• Articles
• admin

i utrzymać lub przyciągnąć pracowników na arenie niskiego bezrobocia

australijska gospodarka znajduje się w przedłużającej się fazie wzrostu. W listopadzie 2006 r. bezrobocie wynosiło zaledwie 4,6% siły roboczej; było najniższe od 30 lat.

w ciągu ostatnich 10 lat powstało ponad 1,9 mln nowych miejsc pracy i najwyższy procent udziału w rynku pracy osób w wieku produkcyjnym. Poniższy wykres ilustruje całkowitą liczbę zatrudnionych w porównaniu z całkowitą liczbą bezrobotnych w Australii w ciągu ostatnich 30 lat.

w czasach dobrobytu pieniądze nie są już głównym motorem sukcesu. Pracownicy przekonują się, że samodzielne wyjazdy mogą być bardziej satysfakcjonujące niż praca dla organizacji. Długoterminowy sukces firmy zależy w dużej mierze od tego, kto awansuje w szeregi.

firmy są świadkami stale malejącej puli talentów, gdzie potrzeba zapewnienia pracowników, którzy mogą się rozwijać, zarządzać firmą i przenieść ją na wyższy poziom nigdy nie była większa.

Stary paradygmat recenzji i podwyżek płac już nie wystarczy. Pytanie ” w jaki sposób możemy przyciągnąć, zatrzymać i wynagrodzić najlepszych pracowników?”prowadzi tylko do niekończącego się cyklu rekrutacji, na zawsze wybierając „najlepszego” dostępnego kandydata. Zadaj sobie pytanie, co jeśli idealny kandydat na to stanowisko nigdy nie zgłosił się? Na szczęście paradygmat zmienił się i nowy model wymaga od pracodawców odróżnienia się od paczki. Innymi słowy konieczne jest, aby stać się pracodawcą z wyboru.

kiedy organizacja staje się preferowanym pracodawcą, najlepszy talent przychodzi do ciebie. Rekrutacja przenosi się na wybór najlepszych kandydatów, a nie na ich pozyskiwanie. Ponadto organizacje mogą swobodnie projektować zachęty i nagrody, które obejmują wartości przedsiębiorstwa, a jednocześnie uwzględniają realia gospodarcze.

w obecnym środowisku świetni pracownicy są bardziej oszczędni, rozumieją, że są poszukiwani, oczekują spersonalizowanych nagród, mają mnóstwo opcji, osiągają cele organizacji i mogą bez trudności zmieniać firmy. Same pieniądze ich nie zatrzymają. W rzeczywistości wielu pracodawców popełnia błąd, myśląc, że wysokie wynagrodzenie jest kluczem do przyciągnięcia i utrzymania świetnych pracowników.

jak pokazuje najnowsza lista „100 najlepszych firm do pracy” w magazynie Fortune, nie wystarczy mówić po chód, musisz także nauczyć się chodzić po chód. Najlepsze firmy rozwinęły kulturę, w której pracownicy są nagradzani i napędzani w sposób zapewniający wyniki.

bycie preferowanym pracodawcą wymaga od pracodawców spojrzenia poza oczywiste powody, dla których ludzie szukają pracy i rozwijania kultury, która jest atrakcyjna dla wybitnych pracowników. Kiedy tak się stanie, najlepsi i najzdolniejsi będą cię szukać jako pracodawcy z wyboru, a Ty zyskasz reputację magnesu talentów. Zadaj sobie pytanie:

• czy nasza organizacja posiada dynamiczny i elastyczny system motywacyjny dla pracowników, który oferuje więcej niż tylko premię pieniężną?

• czy nasza organizacja zapewnia środowisko do ciągłego uczenia się?

• czy nasza organizacja zapewnia platformę indywidualnego rozwoju?

• czy nasza organizacja zachęca pracowników do podejmowania ryzyka i odpowiednio ich wynagradzania?

• czy nasza organizacja przekazuje przesłanie, że ciężka praca = sukces?

• czy mamy coś, co inni mogą opisać jako nowoczesną organizację?

• czy nasz biznes jest postrzegany jako udany i opłacalny?

• czy wyznaczamy wysokie standardy rekrutacji?

jeśli na wszystkie powyższe pytania odpowiedziałeś twierdząco, gratulujemy, że jesteś już wybranym pracodawcą. Jeśli nie, wdrożenie powyższych kryteriów gwarantuje, że pracownicy najwyższej klasy są zainteresowani byciem częścią Twojego zespołu.

opracowanie powyższych cech wymaga czasu, ale korzyści, które z nimi wiążą, są wykładnicze.

jeśli chcesz omówić, w jaki sposób Vantage Performance może pomóc ci stać się wybranym pracodawcą, skontaktuj się z nami.

Michael Fingland

Dyrektor Wykonawczy