• Articles
• admin

w całej historii gazety musiały dostosowywać się do stale zmieniających się warunków biznesowych. Erinn Whitaker, badaczka mediów i instruktorka Historii Uniwersytetu Północnej Karoliny, bada, w jaki sposób innowacje i zakłócenia napędzają organizacje informacyjne do opracowywania nowych modeli biznesowych. Ten fragment pochodzi z artykułu, który zostanie opublikowany w SAGE International Encyclopedia of Mass Media and Society, który będzie służył jako punkt odniesienia dla studentów i doktorantów.

w ciągu ostatnich 1300 lat gazety zmieniły się od oświadczeń rządowych pisanych ręcznie na jedwabiu w Chinach do witryn wyłącznie cyfrowych, które publikują aktualizacje wiadomości, blogi, listy, podcasty, filmy i utwory śledcze 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu. Nawet jak gazeta opisywała niektóre z najbardziej pamiętnych wydarzeń, które zdefiniowały bieg historii ludzkości, seria innowacji i zewnętrznych wstrząsów zdeterminowała ekonomię przemysłu, wybory wydawców, aby się dostosować, i publiczność, która czyta te relacje.

podobnie, odpływ i przepływ cykli makroekonomicznych, a także podaż i popyt na materiały i Talenty miały wpływ na rentowność. W pierwszych dekadach XXI wieku, gdy przemysł zmaga się z dramatycznie zmieniającymi się modelami ekonomicznymi, w powietrzu wisi pytanie egzystencjalne: Czy gazety mogą przetrwać w jakiejś formie-drukowanej, cyfrowej lub nadawczej-w erze cyfrowej? Historycznie, podstawową misją gazet w demokracjach i społeczeństwach kapitalistycznych na całym świecie było informowanie obywateli, aby mogli podejmować lepsze decyzje o tym, jak głosować lub wydawać pieniądze. W XXI wieku, mimo że krajowe punkty sprzedaży, takie jak Sieci kablowe i serwisy cyfrowe, oferują mnóstwo wiadomości i opinii, lokalne gazety są nadal głównym, jeśli nie jedynym, źródłem wiarygodnych wiadomości i informacji o tym, co dzieje się we własnej społeczności. Jednak gazety znikają w szybkim tempie w krajach całego świata zachodniego, a personel redakcji w wielu ocalałych gazetach został drastycznie zmniejszony. Dlatego potrzebne są nowe i różne modele biznesowe, aby gazety miały przetrwać i rozwijać się, w jakiejkolwiek formie, w XXI wieku.

historycy zazwyczaj dzielą historię techniki i prasy na trzy epoki: okres przedindustrialny, w którym towary były głównie wykonywane ręcznie; okres przemysłowy, z naciskiem na masową produkcję i dystrybucję produktów wytwarzanych maszynowo; i świat postindustrialny, w którym działalność gospodarcza przesunęła się z produkcji na usługi.

w okresie preindustrialnym Rzymianie wytwarzali biuletyny rządowe wyrzeźbione w metalu lub kamieniu i wyświetlali je w miejscach publicznych. W Chinach, około VIII wieku, urzędnicy państwowi zaczęli rozpowszechniać wiadomości wśród urzędników dworskich, które były ręcznie pisane na jedwabiu. Pierwsze wzmianki o prywatnej publikacji w Pekinie pochodzą z 1580 roku.

chociaż gazety zaczynały swoją działalność w Chinach, To właśnie Europa przewodziła zmianom w technologii druku. Około 1450 r. Niemiecki kowal i grawer Johannes Gutenberg połączył cztery procesy, aby zrewolucjonizować przemysł wydawniczy. Opracował formę ręczną do odlewania liter i dopasował je do ramy, aby odcisnąć słowa na stronie. Regulował również lepkość atramentu tak, aby mocniej wiązał się z papierem i nie był niszczony przez rodzaj metalu. Najbardziej znany jest Gutenberg, który wynalazł nową prasę: taką ze śrubą, którą można było dokręcić za pomocą drewnianego uchwytu i przenieść wyciski na papier.

wynalazki Gutenberga zmieniły Przemysł z zależnego od uczonych w Piśmie i skierowanego do wysoko wykształconych elit w taki, który byłby zdolny do wydajnej produkcji materiałów drukowanych, które mogłyby być szeroko rozpowszechnione wśród wszystkich, którzy byli piśmienni. W tym czasie broszury przekształciły się w gazety, a pierwsza gazeta Europejska ukazała się w Strasburgu w 1605 roku. Wkrótce potem pierwszy anglojęzyczny periodyk pojawił się w Londynie w 1620 roku, a pierwsza gazeta codzienna, the British Daily Courant, pojawiła się w 1702 roku.

