• Articles
• admin

wskazówki, które pomogą liderom pobudzić pasję swoich pracowników

„uwielbiam pracę, którą wykonuję. Jestem jedną z tych rzadkich osób, które nie mogą się doczekać każdego dnia-brodawek i w ogóle. Mam niesamowitą motywację w pracy. Jestem pasjonatem tego, co robię.

pasja do pracy motywuje Cię do dalszego rozciągania, cięższej pracy i osiągania więcej. Mam szczęście, że znalazłam w swojej pracy magiczny składnik, który napędza moją pasję: cel. To cel napędza pasję, a cel napędza motywację.”

wyobraź sobie wpływ na Twoją organizację, jeśli każdy z twoich pracowników czuł się tak, miał cel i pasję, które napędzały zaangażowanie i motywację pracowników.

motywacja pracowników-pomoc w umieszczeniu człowieka na Księżycu

czy kiedykolwiek pytano Cię, czym się zajmujesz w pracy? Czy kiedykolwiek poprosiłeś swoich pracowników, aby powiedzieli ci, jaka jest ich praca? Istnieje słynna historia (być może mit) o sprzątaczu w NASA, który został zapytany przez ówczesnego prezydenta Stanów Zjednoczonych, Johna F. Kennedy ’ ego, co zrobił. Sprzątacz odpowiedział: „pomagam umieścić człowieka na Księżycu.”

ten Sprzątacz znalazł swój cel. Jego zadaniem nie było utrzymanie czystości. Jego wysiłki przyczyniły się do szerszego obrazu sytuacji. Znalazł związek między swoimi codziennymi zadaniami a celem organizacji. Ten cel napędzał jego osobistą motywację pracowników (coś, co badamy dalej w naszym artykule „strategia zaangażowania pracowników, która naprawdę działa”).

czy poczucie celu napędza motywację pracowników w Twojej organizacji?

wiele badań wykazało, że poczucie celu napędza motywację pracowników. Pomaga tworzyć znaczenie w pracy, którą wykonują ludzie, i tworzyć pasję do ich pracy.

wyobraź sobie, że Sprzątacz ogląda lądowanie na Księżycu. Wyobraź sobie dumę, jaką poczuł, gdy Neil Armstrong położył stopę na powierzchni Księżyca. Ten czyściciel czułby się integralną częścią tego wielkiego skoku. Za każdym razem, gdy zamiatał podłogę lub wycierał powierzchnię, ten czyściciel czuł się połączony z szerszym obrazem.

w badaniu przeprowadzonym w 2018 r., UK Working Lives, CIPD wykazało, że tylko 47% pracowników uważa, że jest zmotywowanych podstawowym celem swojej organizacji. Badanie wykazało również wyraźną różnicę między poziomem pracowników a ich motywacją:

• 65% 33% niewykwalifikowanych pracowników odczuwa taki sam poziom motywacji pracowników związany z celem organizacji

podczas gdy niektóre prace mogą być niezadowalające (istnieją elementy we wszystkich miejscach pracy, których jednostki nie lubią), badanie CIPD stwierdza, że ten słaby związek z celem może być spowodowany albo złym dopasowaniem pracy do osoby, albo „brakiem kierownictwa w przekazywaniu wyraźnej linii wzroku między rolami pracowników a celem organizacji”.

czy Twoi pracownicy umieszczają człowieka na Księżycu?

Załóżmy, że procesy rekrutacyjne w Twojej organizacji identyfikują właściwą osobę na to stanowisko. Załóżmy również, że w miarę rozwoju kariery w Twojej organizacji pracownik jest dopasowywany do odpowiednich ról, które w pełni wykorzystują jego umiejętności i zdolności. Jednak ich osobista motywacja pracowników nie jest taka, jaka może być.

aby pomóc pracownikom w osiągnięciu ich pełnego potencjału, liderzy muszą pomóc im dostrzec związek między ich rolami a celem organizacji. Zrób to, a zobaczysz, jak Twoja organizacja sięga po księżyc.

oto kilka sposobów, w jakie liderzy mogą inspirować swoich pracowników do łączenia ich ról z celami organizacyjnymi.

· Połącz pasję pracownika ze swoimi celami

Odkryj, czym są pasje pracownika i pomóż mu zobaczyć, jak pokrywają się z wykonywaną pracą. Połączenie tego, co lubią robić z tym, co robią w pracy, pomoże zwiększyć motywację pracowników.

· Połącz cel indywidualny z celem organizacyjnym

Odkryj osobiste poczucie celu pracownika. Czym się pasjonują? Co jest dla nich najbardziej niepokojące? Te głęboko zakorzenione osobiste cele motywują ludzi do tego, co robią. Kiedy widzą związek między tym, co cenią najbardziej, a tym, co Twoja organizacja najbardziej ceni, wzrasta zaangażowanie w ich role i pracę.

· dowiedz się, komu Twoi pracownicy chcą pomóc

komu najbardziej chcą pomóc Twoi pracownicy? To rodzina? Czy zasiadają w stowarzyszeniach rodziców i nauczycieli? Czy są lokalnymi radnymi, czy wolontariuszami narodowej organizacji charytatywnej, czy trenują młodych ludzi w sporcie?

nawet jeśli ludzie nie mają czasu ani zdolności, aby bezpośrednio zaangażować się w swoją pasję do innych, mogą przyczynić się do organizacji charytatywnych lub przekazać darowiznę na dobre cele. Te działania nadają sens ich życiu – każda odrobina pomaga. Zastanów się, w jaki sposób twój cel łączy pracowników z ludźmi i powoduje, że znaczą dla nich najwięcej, i pomóż im zobaczyć, w jaki sposób ich praca pomaga im to osiągnąć.

Połącz swoich ludzi z ich celem

do tej pory odkryłeś wiele o swoich pracownikach. Rozumiesz, co sprawia, że „kleszczują”, ich wewnętrzny cel, który zmotywuje ich do osiągnięcia swojego potencjału. Teraz nadszedł czas, aby dać im role i zadania, które łączą się z ich wewnętrznym celem. Czas, aby ich praca była dla nich znacząca, łącząc ich pasję z celem twojej organizacji.

kiedy ludzie łączą swoje role ze swoim celem, przejmują odpowiedzialność za swoją pracę. Zadaniem lidera jest pomaganie swoim ludziom w tym, a przez to zachęcanie pracowników do motywacji, która poprawia produktywność osobistą. Motywacja pracowników przekłada się na wzrost produktywności, który napędza Twoją organizację do osiągania celów i wyższego celu.

kiedy twoi menedżerowie i liderzy łączą swoich pracowników z celem, ci pracownicy przekonają się, że ich praca staje się znacząca. Przestaną oglądać zegar. Motywacja pracowników eksploduje, a wynikające z tego zaangażowanie przyniesie korzyści zarówno pracownikom, jak i Twojej organizacji, podczas wspólnej podróży na Księżyc iz powrotem.