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mais Cedo ou mais tarde, todas as empresas vão ter de lidar com um employeeclaiming que eles foram ilicitamente rescindido a partir de seu trabalho. A realidade éque os empregadores geralmente rescindem os funcionários para desempenho ou devido adownsizing. Sempre que você deve tomar a decisão comercial de rescindir umempregado, você deve estar ciente de que o funcionário pode registrar uma reclamação ou tentar tosue você.

o processo de rescisão da sua empresa e como ele manipula os funcionários durante o processo de rescisão, muitas vezes tem um impacto direto sobre se o funcionário decide registrar uma reclamação de rescisão injusta contra a rescisão pós-rescisão da sua empresa. Mesmo quando você tem uma terminação clarapolítica e comunicá-lo claramente aos funcionários à medida que eles se juntam à empresa, e seguircomo o funcionário sai da empresa, um processo pode seguir.

Aqui estão algumas práticas recomendadas para ajudá-lo a evitar litígios de rescisão injusta

• definir objetivos de desempenho do trabalho.

se você tomar a decisão de encerrar umempregado, não deve ser uma grande surpresa para o funcionário. Documente o processo de aconselhamento de funcionários – desde aviso, repreensão e suspensão. Comunique as medidas disciplinares progressivas com expectativas de melhoria ao empregado e documente isso em seu arquivo de funcionário. Assim, ter um sistemapara identificar objetivos de desempenho e comparar o desempenho individual de um funcionário com esses objetivos e, em seguida, comunicar-se com o empregadose eles atenderem ou não a esses critérios, torna a rescisão real, por razões de desempenho, mais simples e menos chocante para o funcionário.

• terminar com compaixão.

mesmo que um funcionário espere ser rescindido deemprego por causa de falhas de desempenho, eles ainda podem ficar chocados quandoterminado e reagir mal. A rescisão do emprego é um estresseevento. Sempre que possível, use compaixão e empatia para entregar a notícia, enquanto mantém firme que, apesar dos melhores esforços de todos, uma separação do emprego pode levar o funcionário a encontrar uma posição melhor em outro lugar.

• considere o seguro de Responsabilidade Civil.

como as ações judiciais de funcionários contra empregadores por rescisão injusta são comuns, um empregador deve considerar a liabilityinsurance, para ajudar a pagar taxas legais e qualquer reclamação potencial por danos. Faça com que você entenda as opções de seguro disponíveis – incluindo o que é coberto, se você tem permissão para selecionar seu próprio advogado e se os pedidos são pagos por reclamação ou por reclamante.

• cumprir todas as leis de emprego estaduais e federais, quando aplicável.

a maioria dos empregadores não conhece todas as leis estaduais e federais de emprego aplicáveis aos seus negócios. Existem vários casos e leis da Suprema Corte implementados durante o ano. É melhor para os empresários para ver um advogado de direito do trabalho anualmente toreview suas políticas e procedimentos (veja abaixo Item 5) e conhecer as lawsapplicable para seus negócios. Certifique-se de que sua empresa siga todas as regras associadas ao emprego promulgado pelo Departamento federal do trabalho e pela Agência de desenvolvimento do trabalho e da força de trabalho do Estado da Califórnia. Requisitos de postagem, pagamento de salários de indenização e resposta ao seguro-desemprego as empresas são muito importantes.

além disso,antes de encerrar um funcionário, consultar um advogado seria a melhor prática. Seu BusinessAttorney revisará a documentação e ajudará os clientes por meio do processo de determinação a minimizar as reclamações.

• manuais de emprego.

anotar suas políticas e procedimentos de emprego, bem como distribuir cópias das políticas de emprego da empresa e procedimentos aos funcionários, é a base para fornecer uma defesa a um reclamadopara rescisão injusta. Os trabalhadores devem receber um livro de emprego no início do seu emprego e ser obrigados a assinar um recibo indicando que receberam o manual e a aceitar as Políticas de emprego contidas no manual de emprego.

• Treine sua equipe de Recursos Humanos.

seu pessoal de Recursos Humanos deve estar atualizado com todas as leis trabalhistas e trabalhistas na Califórnia ou onde quer que sua empresa mantenha funcionários. Não subestime o poder de desenvolver softskills, como o uso de comunicações eficazes e eficientes durante os processos onboardingand termination.

desenvolver um plano de rescisão e políticas de emprego relacionadas

evitar processos de rescisão injusta e defendê-los se surgirem são apenas duas realidades de empregadores-empregos hoje. Certifique-se de que sua empresa está seguindo todos os Estados aplicáveise leis federais. Se você possui uma pequena empresa e procura assistência na preparação de um manual de emprego e políticas e procedimentos de emprego relacionados,entre em contato com Aria Law firm, um advogado de negócios Fremont para uma consulta inicial. Aconselhamento clientsin Fremont, CA perto de Newark, Hayward, East Bay, Milpitas, Union City, SanLeandro, Gilroy, San Jose, Santa Clara, estamos ansiosos para colocar a nossa experiência jurídica para trabalhar para você.