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este artigo foi originalmente escrito e publicado no boletim informativo “ED Now” do Conselho Internacional de Desenvolvimento Econômico. Estamos entusiasmados em disponibilizá-lo para membros não IEDC aqui pela primeira vez.As organizações de desenvolvimento econômico estão cada vez mais unindo forças com organizações afins para enfrentar questões econômicas complexas. Estimular a colaboração com parceiros comunitários ajuda a estimular a criação de empregos, impulsionar o desenvolvimento econômico e construir capacidade e liderança da comunidade.

mas primeiro, é importante determinar quais condições apoiarão ou inibirão um esforço colaborativo. Algumas perguntas importantes a serem feitas incluem:

• o que cada parceiro em potencial pode trazer para a mesa?
• quais partes interessadas têm interesse em formar uma parceria?
• quem pode estar disposto a se juntar à sua colaboração?
• a Comunidade apoiará a parceria?
• outros parceiros em potencial estão dispostos a compartilhar seus recursos e capacidades?
• como os interesses de cada parceiro em potencial se encaixam na colaboração mais ampla?
• você deve formar uma parceria frouxa ou formal?
• quão inclusiva (ou Exclusiva) sua organização precisa ser?

a experiência de uma comunidade

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) na Carolina do Norte tem um conselho de administração altamente dinâmico e inclusivo. (Condado de Onslow, população 195.000, está na costa sudeste da Carolina do Norte e tem uma forte presença militar.) O conselho do JOED inclui membros ex-officio de todas as principais instituições da região que podem apoiar os esforços de desenvolvimento econômico, incluindo:

• Onslow o Comissário do Condado de Presidente e Gerente de Condado
• Jacksonville City Manager,
• Onslow representante da NC Leste Aliança (regional ED organização)
• Comandantes de Camp Lejeune Marine Corps Base de dados e Rio Novo Marine Corps Air Station
• Prefeitos de todas as cidades no condado
• Presidente do Onslow de Água e Esgoto Autoridade
• Jacksonville Onslow Câmara de Comércio Presidente e Presidente do Conselho
• Diretor, NC Departamento de Comércio – Divisão de Soluções de força de trabalho
• Costeiras da Carolina do Community College Presidente
• JOEDE Diretor Executivo da
• Onslow, CEO do Hospital Memorial
• Onslow County Board of Education Cadeira

JOEDE líderes decidiram, há algum tempo para ser inclusiva e estendeu a mão para organizações que interage e que o impacto de seus esforços. Ao nutrir e desenvolver essas parcerias comunitárias ao longo dos anos, os resultados da organização e da Comunidade foram bastante aprimorados.

o componente mais impactante da organização não é a composição do próprio conselho, mas a participação ativa dos indivíduos que servem. Muitos conselhos têm dificuldade em alcançar o quórum e fazer com que os membros participem regularmente, mas raramente é o caso de JOED. Cada representante da parceria comunitária compartilha uma missão comum: estimular, incentivar e promover o desenvolvimento econômico no Condado de Onslow e em seus municípios.Quando um obstáculo é descoberto com um empregador atual ou potencial com o qual JOED está trabalhando, as questões são tratadas de forma rápida e decisiva por este grupo. Questões em torno de cuidados de saúde, impostos, treinamento da força de trabalho, educação, licenças, questões de utilidade e muito mais podem ser abordadas imediatamente com os indivíduos sentados na sala. É uma coisa poderosa e envia uma mensagem de que o JOED leva a sério as necessidades de seus stakeholders.

“capacitamos cada membro ex officio de nosso conselho com privilégios de voto. Sinto que é importante que cada um dos nossos parceiros comunitários tenha uma participação na nossa tomada de decisão”, disse Sheila Pierce, diretora executiva da JOED. “Na minha experiência, os parceiros apreciam ser incluídos e se tornarem mais engajados e responsivos no processo.”

um dos desafios com essa abordagem, no entanto, é que pode ser difícil mergulhar profundamente em questões específicas devido ao tamanho do Conselho e às preocupações de confidencialidade, observou Pierce. Além disso, os membros do Conselho podem hesitar em incluir tantos membros ex officio, especialmente se superarem o número de outros membros do Conselho.

mas se seus membros ex-officio forem selecionados corretamente, deve haver pouco discurso sobre seu papel e a direção da organização no quadro geral.

dicas para o sucesso

embora o JOED seja um ótimo exemplo de uso eficaz de parcerias comunitárias, cada organização de desenvolvimento econômico é diferente e terá diferentes necessidades e questões a serem abordadas. Faça uma lista de parceiros em potencial que você acha que beneficiaria sua organização e mantenha esses princípios em mente à medida que avança.

• garantir uma parceria abrangente e inclusiva. Procure parceiros de uma seção transversal de sua comunidade e certifique-se de que haja benefício mútuo para a parceria.

• não espere que todos os parceiros entrem a bordo antes de avançar seus planos. A maioria das parcerias se expande com o tempo; não perca o ímpeto esperando pelos outros.

• garanta compromissos de parceiros para colaborar-não deixe isso ao acaso. Peça aos parceiros que designem indivíduos específicos e atribuam responsabilidades por escrito.

• busque a contribuição de seus parceiros colaborando para criar uma visão e/ou missão compartilhada. Dê aos Membros a oportunidade de desenvolver a visão, em vez de carimbá-la.

• inclua parceiros na tomada de decisões conforme necessário. Isso cria um sentimento de propriedade e empoderamento entre as partes interessadas.

• use comitês para se concentrar em áreas de especialidade (finanças, produto ou desenvolvimento de membros). Realizar exercícios de aprendizagem cruzada para melhorar a compreensão das necessidades dos membros.

• desenvolva metas compartilhadas e mensuráveis e comunique seu progresso regularmente. Disponibilize informações imediatamente a todos os seus parceiros da comunidade.

• Ouça e seja responsivo às principais partes interessadas em sua comunidade. No entanto, não tente ser tudo para todas as pessoas.

• disponibilize-se para participar de comitês e conselhos de parceiros. Isso indica sua disposição de oferecer seu tempo para benefício mútuo.

• não hesite em pensar grande e tomar decisões ousadas, a fim de mover a bola para a frente. O impulso positivo é sempre um bom preditor de sucesso. Como afirma A Primeira Lei do movimento de Newton (a lei da inércia), um objeto em repouso tende a permanecer em repouso, enquanto um objeto em movimento tende a permanecer em movimento.

por último, mas não menos importante, não tenha medo de aproveitar os benefícios de financiamento que podem ser derivados dessas parcerias colaborativas. Ao ter uma grande variedade de jogadores da comunidade na mesa, você aumenta o número de possíveis conexões de financiadores para seus esforços. Embora você por si só possa não ter a credibilidade ou as conexões necessárias para solicitar financiamento de uma determinada entidade pública ou privada, outros membros de sua parceria podem.

quando você é capaz de tocar em tudo o que seus parceiros trazem para a mesa, é mais provável que você desenvolva planos eficazes que toda a comunidade possa apoiar, e mais provável que seja capaz de financiar esses planos também. Esta é a base para arrecadar dinheiro com sucesso para sustentar sua organização a longo prazo. Para obter mais informações sobre como otimizar as parcerias e o financiamento para sua organização sem fins lucrativos, os especialistas da Convergent estão aqui para você. Saiba mais sobre nossos serviços de consultoria sem fins lucrativos hoje para promover o crescimento dentro de sua organização.

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