10 atributos de uma grande cadeira
introdução
existem muitos atributos que se combinam para fazer uma cadeira fantástica. Como todos os grandes líderes, é fácil reconhecer uma cadeira eficaz quando você os vê, mas fixar o que eles têm em comum pode ser um pouco mais difícil.
a lista a seguir destaca os 10 principais atributos que achamos que todas as grandes cadeiras compartilham –
1. Integridade
a pessoa que lidera o Conselho da organização deve ter os mais altos padrões pessoais em relação à honestidade, confiabilidade e compromisso com o papel. Eles devem liderar pelo exemplo. Não deve haver dúvida de que eles podem ser confiáveis o tempo todo. Eles devem sempre fazer a coisa certa e ter as conversas certas, mesmo que isso seja difícil. O que a cadeira diz deve estar de acordo com o que eles fazem, e também o que eles pensam e sentem. Quando a cadeira atua com integridade, é mais provável que o Conselho e a equipe respeitem a cadeira, levando a relações de trabalho mais suaves.
2. Capacidade de influenciar os outros,sem dominar
o Presidente é responsável por garantir que todos os membros do Conselho estejam usando suas próprias habilidades únicas para o bem da organização. Uma boa cadeira reconhece que cada membro do conselho está lá por uma razão, e tem conhecimento, experiência e experiência para dar. Eles devem garantir que todos os membros do Conselho contribuam para as discussões e o processo de tomada de decisão. O presidente deve apresentar as opções disponíveis ao Conselho e indicar claramente a justificativa para quaisquer recomendações. No entanto, eles também devem permitir que cada membro do Conselho expresse suas opiniões, mesmo que entrem em conflito com a visão do Presidente. Desenvolver uma comunicação eficaz com os membros do Conselho como indivíduos pode realmente ajudar aqui – conhecendo seus pontos fortes e fracos, entendendo sua perspectiva e usando o estilo de influência mais eficaz para eles. Confiança e sensibilidade são atributos importantes ao liderar um conselho profissional.
3. Força pessoal
ser uma cadeira pode ser um trabalho difícil. Como a única pessoa com responsabilidade final pelo desempenho do Conselho e da organização, é fácil se preocupar, levar as coisas para o lado pessoal e se queimar. Uma boa cadeira dá força e apoio aos outros enquanto são resilientes. Isso requer uma personalidade forte, que deve ser temperada com a necessidade de tirar o máximo proveito de outros membros do Conselho, conforme discutido acima. Mesmo as equipes mais experientes e eficazes do Conselho enfrentam crises de tempos em tempos, e a capacidade do Presidente de lidar com os “maus momentos” e de se recuperar depois deles é a chave para a organização se recuperar e seguir em frente.
4. Visão clara e paixão pelo trabalho
o Presidente precisa ser claro sobre sua visão para o Conselho, e também para garantir que o Conselho e a equipe sênior compartilhem uma visão clara para a organização. Os melhores presidentes lideram o Conselho na definição da visão e dos valores para a organização e garantem que isso seja comunicado à equipe e a outras partes interessadas importantes. Mesmo o profissional mais experiente será testado às vezes, e uma paixão pelo trabalho ajudará a manter o compromisso quando as coisas ficarem difíceis.
5. Inteligência emocional este é indiscutivelmente o atributo mais importante de qualquer líder – a capacidade de ler pessoas e construir relacionamentos eficazes com elas. As relações entre os membros do Conselho às vezes podem se tornar tensas. Vamos enfrentá-lo, o conflito acontece em todas as equipes de vez em quando e pode, de fato, ser saudável se for tratado adequadamente.
um líder do Conselho emocionalmente inteligente pode identificar quando um elemento de conflito leva a um desafio mais eficaz e a uma tomada de decisão mais robusta, e quando pode ser prejudicial para o Conselho. Uma grande cadeira é um excelente facilitador, que pode fazer com que todos se sintam confiantes e seguros o suficiente para compartilhar suas opiniões, desafiar as opiniões dos outros e, em seguida, tomar uma decisão conjunta. A cadeira emocionalmente inteligente ouve não apenas o que é dito, mas também pode ler os outros diretores para descobrir o que não está sendo dito.
6. Intelecto e experiência
um certo nível de inteligência e experiência é necessário para liderar o trabalho do Conselho e efetivamente realizar as tarefas-chave do papel de Presidente. A pesquisa mostrou que os conselhos se beneficiam de ter Cadeiras que já atuaram como Presidente-Executivo e Presidente. Essa mistura de experiências permite que a cadeira fale os idiomas do Conselho e da equipe. Isso também significa que a cadeira:
- Entende a necessidade de ter o direito de pessoas em torno da mesa,
- Focando as questões de direito,
- Fazendo o pensamento correto,
- Ter o direito de conversas,
- Desafiando-os e apoiando o Chefe do Executivo no caminho certo, e
- tomar as decisões certas, com base na melhor informação.
7. Grandes presidentes sabem o que priorizar, quando agir e que julgamento fazer em circunstâncias difíceis. Eles usam as melhores informações para tomar decisões que equilibram as necessidades de todos os grupos de partes interessadas e são do melhor interesse da empresa.
8. Capacidade de presidir reuniões
pode parecer óbvio, mas grandes cadeiras devem ser capazes de presidir reuniões! A maior parte do trabalho do conselho é feito em reuniões, e a capacidade de gerenciar essas reuniões de forma eficaz é fundamental. Isso inclui o planejamento da agenda, a garantia de uma contribuição equilibrada de todos os membros, a garantia de clareza sobre as decisões e ações acordadas e o acompanhamento para garantir que as ações acordadas sejam realizadas de acordo com as decisões do Conselho.
9. Habilidades de Coaching
como líder do Conselho, o papel do Presidente é obter o melhor de todos os membros do Conselho e do executivo-chefe. O papel da cadeira é “conduzir a orquestra” em vez de tocar a melodia mais alta. O Coaching é uma maneira útil de apoiar o aprendizado e o desenvolvimento contínuos de cada membro do Conselho, criando assim sinergia e garantindo que eles estejam contribuindo o máximo que puderem como indivíduo.
10. Coragem
Dada a importância do Conselho de trabalho, a natureza das decisões necessárias, e as inevitáveis tensões entre a direcção e quadros superiores, há momentos em que o Presidente precisa tomar decisões corajosas no melhor interesse da empresa, que não são sempre populares.
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