Rewolucja Przemysłowa transformacja przemysłu prasowego

przemysł prasowy pozostał praktycznie niezmieniony przez następne 200 lat, dopóki fala zmian technologicznych, podczas tzw. Rewolucji Przemysłowej, nie zmieniła istniejących modeli biznesowych. Przed 1800, wydawcy gazet byli ograniczeni w liczbie Papierów mogli produkować przez pracochłonny proces związany z drukowaniem gazety na prasie płaskiej, zasadniczo niezmienionej od epoki Gutenberga. Ponadto, z bardzo nielicznymi możliwościami transportu na duże odległości, ograniczali się do dystrybucji swojej gazety na małym obszarze geograficznym. Wydawcy gazet często produkowali zaledwie 100 egzemplarzy i zarabiali prawie wyłącznie dzięki prenumeracie. Od 1712 roku brytyjski rząd nakładał na wydawców gazet podatek znaczkowy. Ustawa Znaczkowa pozostawiła odcisk na układzie gazet. Wydawcy zrobili swoje strony tak duże, jak to możliwe, ponieważ musieli zapłacić podatek za używany arkusz.

zmiany technologiczne w 1800 przyszły w kolejnych falach, jak przełomy w technologii często. Po pierwsze, urządzenie do produkcji papieru dramatycznie obniżyło koszty papieru, który wcześniej był wytwarzany z ręcznych szmat. Następnie, w 1814 roku, London Times stał się pierwszą gazetą, która używała Prasy cylindrycznej napędzanej parą. Prasa ręczna pozwalała doświadczonemu drukarzowi wykonać około 250 odcisków na godzinę, ale do 1846 roku Obrotowa maszyna Hoe Tye umożliwiała dziennikarzom drukowanie tysięcy kopii na godzinę. Ponadto budowa linii kolejowych i kanałów oraz ulepszenie usług pocztowych zmniejszyły koszty dystrybucji i poprawiły zdolność gazety do dotarcia do mieszkańców odległych obszarów przez cały rok. W rezultacie The Times of London stał się pierwszą krajową gazetą w Wielkiej Brytanii. Jednocześnie masowe migracje ludzi do miast do pracy w fabrykach przemysłowych powiększały pulę potencjalnych czytelników.

wcześniej jedna lub dwie osoby mogły wykonywać wszystkie niezbędne zadania związane z produkcją i dystrybucją gazety, ale do 1850 roku Duże dzienniki amerykańskie i europejskie zatrudniały do 100 osób. W XIX wieku doszło do wyraźnego podziału pracy między dziennikarzy (tych, którzy pisali i redagowali opowiadania) i rzemieślników po stronie biznesowej (tych, którzy ustalali Typ, prowadzili maszyny drukarskie, sprzedawali reklamy i rozprowadzali papier).

Prasy parowe były znacznie droższe od maszyn ręcznych. Aby opublikować gazetę, najpierw trzeba było zgromadzić wystarczająco dużo pieniędzy, aby kupić prasę drukarską, a następnie zatrudnić dziesiątki osób potrzebnych do tworzenia treści, a także drukowania i dystrybucji. Były to koszty stałe. Inne koszty, na które składały się druk gazetowy i atrament, a także dystrybucja, różniły się w zależności od liczby sprzedanych Papierów. W oparciu o ten model, pierwszy egzemplarz gazety opublikowany był bardzo drogi, ponieważ ponosił wszystkie koszty stałe wymagane do wyprodukowania wydania gazety. Jednak krańcowe koszty drukowania i dystrybucji dodatkowych Papierów spadły dramatycznie, ponieważ koszty stałe były rozłożone na coraz więcej egzemplarzy.

lata 30. zapoczątkowały erę „penny press”, gdy gazety starały się wykorzystać te korzyści skali. Gazety obniżyły koszt jednej kopii z sześciu centów do jednego lub dwóch centów i nadrobiły różnicę w przychodach, pobierając od firm opłaty za reklamowanie swoich towarów i usług swoim odbiorcom. Zamiast przewymiarowanych arkuszy używanych przez nowojorskie dzienniki, które mierzyły do 3 stóp na 2 stopy, papiery penny press były zazwyczaj mniejsze-12 cali na 18 cali-a dziennikarze wypychali je na ulicę. Te niższe ceny przyciągnęły więcej czytelników, co obniżyło krańcowy koszt każdego egzemplarza, a wydawcy jednocześnie zwiększyli cenę, którą naliczali reklamodawcom, aby dotrzeć do tej rosnącej publiczności. Stworzyło to model biznesowy dla gazet w wielu krajach, który istniał do niedawna, w którym reklamodawcy-nie czytelnicy-zapewniali gazetom większość swoich przychodów i zysków.

