• Articles
• admin

Zasoby ludzkie mogą wnieść znaczący wkład w poprawę innowacyjności firmy, zwłaszcza w przypadku dojrzałych lub szybko rozwijających się firm po uruchomieniu. Zasoby ludzkie mogą zaprojektować zarządzanie talentami i kulturę organizacji, aby była bardziej innowacyjna, przy jednoczesnym zachowaniu doskonałości i niezawodności jej obecnej działalności. Wszystkie one są potrzebne do napędzania dzisiejszej rentowności.

wiele słyszymy w prasie o innowacjach na temat rozwoju nowych technologii i stosowania ich w obecnych aplikacjach i nowych modelach biznesowych. Słyszymy również o dojrzałych firmach, które pozyskują nowe firmy technologiczne, aby napędzać innowacje. Są to wszystkie solidne strategie biznesowe, ale ich wskaźnik awaryjności często przekracza 70%. Wskaźnik niepowodzeń dla start-upów jest powszechnie uważany za 90%.

niektóre z nich są nieodłącznym elementem charakteru innowacji. Często trwa 100 prób nowej technologii lub produktu, zanim będzie gotowy do komercjalizacji. Obejmuje to wiele niepowodzeń i uczenia się, zanim innowacja będzie gotowa na prime time. Jest kilka rzeczy, na które możesz postawić. Jednym z nich jest to, że status quo jest nieudaną strategią biznesową. Po drugie, jeśli firma nie ma odpowiednich praktyk zarządzania talentami i silnej kultury innowacji, ich prawdopodobieństwo sukcesu gwałtownie maleje.

od dziesięcioleci badania empiryczne pokazują, że silne Kultury organizacyjne innowacji i silne praktyki zarządzania talentami prowadzą do wyższych zysków. Badania wykazały również, że silne kultury innowacji prowadzą do większego zaangażowania pracowników w misję firmy i poziomu uznaniowego wysiłku w pracy.

wiele firm „odchyliło się” od swoich dużych, powtarzalnych procesów w produkcji, łańcuchu dostaw i należności, aby wyeliminować pracę bez wartości dodanej, zmniejszyć liczbę przeróbek i obniżyć koszty. Wysiłki te przyczyniły się do zwiększenia wartości dla akcjonariuszy i często prowadziły do lepszych wyników dla klientów. Niestety, zaangażowanie i kulturalne wsparcie dla innowacji również zostały wyeliminowane, pozostawiając firmy z nieodpowiednimi systemami i procesami innowacji do tworzenia przyszłych produktów, usług i modeli biznesowych, aby z zyskiem rozwijać działalność.

Zapraszam Do Działu Kadr. Technologia i inżynieria finansowa nie wystarczą do rozwoju firmy. Kluczowe znaczenie mają również narzędzia Zasobów Ludzkich. Poniżej przedstawiono siedem strategicznych kroków, które mogą podjąć menedżerowie ds. zasobów ludzkich, aby napędzać innowacje organizacyjne i zyskowny wzrost.

