• Articles
• admin

jak porównać swoje umiejętności przywódcze

jak oceniasz przywództwo?

dzień w dzień jesteś oceniany jako lider. Jakie masz wyniki? Jak radzić sobie z trudnymi wyzwaniami? Czy masz odpowiednie umiejętności, aby być skutecznym liderem?

czy nie byłoby miło mieć jasny obraz swoich mocnych, słabych stron i obszarów do poprawy? Czy nie warto wiedzieć, jakie kompetencje przywódcze mają największe znaczenie i czego można się nauczyć, aby poprawić swoje perspektywy na przyszłość?

cóż, możesz-dzięki ocenom opinii 360 stopni. Te narzędzia przywódcze dają Ci dogłębne informacje zwrotne od wielu osób, które znają Twoją pracę-przełożonych, współpracowników, bezpośrednich raportów, klientów, dostawców — aby dać ci jaśniejszy obraz siebie.

prosząc ludzi wokół ciebie o wyrażenie opinii, zyskujesz 360-stopniowy widok swoich mocnych i słabych stron, co daje Ci punkt odniesienia dla tego, gdzie jesteś teraz w kluczowych kompetencjach przywódczych i punkt wyjścia do poprawy efektywności w przyszłości.

kluczowe kompetencje przywódcze potrzebne do osiągnięcia sukcesu

od dziesięcioleci badamy doświadczenia w pracy, które uczą krytycznych lekcji przywództwa. Zbadaliśmy, jak skuteczni menedżerowie uczą się, rozwijają i zmieniają dzięki doświadczeniom w swojej karierze.

kluczowe wnioski wyciągnięte z doświadczeń odnoszących sukcesy menedżerów są reprezentowane w kluczowych kompetencjach przywódczych, które można mierzyć za pomocą narzędzi takich jak powszechnie uznany Benchmarks® dla menedżerów™, będący częścią naszego zestawu ocen benchmarków® 360.

oprócz przekazywania informacji zwrotnych w celu zidentyfikowania mocnych stron i potrzeb rozwojowych, Nasze Oceny benchmarków robią to, co sugeruje ich nazwa, dostarczając Ci benchmark tego, jak sobie radzisz w porównaniu do znaczącej grupy norm.

Nasze Oceny benchmarków są wiarygodnymi statystycznie, ważnymi i wszechstronnymi narzędziami do oceny kompetencji przywódczych, a także dostarczają przydatnych informacji, które pomogą Ci rozwinąć te kompetencje, aby jeszcze bardziej się rozwijać.

w oparciu o nasze wieloletnie badania z benchmarkami® dla menedżerów™ znamy 16 kluczowych kompetencji przywódczych, które są najważniejsze dla sukcesu menedżerów średniego i wyższego szczebla, oraz 5 potencjalnych problemów, które najprawdopodobniej opóźnią lub wykoleją obiecującą karierę.

Najważniejsze kompetencje przywódcze dla kierowania organizacją

1. perspektywa strategiczna: rozumie punkt widzenia wyższego zarządzania i skutecznie analizuje złożone problemy
2. będąc szybkim studiowaniem: szybko opanowuje nową wiedzę techniczną i biznesową
3. zdecydowanie: preferuje szybkie i przybliżone działania w wielu sytuacjach zarządzania
4. Zarządzanie zmianą:

Najważniejsze kompetencje przywódcze dla wiodących innych

1. wiodący pracownicy: przyciąga, motywuje i rozwija pracowników
2. konfrontowanie pracowników z problemami: działa zdecydowanie i uczciwie w kontaktach z pracownikami z problemami
3. Zarządzanie partycypacyjne: angażuje innych, słucha i buduje zaangażowanie
4. budowanie wspólnych relacji: Buduje produktywne relacje robocze ze współpracownikami i stronami zewnętrznymi
5. współczucie i wrażliwość: wykazuje prawdziwe zainteresowanie innymi i wrażliwość na potrzeby pracowników
6. uspokaja ludzi: wykazuje ciepło i dobre poczucie humoru
7. szacunek dla różnic: wartości Ludzie z różnych środowisk, kultur lub demografii

Najważniejsze kompetencje przywódcze dla prowadzenia siebie

1. podejmowanie inicjatywy: przejmuje władzę i wykorzystuje możliwości
2. opanowanie: Pokazuje samokontrolę w trudnych sytuacjach
3. Work-Life Balance: równoważy priorytety pracy z życiem osobistym
4. samoświadomość: ma dokładny obraz mocnych i słabych stron i jest gotów poprawić
5. zarządzanie karierą: wykorzystuje skuteczne taktyki zarządzania karierą, w tym mentoring, relacje zawodowe i kanały informacji zwrotnej

problemy, które mogą opóźnić karierę

1. problemy ze związkami interpersonalnymi: Trudności w nawiązywaniu dobrych relacji z innymi
2. trudności w budowaniu i kierowaniu zespołami: trudności w wyborze i motywowaniu zespołu
3. trudności w zmianie lub adaptacji: odporność na zmiany, uczenie się na błędach i rozwijanie
4. brak realizacji celów biznesowych: trudności w wypełnianiu obietnic i wykonywaniu pracy
5. zbyt wąska orientacja funkcjonalna: brak głębi do zarządzania poza bieżącą funkcją

dowiedz się więcej o 5 potencjalnych wykolejaczy kariery i jak ich uniknąć.

Oceń swoje kompetencje przywódcze, a następnie stwórz swoje cele rozwojowe

równie ważne jak ocena obecnego poziomu umiejętności jest wyznaczanie celów. Odkryliśmy, że liderzy, którzy otrzymali opinie 360 stopni na temat swoich kompetencji przywódczych, mają wyraźne poczucie kierunku i są gotowi do działania, ale możesz potrzebować pomocy w zrozumieniu, co naprawdę oznaczają wyniki 360.

jeśli twój dział HR lub szkoleniowy korzysta z narzędzia 360 opinii, takiego jak nasz zestaw 360 ocen benchmarków® w połączeniu z sesjami coachingowymi, warsztatami lub programami rozwoju przywództwa, będziesz w stanie zmierzyć swoje stanowisko w zakresie tych najbardziej krytycznych kompetencji przywódczych — i uzyskać wskazówki, jak przejąć kontrolę nad własnym rozwojem.

ale jeśli 360 opinii nie jest w Twojej przyszłości w najbliższym czasie, nadal masz wiele opcji, aby rozwinąć te kompetencje przywódcze, sterować rozwojem dla siebie i wspierać innych, aby robili to samo. Możesz wyszukiwać nieformalne opinie, ustalać osiągalne cele i znaleźć sposoby na zdobycie potrzebnych doświadczeń edukacyjnych.

gotowy na kolejny krok ?

dowiedz się więcej o benchmarkach®, naszym zestawie 360 ocen opinii, aby zmierzyć kluczowe kompetencje przywódcze dla siebie lub swojego zespołu jako punkt wyjścia dla każdej inicjatywy rozwojowej.