ponadto rozwój, taki jak telegraph, obniżył koszty produkcji treści, oferując czytelnikom bardziej aktualne i istotne wiadomości. W 1850 roku, podczas wojny krymskiej, The Times of London stał się jedną z pierwszych współczesnych gazet, które wysłały korespondenta wojennego. Redaktorzy i wydawcy zaczęli również łączyć zasoby dziennikarskie z innymi organizacjami prasowymi w celu utworzenia spółdzielni i serwisów informacyjnych, takich jak Agencja France Press, założona w 1835 roku i Associated Press, w 1846 roku.

w drugiej połowie wieku nowi mieszkańcy miast mieli dostęp do niedrogich, aktualnych, wielostronicowych dzienników, które miały nakład w dziesiątkach tysięcy. Dzięki nowemu modelowi biznesowemu branża gazetowa stała się o wiele bardziej dochodowa. W Wielkiej Brytanii, Manchester Guardian I The Daily Telegraph wzrosły do dziennikarskiego znaczenia, obok Times. Chociaż Times utrzymywał bliskie więzi z rządzącą elitą, The Telegraph skierował swoją treść do wschodzącej Klasy średniej i do 1890 r.miał nakład 300 000. W 1896 roku Lloyd ’ s Weekly, Gazeta niedzielna, stał się pierwszą publikacją, która sprzedała się w nakładzie 1 miliona egzemplarzy.

w Stanach Zjednoczonych pierwsze pokolenie baronów medialnych, w tym William Randolph Hearst i Joseph Pulitzer, zyskało rozgłos za „żółte Dziennikarstwo” swoich dużych gazet miejskich. Gazety te zostały tak nazwane, ponieważ papier gazetowy miał żółty kolor i często zawierał sensacyjne historie, komiksy, Sporty zespołowe, zmniejszony zasięg polityki i nowy nacisk na przestępczość.

w przeciwieństwie do żółtego dziennikarstwa praktykowanego przez Hearsta i Pulitzera, wiele gazet w Stanach Zjednoczonych stało się mniej partyzanckich i mniej sensacyjnych. Chociaż wydawcy ci mieli lokalne wpływy polityczne, nie chcieli zrażać potencjalnych subskrybentów do treści partyzanckich. W związku z tym coraz bardziej obiektywne stały się wiadomości na pierwszych stronach gazet, a pisanie opinii i felietony trafiały na strony redakcyjne. Adolph Ochs, który kupił New York Times w 1896 roku, oświadczył, że jego gazeta będzie publikować ” wszystkie wiadomości, które nadają się do druku.”Ochs odwrócił losy New York Timesa, obniżając jego cenę z trzech centów do jednego centa i zwiększając czytelnictwo z mniej niż 10 000 w momencie zakupu do prawie 1 miliona w latach 20.

gazety w latach 60.i 70. w większości zawierały artykuły redakcyjne, reprodukowane przemówienia, fragmenty powieści i poezji oraz kilka lokalnych ogłoszeń. Na początku XX wieku gazety znacznie rozszerzyły swoją treść i używały wielokolumnowych nagłówków, aby przyciągnąć przechodniów do gazety. Rosnące znaczenie kategorii reklamowych, takich jak żywność, napoje, paliwo i tytoń, skłoniło wielu wydawców gazet do skupienia się na dostarczaniu treści, które zwiększyłyby obieg wśród typów czytelników, którzy kupowaliby te produkty. Kobiety, które wcześniej były ignorowane, otrzymywały porady w gazetach, gdzie mogły dowiedzieć się o modzie, utrzymaniu domu i sprawach rodzinnych. W świecie zachodnim Dziennikarstwo przekształciło się w zawód. Pierwsza szkoła dziennikarska powstała we Francji na przełomie wieków i University of Missouri otworzył jeden w Stanach Zjednoczonych wkrótce po.

pod wieloma względami koniec XIX i początek XX wieku był złotym wiekiem dla gazet w Europie i Stanach Zjednoczonych, wraz z rozwojem treści, wzrostem wykładniczym, a liczba gazet osiągnęła poziomy historyczne. Do 1914 roku w samym Paryżu ukazało się 80 dzienników, w tym „Le Figaro” i „Le Temps”. Do 1920 roku na każde 100 gospodarstw domowych w Stanach Zjednoczonych przypadało 130 gazet, a 40% wszystkich miast i miasteczek w kraju miało dwie lub więcej konkurujących ze sobą gazet.

