sześć wskazówek, jak stać się bardziej skutecznym menedżerem
menedżerowie mają potencjał, aby wywrzeć znaczący wpływ —zarówno pozytywny, jak i niekorzystny-na swoich pracowników i sukces ich firmy. Wielcy są w stanie inspirować i wydobywać w swoich ludziach to, co najlepsze, zwiększając produktywność i retencję.
według badania obejmującego ponad 5000 pracowników, osoby o wysokim poziomie zaufania do kierownictwa wyższego szczebla w swojej firmie są pięciokrotnie bardziej narażone na pozostanie u pracodawcy przez ponad dwa lata w porównaniu z pracownikami bez zaufania. Inna ankieta podaje, że 44 procent pracowników opuściło pracę z powodu złego menedżera.
w czym tkwi sekret bycia skutecznym przywódcą ludzi? Co wyróżnia tych wielkich? Niezależnie od tego, czy jesteś zainteresowany własnym doskonaleniem, chcesz zostać menedżerem w przyszłości, czy pomagasz innym w swojej organizacji rozwijać swoje umiejętności przywódcze, oto kilka cech, które należy wziąć pod uwagę i sposoby, w jakie Emergenetics® może wspierać Twój rozwój. Wielcy menedżerowie:
1. Ustaw jasne oczekiwania.
aby osiągnąć cele, pracownicy muszą wiedzieć, jak wygląda sukces. Skuteczne organy nadzorcze są przejrzyste wobec swoich ludzi w zakresie ich wizji i priorytetów oraz regularnie przeprowadzają kontrole zarówno formalnie, jak i nieformalnie, aby ocenić postępy i odpowiedzieć na pytania.
2. Wzmocnij swoich pracowników.
tworząc psychologicznie bezpieczne środowisko, które pozwala pracownikom wyrażać swoje obawy, zadawać pytania i podejmować decyzje na własną rękę, zwiększa się satysfakcja z pracy i poprawia wydajność.
Korzystanie z rozwiązań Emergenetyki, takich jak nasz profil, warsztaty i narzędzia wspierające, pozwala menedżerom lepiej zrozumieć potrzeby różnych cech myślenia i zachowań oraz odkryć, jak stworzyć środowisko, które celebruje różnorodność poznawczą. Kiedy pracownicy są zachęcani w ten sposób, pojawiają się ich prawdziwe i najlepsze ja.
3. Dostosuj się do potrzeb poszczególnych członków zespołu.
każdy wnosi do swojej pracy inny zestaw umiejętności. Menedżer najwyższej klasy nie tylko zna własny preferowany styl pracy, ale także poświęca czas na zrozumienie i dostosowanie swojego podejścia do każdej osoby, z którą prowadzi lub współpracuje.
kiedy menedżerowie i członkowie zespołu wiedzą, jak inni wolą myśleć i zachowywać się, mogą dostosować swoje interakcje w sposób, który przemawia do każdej osoby. Od coachingu po plany uczenia się i rozwoju, profil może być przewodnikiem po lepszym kontakcie z ludźmi.
4. Poproś o wgląd.
odnoszący sukcesy menedżerowie zdają sobie sprawę, że nie dotarli tam, gdzie są bez pomocy i wsparcia innych. Łącząc zespół w celu przetworzenia lub określenia rozwiązań, pracownicy czują się wysłuchani, a liderzy korzystają z pomysłów i opinii innych.
więcej miejsc pracy dostrzega korzyści płynące z różnorodności poznawczej. Gdy angażujesz wiele punktów widzenia, łatwiej jest omijać myślenie grupowe i przejmować kreatywne myślenie, które prowadzi do innowacji. Użyj profilu Emergenetics, aby stworzyć „WEteam” lub cały zespół Emergenetics, w którym reprezentowane są wszystkie atrybuty myślenia i zachowania, aby wspierać tę kreatywność.
5. Dobrze się komunikuj.
według jednego z badań 91% pracowników twierdzi, że ich szefom brakuje umiejętności komunikacyjnych. Ta miękka umiejętność i inne, takie jak rozwiązywanie problemów i praca zespołowa, są ważne dla sukcesu menedżera, ponieważ pomagają budować silne relacje.
Luka intent-impact jest jednym z przykładów tego, jak komunikacja może się zepsuć. Chociaż możesz myśleć, że wyraźnie wyrażasz swoje myśli, mogą one być błędnie zinterpretowane przez inną osobę. Korzystanie z narzędzia takiego jak Profil Emergenetics może wypełnić tę lukę, pomagając zrozumieć, jak komunikować się w oparciu o preferowane przez kolegę sposoby myślenia i zachowania.
6. Posłuchaj.
dobra komunikacja wymaga równowagi między mówieniem a aktywnym słuchaniem. Według tego badania, 88 procent pracowników menedżerów wartości, którzy słuchają; jednak tylko 60 procent pracowników zgłosić posiadanie tego doświadczenia.
pokaż swoim pracownikom, że są wysłuchani, reagując na ich sugestie, pytania lub wątpliwości w odpowiednim czasie—nawet jeśli decyzja nie dotyczy podjęcia żadnych działań.
nie należy lekceważyć wpływu wysokowydajnego menedżera. Poza ich potencjalnym wpływem na utrzymanie pracowników, jedna z analiz pokazuje, że przeciętna organizacja traci ponad milion dolarów rocznie w niewykorzystanym potencjale z powodu mniej niż optymalnych praktyk przywódczych. Wzmacnianie umiejętności pracowników może być czynnikiem decydującym o sukcesie Twojej firmy.
biorąc pod uwagę te sześć cech zręcznych menedżerów, zapraszam Cię do określenia, które działania przychodzą naturalnie i gdzie mogą być szanse na wykorzystanie twoich mocnych stron w celu budowania umiejętności.
aby dowiedzieć się więcej o rozwiązaniach Emergenetics i o tym, jak możemy wesprzeć Twoją drogę przywództwa, wypełnij poniższy formularz.
Drukuj Ten Post