kontrola kosztów
Dr John Koehler, dyrektor medyczny Medycyny Pracy dla lekarzy pogotowia ratunkowego, jest certyfikowanym specjalistą w dziedzinie medycyny pracy i praktykuje od ponad 30 lat. W tym czasie współpracował z tysiącami firm, aby pomóc im poprawić praktyki w zakresie zdrowia w miejscu pracy i skupić się na bezpieczeństwie w miejscu pracy. Poniżej znajdują się wskazówki dotyczące kontrolowania kosztów w zakresie odszkodowań dla pracowników oraz ważne obszary, na których koncentruje się identyfikacja pracowników służby zdrowia.
5 sposobów kontroli kosztów odszkodowań dla pracowników
1. Opracowanie kultury bezpieczeństwa.
kultura jest wszechogarniającym wzorcem behawioralnym. Aby stworzyć kulturę, która myśli, żyje i oddycha bezpieczeństwem, wsparcie zarządzania ma kluczowe znaczenie. Wyznacz „mistrza bezpieczeństwa” w firmie-kogoś, kto jest w pełni zaangażowany w sprawę i pociągnie innych do odpowiedzialności. Ten „mistrz bezpieczeństwa” powinien stworzyć zespół, który regularnie spotyka się i reprezentuje różne działy firmy. Zespół ds. bezpieczeństwa powinien zbadać wszystkie incydenty w pełni i natychmiast, a także podzielić się kluczowymi doświadczeniami z resztą organizacji. Kiedy personel rutynowo słyszy od zespołu ds. bezpieczeństwa, wysyła komunikat, że bezpieczeństwo jest priorytetem i ważne dla firmy. Kierownictwo powinno wzmocnić te komunikaty, aby okazać wsparcie i podnieść znaczenie bezpieczeństwa.
2. Pokaż im właściwą drogę.
bezpieczeństwo nie dzieje się przypadkiem. Wszyscy nowi pracownicy powinni zostać przeszkoleni natychmiast-niezależnie od tego, czy chodzi o odpowiednie techniki podnoszenia, właściwą mechanikę ciała do wykonywania swojej pracy, wyjaśnienie cech bezpieczeństwa w miejscu pracy, czy przegląd bezpieczeństwa całego odpowiedniego sprzętu. Organy nadzoru muszą również zostać przeszkolone w celu wspierania ogólnej kultury bezpieczeństwa. Ważne jest, aby byli świadomi programu bezpieczeństwa i protokołów dotyczących urazów. Dobrze wyszkolony przełożony będzie wiedział, kiedy zalecić, aby uraz lub choroba, w zależności od jej ciężkości, udała się na ostry dyżur lub do kliniki pilnej opieki medycznej. Niepotrzebne wizyty ER kosztują firmę i pracownika cenny czas i pieniądze.
3. Spraw, By Metryki Miały Znaczenie.
regularne przejazdy zespołu ds. bezpieczeństwa są ważnym krokiem w kierunku utrzymania wysokich standardów bezpieczeństwa. Aby zapobiec „chybieniom” ze strony tych, którzy regularnie widzą ten obszar, najlepiej jest poddać go przeglądowi przez kilka par oczu – prawdopodobnie firmę ubezpieczeniową lub przedstawicieli twojej kliniki medycyny pracy. Ważne jest, aby ustanowić wskaźniki bezpieczeństwa, które można łatwo zmierzyć, aby w razie potrzeby wprowadzić zmiany były wzorce porównawcze. Wreszcie, programy motywacyjne – na przykład zamawianie lunchu, gdy wskaźniki są spełnione przez pewien okres czasu-mogą wykazać zaangażowanie firmy w bezpieczeństwo i wzbudzić emocje wśród pracowników.
4. Wiem, gdzie iść.
ważne jest, aby określić, gdzie pracownicy pójdą, jeśli wystąpi uraz lub skarga bólu – i zidentyfikować miejsce przed wystąpieniem zdarzenia. Przepisy różnią się w zależności od stanu, ale gdy firmy mają prawo skierować pracownika do wybranego dostawcy, najlepiej skorzystać z tej możliwości. Klinika Medycyny Pracy-która jest dedykowana tej dziedzinie medycyny i jest świadoma leczenia urazów w pracy, rehabilitacji i kwestii powrotu do pracy – jest doskonałym rozwiązaniem. Niepotrzebna podróż na ostry dyżur może skutkować kosztownym rachunkiem, a wizyta u lekarza podstawowej opieki zdrowotnej może oznaczać oczekiwanie na wizytę. Szkolenie zespołu w celu właściwego zidentyfikowania najlepszego miejsca do odwiedzenia może zaoszczędzić cenne zasoby i czas.
5. Bądź na bieżąco z zarządzaniem szkodami.
program wczesnego powrotu do pracy jest niezbędny do utrzymania zaangażowania pracowników. Utrzymywanie kontaktu z pracownikiem – bez względu na to, czy jest on na lekkim dyżurze w zakładzie, czy w domu-jest ważnym krokiem w kierunku utrzymania otwartego kanału komunikacji. Aby uniknąć opóźnień w procesie administracyjnym, podejmuj decyzje dotyczące roszczeń tak szybko, jak to możliwe, zwracając należytą uwagę na sprawę. Przydzielaj menedżerów spraw w razie potrzeby i dokładnie monitoruj każdą sprawę. Upewnij się, że zespół ds. bezpieczeństwa jest świadomy tego, jakie rodzaje urazów mają miejsce i w jakim dziale, aby można było ocenić wzorce urazów i zająć się nimi.