zmiany w erze elektronicznej

pojawienie się radia w pierwszej połowie XX wieku i Telewizji w drugiej połowie skutecznie zakończyło dominację gazet w Stanach Zjednoczonych i Europie. Zarówno radio, jak i telewizja, z krajową siecią regionalnych i lokalnych stacji stowarzyszonych, szybko dotarły do znacznie większej publiczności na falach radiowych niż największe gazety miejskie. W latach 1930-1940 liczba Stanów Zjednoczonych gospodarstwa domowe z co najmniej jednym radiem podwoiły się z 40% do ponad 80%, ponieważ słuchacze dostroili się do rozszerzania programowania, które obejmowało wiadomości i programy rozrywkowe. Telewizja została przyjęta w jeszcze szybszym tempie. Do 1960 roku 90% gospodarstw domowych w Stanach Zjednoczonych miało telewizor, co oznacza wzrost z mniej niż dziesięciu procent w 1950 roku.

wiele krajów europejskich przyjęło model non-profit, wspierany przez rząd dla swojej sieci nadawczej, finansowany z opłaty pobieranej od wszystkich gospodarstw domowych. Natomiast w Stanach Zjednoczonych, ponieważ słuchacze mogli odbierać sygnał over-the-air za darmo, dominował model for-profit. Dlatego stacje nadawcze w Stanach Zjednoczonych polegały prawie wyłącznie na przychodach od reklamodawców, którzy chcieli dotrzeć do masowej publiczności, którą przyciągnęły te nowe media. Gdy czytelnicy gazet coraz częściej zwracali się do radia, a następnie telewizji, aby uzyskać najświeższe wiadomości, reklamodawcy ponownie przydzielali dolary, które wcześniej trafiały do gazet. Ekonomiści nazywają to grą o sumie zerowej, w której jedno medium wygrywa kosztem drugiego.

począwszy od lat 20.właściciele gazet zaczęli nabywać gazety na innych rynkach, argumentując, że mogliby lepiej konkurować z radiem o reklamodawców, gdyby posiadali wiele gazet w wielu miastach. Potentaci medialni, tacy jak E. W. Scripps i Hearst, zbudowali pierwsze duże prywatne sieci ponad 20 gazet. Chociaż obawiano się, że te nowe łańcuchy mogą dyktować stawki reklamodawcom, niepokój zanikł, ponieważ najpierw radio, a następnie telewizja przyciągnęła masową publiczność, która przewyższyła obieg tych łańcuchów. Do 1960 roku prawie jedna trzecia gazet była własnością sieci. Baronowie gazet z końca XIX wieku, tacy jak Hearst i Pulitzer, zostali zastąpieni przez profesjonalnych menedżerów, którzy zajmowali większość stanowisk kierowniczych w tych łańcuchach. Jednak w przeciwieństwie do wielu innych korporacji, Biznes Gazety nadal był przede wszystkim przedsiębiorstwem rodzinnym. Duże łańcuchy zachowały nazwiska swoich założycieli (np. Gannett, Lee, Knight Ridder, Dow Jones) lub ich flagowy papier (np. New York Times, The Washington Post).

w latach po ii wojnie światowej, gdy telewizja stała się wszechobecna, setki gazet w społecznościach w całym kraju zaprzestały publikacji. Gazety publikowane i dystrybuowane w godzinach popołudniowych były szczególnie narażone, ponieważ mieszkańcy przenieśli się na przedmieścia i zmieniły się Schematy dojazdów. W celu zachowania zróżnicowanych punktów widzenia redakcyjnego w dużych miastach, Departament Sprawiedliwości USA często zatwierdzał wspólne umowy operacyjne pozwalające dwóm konkurującym gazetom na połączenie operacji biznesowych, przy zachowaniu oddzielnych sal informacyjnych. Jednak na małych i średnich rynkach przetrwała zwykle tylko jedna Gazeta. Jak na ironię, gdy gazety łączyły się lub przestały istnieć, nakład ocalałej gazety często wzrastał. W 1984 r. nakład U. s daily osiągnął szczyt nieco ponad 60 milionów, według gazety Association of American.

