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a maneira de começar é parar de falar e começar a fazer – Walt Disney. Pense grande e inundar sua mente com positividade para alcançar o sucesso ao iniciar-se

executar um negócio é uma curva de aprendizagem e não é para o coração fraco. Você tem que decidir o que deseja e, em seguida, comprometer-se de todo o coração com isso, o que na maioria das vezes é uma maneira infalível de ter sucesso. O sucesso que você procura, em última análise, está dentro de você.Os empreendedores são muitas vezes incompreendidos como um grupo de pioneiros ousados com grandes personalidades, um enorme apetite por riscos e absolutamente nenhum medo do fracasso. Embora isso possa ser verdade para alguns fundadores, a grande maioria dos empreendedores tem seus momentos de dúvida e muitas vezes perde o controle de suas emoções. O que os diferencia é a paixão e a visão infalível que eles têm para sua ideia.Como um colega empreendedor cuja maior ambição é crescer e ajudar os outros a crescer e florescer, compilei algumas dicas que poderiam tornar a jornada um pouco mais fácil.

não espere por uma oportunidade, crie-a: sempre “seja um fazedor e não um falador”. Após a revolução da informação, criar oportunidades de Valor Agregado tornou-se mais fácil do que nunca. A principal responsabilidade de um possível líder é definir a realidade. Sempre considere qual seria a faceta mais importante do seu mercado-alvo e como o produto ou serviço que você cria pode beneficiá-los. Que problemas potenciais ele resolve, como os ajudaria a superar obstáculos ou criar perspectivas para que eles façam seu trabalho melhor? Não vá pelo que você” assume ” que seu cliente gostaria, em vez disso, solicitar feedback honesto através de pesquisas em uma base regular. O próximo passo para converter a ideia em uma oportunidade bem-sucedida é realizar uma análise imparcial de SWOT (ameaças de oportunidades de fraquezas de força).

Sue as pequenas coisas: uma empresa percorrerá um longo caminho se o fundador e os funcionários prestarem atenção até mesmo aos detalhes mais pequenos, que muitas vezes têm o poder de fazê-lo ou quebrá-lo. Networking, manter um valor de marca, manter uma forte presença nas redes sociais e um atendimento impecável ao cliente podem parecer pequenas coisas no curto prazo, mas, a longo prazo, é isso que diferencia sua empresa das outras. Garantir que você contrate funcionários talentosos e inspirados que darão tudo ao negócio deve ser a prioridade, uma área que muitos empresários negligenciam.

você não é invencível: muitos empreendedores cometem o erro de acreditar firmemente que eles e sua empresa estão imunes ao fracasso. Este não é o caso, mesmo se você é um empreendedor em série que esteve no comando de várias empresas de sucesso. Não cometa o erro de considerar o excesso de confiança como determinação. Um empreendedor que começa a pensar que é melhor do que todos os outros está fadado a falhar mais cedo ou mais tarde.

concentre-se no que você faz bem e depois faça melhor do que qualquer outra pessoa: cada um de nós tem um conjunto único de talentos e habilidades. Embora suas habilidades nem sempre sejam algo fora do comum, muitas vezes você pode fazer milagres com o que tem, apenas acreditando em si mesmo. Você pode ver que seu trabalho falará por si mesmo, especialmente quando é algo que o excita, apesar do crescimento e da onipresença.Proteja seu sonho: como a maioria dos empreendedores sabe, você provavelmente falhará. Mas é importante lembrar que, como disse um palestrante motivacional Zig Ziglar, ” se você pode sonhar, pode alcançá-lo.”Mesmo que se torne óbvio que seu modelo de negócios pode não ser “o único”, considere isso como um desvio para o sucesso. O fracasso é uma parte necessária do negócio, embora reconhecidamente seja um mito que aqueles que falharam uma vez terão sucesso em seus próximos empreendimentos.

existem inúmeros empresários em todo o mundo e na Índia que se tornaram um sucesso estrondoso ao superar seus muitos obstáculos. Eles vivem seus valores fundamentais todos os dias e pensam nisso como um investimento de capital crítico em seus negócios.

um dos exemplos mais icônicos é o de Steve Jobs, cofundador de uma das maiores empresas tecnológicas do mundo Apple Inc. Adotado por uma família de baixa renda, Jobs abandonou a faculdade porque não achava que um diploma o beneficiaria de forma alguma. Ele foi demitido da empresa que ele mesmo fundou, onde começou mais duas empresas extremamente bem-sucedidas e depois voltou para reviver a Apple da falência.

um exemplo menos conhecido é o de Chris Gardner, um empresário americano, palestrante motivacional e autor, que alcançou um sucesso absoluto na corretagem de ações. Apesar de ser impedido por sua raça, falta de moradia, não ter recebido uma educação universitária formal, e ser pai solteiro, ele se tornou o fundador de uma das empresas de corretagem de ações de maior sucesso do mundo.

existem outras pessoas mais próximas do meu coração, especialmente colegas indianos que superaram muitas lutas pessoais e profissionais e se tornaram extremamente bem-sucedidos. Sua maior conquista reside no fato de que eles buscam o empreendedorismo desapaixonadamente e são cidadãos corporativos responsáveis ao mesmo tempo.

Muki Regunathan, um colega do Sul da Índia, falhou sete vezes antes de iniciar uma agência digital extremamente bem-sucedida. Ele é um investidor anjo em inúmeras startups hoje e desde o primeiro dia incentivou seus funcionários a se tornarem empreendedores, um conceito que ainda está alcançando na Índia. Na verdade, não há escassez de exemplos na própria Índia de indivíduos que desafiaram o status quo, sonharam muito e fizeram tudo acontecer.

pessoas como eles me inspiram todos os dias a levar uma vida extraordinária e ser um líder que as pessoas podem olhar para cima. Friedrich Nietzsche, um filósofo alemão, disse certa vez: “fazer grandes coisas é difícil, mas comandar grandes coisas é mais difícil.”

empreendedores de sucesso têm ideias intensas para o seu futuro e estão sempre se perguntando “o que vem a seguir?”Tudo dito e feito, minha jornada como a maioria dos empreendedores também foi providencial de certa forma. Eu tive meu quinhão de altos e baixos. A lição final que aprendi durante a jornada é aquela que muitas vezes se repete – reserve um tempo construindo a si mesmo e à sua empresa. Antes de começar minha própria empresa, tive longas conversas com um amigo próximo sobre a ideia e ele se tornou meu cofundador. Como empreendedores de primeira geração, que acabavam de voltar dos EUA, Nossa visão parecia imensa e imponente, mas nossa dedicação em conseguir isso era absoluta.

(Disclaimer: os pontos de vista e opiniões expressas neste artigo são os do autor e não refletem necessariamente os pontos de vista de YourStory.)