1. kształtuj komunikację kierowniczą na temat strategicznego kierunku innowacji i sposobu zaangażowania pracowników. Dział HR ma wyjątkową pozycję, aby wpływać na sposób, w jaki kadra kierownicza komunikuje się z pracownikami o innowacjach. Komunikacja powinna również obejmować ekscytujące projekty innowacyjne, nad którymi mogą pracować pracownicy, oraz sposób, w jaki mogą się zaangażować. Zawsze uważałem, że komunikacja o strategiach innowacji buduje emocje i zwiększa retencję wśród pracowników o wysokim potencjale. Ważne jest również, aby na bieżąco informować o tym, jak działają projekty i rozpoznawać innowacyjne zespoły i pracowników na forach pracowniczych.
2. rozwijaj dynamiczne kultury innowacji, które pozwalają pracownikom i zespołom wymyślać, współpracować i szybko decydować o najlepszych innowacjach. Specjaliści ds. rozwoju organizacyjnego HR mogą znacznie poprawić efektywność zespołów ds. innowacji poprzez rozwijanie umiejętności i zachowań wspierających innowacje. Badania empiryczne pokazują, że inteligentne i skuteczne zespoły mają członków, którzy wykazują empatię i współpracę. Podczas gdy inteligencja, wiedza i kompetencje zawodowe są ważne, to empatia i współpraca napędzają innowacje, szybkość i sukces. Zespoły odnoszą również większe sukcesy, gdy mają dostęp do wewnętrznych i zewnętrznych ekspertów oraz informacji, które informują o ich pracy. Co więcej, zespoły, które dobrze rozumieją role, przepływ informacji i prawa decyzyjne, są bardziej skuteczne. HR z natury rozumie tę dynamikę i może wpływać na kulturę organizacyjną.
3. Wspieraj inwestycje technologiczne promujące Innowacje. To prawda, HR może być zwolennikiem technologii współpracy, przechowywania wiki, zarządzania projektami i oprogramowania analitycznego, które zwiększa umiejętności analizy i zarządzania projektami w projektach innowacyjnych.
4. Rekrutuj pracowników, którzy pasują do kultury odpowiedzialności i innowacji. Firmy, które na nowo wprowadzają innowacje, zauważają, że zmieniają się profile umiejętności dla nowych pracowników. Często muszą teraz zatrudniać pracowników z nową wiedzą technologiczną oraz umiejętnościami i zachowaniami współpracy, które zwiększają innowacyjność. Zmienia to sposób pozyskiwania, rekrutowania i zatrudniania talentów w dziale HR.
5. Promuj innowacyjną markę swojej firmy. Wielu liderów HR uświadomiło sobie, jak ważne jest promowanie misji i wyższego celu firmy wśród potencjalnych pracowników. Sugeruję, abyś poszedł o krok dalej, komunikując się w mediach społecznościowych strategicznymi obszarami innowacji i wiodącymi projektami, nad którymi mogą pracować nowi pracownicy. To potężna atrakcja!
6. Zmień systemy zarządzania wydajnością i nagradzania, aby wspierać odpowiedzialność i innowacje. Firmy nie odniosą sukcesu dzięki innowacjom, jeśli będą miały system zarządzania wydajnością tops-down command and control, ponieważ system ten nagradza zgodność z przepisami. Zamiast tego firmy muszą nagradzać zachowania i umiejętności wspierające innowacje, jednocześnie koncentrując się na odpowiedzialności i wynikach.
7. mierz postępy w działaniu swoich inicjatyw HR i napędzaj zyskowny wzrost. Celem innowacji jest opracowywanie nowych produktów, usług, procesów wewnętrznych i modeli biznesowych, które napędzają rentowny wzrost. Podobnie jak w przypadku każdej strategii biznesowej, strategie HR mające na celu stymulowanie innowacji muszą mieć środki predykcyjne i końcowe, aby określić, co działa i gdzie potrzebne są zmiany.

rola HR w ulepszaniu innowacji polega na opracowaniu praktyk zarządzania talentami i kultury organizacyjnej, które je napędzają i nagradzają. To ekscytująca praca, a HR ma do tego narzędzia. Aby dowiedzieć się więcej, zapraszam do pobrania mojej bezpłatnej białej księgi „sześć błędów popełnianych przez firmę podczas prób poprawy innowacyjności”.

jakie masz doświadczenia z wprowadzaniem innowacji w Twojej firmie? Dołącz do rozmowy.

Victor Assad jest dyrektorem generalnym Victor Assad Strategic Human Resources Consulting i jest Partnerem Zarządzającym InnovationOne. Doradza w zakresie innowacji, zarządzania talentami, rozwoju zwinnych liderów i zespołów oraz innych inicjatyw strategicznych. Pytania? Napisz do Wiktora lub odwiedź www.victorhrconsultant.com. for innovation visit www.InnovationOne.io.

Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising, and Andrew Waldeck, (marzec 2011)” The Big Idea: The New m&a Playbook, „The Harvard Business Review; and Donald Sull, Rebecca Homkes, and Charles Sull, (marzec 2015),” Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About it, ” the Harvard Business Review.

Dr C. Brooke Dobni and dr W. Thomas Nelson, Jr. (2013) Innovation Nation? Innowacja zdrowie w Fortune 1000. Dostępny za darmo w InnovationOne.US oraz Dr. C. Brooke Dobni, (2011), „the relationship between innovation orientation and organizational performance,” the International Journal of Innovation and Learning, Vol 10, No.3 Pages, 226-240.

„najlepsze miejsca do pracy.”Glass Door’ s Employees ’ Choice Awards 2016. Znalezionych na https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0, 19.htm; oraz” dlaczego Technika wygrywa wojnę o Talent”. 26 stycznia 2016. Znalezionych pod adresem http://fortune.com/2016/01/26/tech-is-winning-the-war-for-talent/.

Anita Wolley, Thomas W. Mallone i Christopher Chabris (18 stycznia 2015) „dlaczego niektóre zespoły są mądrzejsze od innych.”The New York Times. Przegląd niedzielny, str. 5; i Alex” Sandy „Pentland (kwiecień, 2012)” nowa nauka budowania wielkich zespołów.”Harvard Business Review.