Costco
w 2009 roku przestrzeń przemysłu elektronicznej dokumentacji medycznej przeżywała okres gwałtownego wzrostu w dużej mierze dzięki programowi stymulacyjnemu wprowadzonemu przez prezydenta Obamę. Program ten został opracowany, aby wspierać społeczność medyczną, stając się technologią wspieraną przez przemysł i pozwalając społeczności medycznej na skuteczniejszą komunikację ze sobą i unikanie kosztownych błędów medycznych, gdy jeden dostawca medyczny nie komunikuje się z drugim. Ponad 19 miliardów dolarów federalnych funduszy stymulacyjnych zostało udostępnionych środowisku medycznemu w 2009 roku, pod warunkiem, że dostawca usług medycznych wprowadził do swojej praktyki wykwalifikowany system EMR. Każdy dostawca mógł otrzymać do $44,000 w ramach finansowania stymulacyjnego na przyjęcie platformy elektronicznej dokumentacji medycznej.
wraz z tym ruchem nadeszła fala nowych technologii i systemów EMR, które zapewniły elektroniczne prowadzenie dokumentacji, planowanie i co najważniejsze interaktywność między praktykami i dostawcami, pozwalając każdemu z nich komunikować się ze sobą i wiedzieć, co robi drugi. Ta łączność jest w dużej mierze tym, czego chciał rząd federalny z programem stymulacyjnym, aby uniknąć powielania recept, błędnych diagnoz i innych decyzji medycznych, które mają wpływ na całkowity koszt opieki zdrowotnej i zagrażają społeczeństwu amerykańskiemu.
społeczność medyczna była zdezorientowana, nie rozumiała, które systemy są najlepsze, jak je wdrożyć i komu zaufać w tej ogromnej fali zmian. Z dużą liczbą opcji, było to jeszcze trudniejsze dla dostawcy usług medycznych, który miał do czynienia ze znaczną zmianą na początku, a teraz miał wiele marek prezentujących im jako najlepszą opcję. Dzięki tej zmianie Costco zdało sobie sprawę, że istnieje możliwość wejścia w działalność EHR i udzielenia pomocy, zapewniając zaufaną markę, która może zapewnić oryginalne rozwiązanie.
firma Costco została otwarta w 1983 roku i od początku odniosła sukces, koncentrując się na modelu handlu detalicznego opartym na wartości. Costco sprzedał praktycznie wszystko, w tym trumny, samochody, Artykuły spożywcze i wiele więcej. Dzięki tak szerokiej gamie towarów i ogromnie obniżonym cenom Model Costco szybko rozszerzył się do ponad 700 sklepów w 8 krajach i dziś jest drugim co do wielkości sprzedawcą detalicznym na świecie za Walmartem. Przy tak dużej bazie członków i solidnej reputacji marki integracja EHR miała sens. W tym celu Costco opracował strategiczną relację z Etransmedia i franczyzowymi systemami marketingowymi w celu zaprojektowania, zbudowania i wprowadzenia na rynek modelu franczyzy sprzedaży terytorialnej, który wspierałby wzrost i rozwój nowej integracji produktów.
ponieważ EHR były wciąż bardzo nowe, a dostawcy usług medycznych niekoniecznie kupowali produkt w prawdziwym formacie detalicznym, model biznesowy wymagał od nas agentów sprzedaży, którzy pracowali w sklepach i sprzedawali produkty członkom w tym obszarze. Franchise Marketing Systems opracował plan strategiczny, przeprowadził badania rynku w obszarze usług medycznych oraz opracował kanał marketingowo-sprzedażowy do rekrutacji nowych członków zespołu sprzedaży. W ciągu jednego roku sieć rozszerzyła się do ponad 200 niezależnych agentów sprzedaży operatora właściciela, którzy zajmowali się marketingiem i sprzedażą platformy EHR dla Costco i Etransmedia. Ten wzrost i zainteresowanie modelem były napędzane zarówno rozpoznawalnością marki Costco, jak i ekscytacją wokół bodźca stymulującego EHR.
aby uzyskać więcej informacji na temat rozwoju modelu dystrybucji lub franczyzy a terytorium sprzedaży, skontaktuj się z nami: