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ser um CIO de sucesso é muito mais do que simplesmente fazer o trabalho. Trata-se de gerenciar sua equipe adequadamente, implementar e assumir a responsabilidade por uma estratégia de TI em toda a organização e impulsionar um crescimento significativo dos negócios, para citar apenas algumas tarefas agora sob a responsabilidade do diretor de informações.Embora algumas habilidades sejam essenciais para o sucesso no trabalho como CIO, à medida que o papel continua a evoluir, algumas das qualidades necessárias para garantir a longevidade no papel também evoluem.

o CIO moderno deve agora assumir um papel comercial mais estratégico do que o de seus antecessores tecnologicamente orientados, o que significa que as características tradicionalmente favorecidas em um CIO não permaneceram necessariamente as mesmas.Embora existam algumas habilidades técnicas e gerenciais essenciais que você deve possuir para conseguir o emprego, há uma série de outras qualidades que o elevarão de um bom CIO a um ótimo CIO.

estas características, se devidamente aperfeiçoadas, são susceptíveis de promover tanto o respeito como a admiração entre colegas, partes interessadas e pares.

e embora não haja limite para as habilidades que um CIO pode possuir, abaixo listamos as “cinco qualidades de ouro” que acreditamos que você deve dominar se quiser alcançar o sucesso profissional em seu campo.

liderança

há uma citação atribuída a Albert Einstein que diz: “O Líder é aquele que, fora da desordem, traz simplicidade… fora da discórdia, harmonia… e fora da dificuldade, oportunidade”.

você provavelmente está pensando que esta frase pertence a um cartaz motivacional em vez de um recurso de CIO sobre habilidades de liderança.

no entanto, se você examiná – lo mais de perto, os três conceitos – chave na peça de Sabedoria do Prêmio Nobel-simplicidade, harmonia e oportunidade-não poderia ser mais relevante para qualquer gerente que deseja se destacar em seu papel.

bons líderes são definidos e julgados por seus resultados, não por seus atributos. Às vezes, colocamos muito peso em ser excessivamente carismático e franco, mas quando menos da metade dos profissionais globais confiam em seus chefes, pode ser hora de investir em valores fundamentais que produzirão resultados positivos para sua organização e equipe.

e, no entanto, desenvolver um estilo de gestão enfático e confiável não é um esforço fácil e você precisará de todos os recursos disponíveis, bem como compromisso sincero, para se tornar um líder próspero.

Cushman & Wakefield-uma empresa imobiliária comercial global-cio, Kelly Olsen, explicou em uma entrevista com o título irmão

como ela desenvolveu suas habilidades de gestão e liderança através de uma variedade de exercícios. “Participei de algumas atividades externas para desenvolver minhas habilidades nesta área e, no passado, usei um mentor”, disse ela. “Eu também leio muito e sou fã de estilos de liderança autênticos. Na primavera de 2017, participei de um fórum de liderança apenas para mulheres pela primeira vez; trata-se de desenvolver-se como um líder melhor.”

alguns vão ainda mais longe um defensor do que é chamado de modelo de ‘liderança transformacional’.

longe de ser algo novo, O conceito de liderança transformacional foi cunhado em 1973 pelo sociólogo americano James V Downtown.Neste modelo, os líderes incentivam, inspiram e motivam os funcionários a inovar e criar mudanças que ajudarão a crescer e moldar o sucesso futuro de sua organização.

mas não se desespere se você ainda não chegou lá. Afinal, grandes líderes começam como grandes seguidores.

Business drive

Business drive é uma qualidade essencial para os CIOs garantirem o sucesso e o crescimento contínuos de sua empresa.

Isso significa que você precisa sempre manter um olho curioso sobre tendências, novidades, novos modelos e idéias.

espera-se que os CIOs de hoje sejam líderes empresariais, não apenas o profissional focado em TI. Você precisa vir com planos e objetivos visionários que possam fazer sua organização prosperar.

embora o foco na tecnologia ainda seja uma necessidade do trabalho, os CIOs agora estão sendo desafiados a usar estratégias e soluções de TI para impulsionar a inovação e a transformação dos negócios.

o negócio estratégico é agora uma parte essencial do papel do CIO e, para ter sucesso nele, você precisa abraçá-lo sem hesitação.

Toyota CIO e VP Albert Ma disse

que ele viu se tornar muito mais do “negócio” em impulsionar o sucesso dentro de sua organização. “Vimos uma mudança de atividades de back-office, como melhoria de processos e eficiências otimizadas, para mais recursos de geração de receita voltados para o cliente”, disse ele. “Nossos executivos realmente entendem isso e estamos trabalhando juntos para ver como podemos impulsionar os resultados de negócios através do uso de TI.”

tornou-se influente e pró-ativa no local de trabalho devido a smart CIOs a apresentação de um plano de negócios de como a tecnologia pode ajudar as organizações a unidade contra seus concorrentes. Nos últimos anos, as habilidades de liderança e networking ao lado de CEOs tornaram-se mais importantes.

