Zachowuj się jak lider i myśl jak Menedżer
zachowuj się jak lider i myśl jak menedżer. Naprawdę? Nie powinno być odwrotnie? Nie, bo przywództwo to działanie, kropka! A jeśli nie pamiętasz niczego innego z tego artykułu, pamiętaj, że ludzie oceniają cię po twoich „działaniach”, a nie twoich myślach lub „intencjach.”
jeśli chodzi o przywództwo i zarządzanie, Wiele osób błędnie wierzy, że są jednym i tym samym. Niewiedza o różnicy i podejmowanie konkretnych działań może spowodować, że zespoły zostaną odłączone, stworzą wrogie środowisko pracy i uzyskają Minimalne zaangażowanie i wydajność od ludzi. W rezultacie ludzie robią wystarczająco dużo, aby spełnić oczekiwania, nie zostają zwolnieni i stają się ” pracownikami wypłaty.”
oto kilka podstawowych różnic między zarządzaniem a prowadzeniem:
menedżerowie utrzymują, liderzy się rozwijają
menedżerowie koncentrują się na zadaniach i zgodności, liderzy koncentrują się na ludziach i wzmocnieniu pozycji
menedżerowie polegają na kontroli, liderzy polegają na zaufaniu
menedżerowie akceptują status quo, liderzy rzucają temu wyzwanie
menedżerowie mają wzrok (widzą rzeczy takimi, jakie są), liderzy mają wizję (widzą rzeczy, jakie mogą być)
jak zachowywać się jak lider
ostatecznie przywództwo to ludzie, a działanie przebija wszystko. Tak jak możecie myśleć na swój sposób w nowy sposób działania, możecie również działać na swój sposób w nowy sposób myślenia.
istnieją trzy konkretne działania, które musisz nieustannie wykonywać jako lider, aby zapewnić ludziom najlepszą wydajność.
1. Komunikuj wizję (mów jak lider i zawsze przypominaj zespołowi o ostatecznym celu) podczas spotkań zespołowych lub sesji jeden na jeden i informuj zespół o tym, czym ostatecznie stanie się jako zespół i organizacja.
2. Inspirować! Jako lider musisz być źródłem energii i inspiracji dla swoich ludzi. Spalą się, stracą z oczu cele i oczekiwania i oderwą wzrok od wizji. Musisz wyczuć, kiedy to się stanie (brak uczestnictwa, nieobecność itp.) i być jak kable rozruchowe dla swojego zespołu.
3. Troska (empatia jest numerem jeden liderzy jakości muszą mieć) o swoich ludzi. Przywódcy muszą wiedzieć co najmniej dwie najważniejsze rzeczy dla swoich ludzi. Niezależnie od tego, czy jest to rodzina, powrót do szkoły, czy uzyskanie awansu, musisz znaleźć czas, aby połączyć się z każdą osobą w zespole na poziomie osobistym. To najważniejsze działanie przywódców. Ułatwia to zaufanie, a kiedy ludzie ufają Tobie jako liderowi, biorą na siebie więcej pracy bez większego wynagrodzenia i dają z siebie wszystko.
jak myśleć jak Menedżer
jeśli przywództwo to ludzie, to zarządzanie to zadania. Chociaż liderzy mogą inspirować ludzi do realizacji wizji, mentalność zarządzania próbuje sprawić, że wizja stanie się rzeczywistością.
są trzy konkretne myśli, na których menedżer musi się skupić, aby zrealizować wizję.
1. Co staramy się osiągnąć? Gdy lider ustanawia wizję, menedżerowie muszą myśleć o ogólnej strategii i celach, aby ją osiągnąć. Chociaż wizja się nie zmienia, strategia i cele mogą się zmienić. Cele powinny być jasne,wymierne i mieć terminy.
2. Jak zamierzamy to osiągnąć? Podczas opracowywania celów menedżerowie muszą również określić, czy zespół ma zasoby (ludzie, pieniądze, narzędzia itp.), aby odnieść sukces, lub czy zespół został skonfigurowany do porażki.
3. W jaki sposób każdy członek zespołu może wnieść swój wkład? Wielcy menedżerowie wiedzą, że nie ma znaczenia, jak odważna i wspaniała jest strategia i cele, jeśli zespół nie może ich zrealizować i ostatecznie je osiągnąć. Dla pomyślnej realizacji, menedżerowie muszą ustawić oczekiwania dla każdej roli i przypisać zadania i obowiązki, aby osiągnąć dzienne, tygodniowe lub miesięczne cele. Muszą również stale pytać wszystkich w zespole w odpowiedniej roli, gdzie są maksymalizując swoje mocne strony (wielcy menedżerowie nie koncentrują się na słabych stronach).
być liderem czy menedżerem?
niektórzy ludzie mają wielkie zdolności przywódcze. Są inspirujące, charyzmatyczne i mają majestatyczne pomysły, ale nie są w stanie uzyskać rezultatów i wygrać dzięki innym ludziom. Niektórzy ludzie mają tylko wizję zarządzania tunelem, chociaż robią rzeczy, ludzie czują się do tego zmuszeni, zgorzkniali i urażeni, a oni nie chcą dać z siebie wszystkiego.
Bądź sobą, bądź zrównoważony i zacznij działać i myśleć już teraz!
James Bird Guess jest mówcą, autorem i trenerem w zakresie najwyższej wydajności, przywództwa i rozwoju małych firm. Jest także najlepiej sprzedającym się autorem książki „jak zarobiłem ćwierć miliona dolarów z bagażnika mojego samochodu” i założycielem JBG International Success Academy, firmy szkoleniowo-badawczej zajmującej się osiągami. Można do niego dotrzeć na facebook.com/jamesbirdguess