemplo, descontos ausentes.Livre-se do excesso de capacidade óbvio, por exemplo, pagando aluguel em linhas telefônicas sobressalentes, assinaturas desnecessárias, etc.
• pare com resíduos flagrantes, por exemplo, aquecendo suas instalações quando elas estiverem desocupadas. Luzes acesas quando não for necessário.
• use apenas a postagem de primeira classe quando for realmente necessário e diga à sua equipe para fazer o mesmo.
• fonte fornecedores mais baratos que ainda irá oferecer-lhe o mesmo nível de serviço e produtos.

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Benchmark yourself

Como parte de sua revisão de gerenciamento de custos, compare-se com outras empresas semelhantes. Qual é o gasto médio da indústria em diferentes áreas? E como seus custos se comparam? Revise periodicamente o que você está fazendo e como está fazendo isso.

converse com seus clientes

reserve um tempo para conversar com seus clientes e pergunte se eles acham que você está fornecendo a eles algo de que não precisam. Por exemplo, talvez a opção de entrega cara no mesmo dia que você oferece não seja realmente necessária ou talvez sua embalagem seja melhor do que o necessário.

seus clientes são as melhores pessoas para falar sobre quais partes do seu serviço são importantes para eles e quais são excedentes às suas necessidades.

revise suas finanças

reduza o capital de giro por meio de compras just-in-time, melhor controle de crédito e concordando com prazos de pagamento mais longos com seus fornecedores. Considere empréstimos a juros baixos em vez de overdrafts – e bata quaisquer empréstimos desnecessários ou overdrafts na cabeça.

candidate-se a quaisquer subsídios ou empréstimos subsidiados aos quais você possa ter direito. (Confira j4bgrants quais detalhes concedem suporte para negócios)

aproveite ao máximo suas instalações pensando em sub-deixar qualquer espaço extra.Confira uswitch para ver se você pode reduzir seus custos de serviços públicos e também Confira Fornecedores Alternativos de telecomunicações.Phil Turtle é um empreendedor em série, consultor de negócios e especialista em Relações Públicas e CEO do Turtle Consulting Group. Para mais informações visite http://www.turtleconsulting.com