ser eficaz ao se apresentar na sala de reuniões pode dar aos CIOs talentosos um impulso para ingressar no C-Suite.

a vontade de aprender

ser CIO pode ser estressante.Após o CEO, eles provavelmente têm mais responsabilidades do que qualquer outra pessoa em uma organização; assumir o comando da estratégia de tecnologia em toda a empresa, ao mesmo tempo em que impulsiona a mudança de negócios e proporciona crescimento.

sem surpresa, as coisas nem sempre funcionam tão bem quanto se poderia esperar.

muito parecido com seu trabalho, um CIO de sucesso é aquele que está disposto a evoluir ao lado do papel. O cenário tecnológico está mudando para sempre e, como Diretor de informações, você precisa ser capaz de se manter atualizado sobre essas tecnologias emergentes.

sempre haverá outro desafio de TI ao virar da esquina, no entanto, não acompanhar o ritmo significa que você não estará preparado para gerenciar o risco e pode deixar sua organização vulnerável.

a vontade de continuar crescendo e aprendendo é uma obrigação para qualquer líder de sucesso. Nunca há vergonha em admitir fraquezas profissionais, é o que você faz para superá-las que separa o bem do grande.

fale com colegas que você sente que possuem habilidades que lhe faltam e peça ajuda e conselhos. Faça um curso, leia um livro, participe de um seminário, O que funcionar melhor para você. O desenvolvimento profissional contínuo é vital no mundo acelerado e orientado pela tecnologia de hoje.

habilidades de comunicação

provavelmente não há muitos empregos hoje que não exijam boas habilidades de comunicação. Um CIO, no entanto, precisa ser capaz de dominá-los.

não ouvir, reconhecer e respeitar os colegas pode ter consequências catastróficas em sua posição.

jogando o jogo da culpa, não é apenas contraproducente, pode prejudicar sua reputação e confiabilidade entre sua equipe.

ser capaz de comunicar a mudança que você deseja ver é essencial para que as partes interessadas percebam que vale a pena investir. Ouvir é uma habilidade subestimada que, uma vez alcançada, pode trazer benefícios infinitos.

“CIO da capacidade de forjar novas conexões é fundamental para a solução de problemas em um movimento rápido, habilitadas para a tecnologia de local de trabalho”, diz

, CIO e colaborador CIO.com.

“E as habilidades de comunicação CIO, demonstra ajuda a equipe de TI a compreender o valor de pensar de uma forma mais conectada com o negócio. Isso é crucial porque as partes interessadas do negócio — que têm a bolsa de Financiamento nos dias de hoje-estão cansadas de dizer a elas quais tecnologias usar.”Em vez de dizer-lhes antecipadamente quais tecnologias atenderão às suas necessidades, eles preferem que a equipe de TI os ouça sobre a tecnologia que eles acreditam que irá suportar suas necessidades e entregar valor”, acrescenta Bendor-Samuel.

embora você possa ser um especialista em TI com uma grande quantidade de conhecimento técnico e especializado, seus clientes ou membros do Conselho podem não.

na escola, nossos melhores professores foram aqueles que nos explicaram o conceito mais difícil nos termos mais simples.

no Reino Unido, o diretor de sangue e Transplante do Serviço Nacional de saúde (NHS), Aaron Powell, experimenta a linguagem para melhorar a comunicação com sua equipe.Ele trabalhou em estreita colaboração com o membro menos técnico do Conselho da organização, um eminente hematologista que lutou com isso, e enquadrou sua nova estratégia em conjunto para que ela pudesse explicá-la ao Conselho.

“Que é o que nos permite avançar,”

. “Quando as últimas pessoas técnicas podem realmente entendê-lo.”Tecnologicamente adepto

quando se trata do diretor de informação, sempre foi uma regra não escrita que quem detém o manto será experiente em tecnologia.

no entanto, à medida que o papel do CIO evoluiu, não é mais um trabalho reservado apenas para aqueles que têm formação profissional nele.Hoje, não é inédito que uma equipe de profissionais de tecnologia seja liderada por alguém que não está tecnicamente inclinado; a necessidade de um CIO ser experiente em negócios tornou-se cada vez mais importante nos últimos anos.Além disso, em organizações maiores, a moderna equipe de C-Suite agora geralmente contém um diretor de tecnologia ou um diretor de Dados cujo escopo de tecnologia é mais definido do que o do CIO.

no entanto, um CIO tecnologicamente adepto é aquele que sempre se destacará da multidão; usando estratégias e soluções de TI para impulsionar a inovação e a transformação dos negócios.

Na Ásia, onde o papel do CIO é um pouco mais estreito,

graduado em Tecnologia da Informação, Ciência da computação ou áreas afins. Além disso, 78% dos CIOs da região relatam que só trabalharam nela. Abrangendo a linha entre negócios e tecnologia não é sem seus desafios, mas, o CIO que pode abraçar ambas as responsabilidades e trazer um senso de equilíbrio para o papel é aquele que criará valor dentro da empresa e se tornará uma das principais forças motrizes por trás do sucesso dos negócios.