podczas gdy przychody z obiegu gazet wzrosły nieco w drugiej połowie XX wieku, ponieważ pozostałe gazety podniosły ceny prenumeraty, wydawcy coraz częściej polegali na reklamie, która stanowiła większość całkowitych dochodów. Nie mogąc konkurować z telewizją i radiem o krajowe konta reklamowe, gazety skupiały się na przyciąganiu lokalnych sprzedawców detalicznych i reklamodawców niejawnych. Jedyna zachowana gazeta w społeczności stała się de facto monopolem, jedynym źródłem wiadomości dla ich społeczności i jedyną realną opcją reklamową dla lokalnych firm. Dzięki niskim kosztom produkcji w porównaniu z reklamą detaliczną, gwałtowny wzrost reklam niejawnych doprowadził zyski z ocalałych gazet w małych i średnich społecznościach do historycznych wzlotów. Wiele gazet rutynowo publikowało roczne marże zysku w wysokości od 20% do 40%.

łańcuchy zaczęły ze sobą konkurować, aby zdobyć te niezawodnie dochodowe papiery. Badanie przeprowadzone w 2016 roku przez University of North Carolina at Chapel Hill wykazało, że do 2000 roku sieć posiadała ponad 90% amerykańskich gazet. Niektóre łańcuchy-takie jak Gannett, Knight-Ridder i Dow Jones-zbierały kapitał, sprzedając akcje. Sieci obrotu publicznego, które były zwykle znacznie większe niż prywatne, musiały zwracać uwagę na swoich udziałowców. Wzbudziło to obawy, że korporacje gazetowe postawią oczekiwania akcjonariuszy przed merytorycznym dziennikarstwem i ich obywatelskimi obowiązkami wobec społeczności, w których znajdowały się ich gazety. Aby rozwiać takie obawy, niektóre łańcuchy-takie jak Knight Ridder i The New York Times Company—zainwestowały w swoje newsroomy, zatrudniając dziennikarzy, którzy wyprodukowali dogłębne, mocne, nagradzane prace zagraniczne, krajowe i śledcze, które ujawniły problemy, które należało rozwiązać. Był to rodzaj długiego dziennikarstwa, które nie mogło być łatwo powielone przez nadawanych reporterów, którzy często byli ograniczeni czasem antenowym przydzielonym wiadomościom. Ten złoty wiek dziennikarstwa śledczego w Stanach Zjednoczonych został wspomagany przez główne decyzje sądowe-w tym te związane z pozwami o zniesławienie—które ułatwiły wydawcom dominację, gdy zostali pozwani za ich twarde Dziennikarstwo.

wraz z kurczeniem się przemysłu prasowego w Stanach Zjednoczonych, wiele gazet w europejskich i azjatyckich demokracjach przeżywało odrodzenie. Podczas ii Wojny Światowej gazety w krajach znajdujących się pod kontrolą japońską i nazistowską znosiły cenzurę i stały się narzędziami mówczymi dla rządu. W latach powojennych nowopowstałe publikacje, takie jak Le Monde we Francji i Die Welt w Berlinie Zachodnim, osiągnęły krajową i międzynarodową reputację dziennikarską. W Japonii Asahi Shimbun i Yomiuri Shinbun, które powstały w XIX wieku, zyskały miliony subskrybentów w drugiej połowie XX wieku i stały się dwoma najczęściej czytanymi gazetami na świecie, w sumie w nakładzie prawie 20 milionów egzemplarzy.

pojawili się nowi baronowie medialni i nowe korporacje medialne. Rodzina Jainów, właściciele czasów Indii, ponieważ imperium medialne należy się liczyć w całej Azji, zakładając inne gazety w Indiach i ustanawiając liczne lokalne edycje. Po drugiej stronie Oceanu Indyjskiego, w Australii, Rupert Murdoch odziedziczył dwie australijskie gazety w latach 50. i poprzez serię przejęć w ciągu następnych czterech dekad zbudował jedną z największych na świecie korporacji medialnych z największymi gazetami w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, w tym times of London, duże studio i dużą sieć telewizyjną.

źródło: Susan Mwenesi, TechMoran.com 2017

do 2000 r. nakład w Stanach Zjednoczonych już malał, ale przychody z reklam gazet, które stale wzrastały od 1950 r., wyniosły 60 miliardów dolarów. Jednak zaledwie 10 lat później przychody z reklam spadły poniżej poziomu z lat 50. i nadal spadały w drugiej dekadzie XXI wieku.

Internet zaatakował XX-wieczny model biznesowy gazet w Europie i Stanach Zjednoczonych zarówno po stronie kosztów, jak i przychodów. Kiedy Internet został otwarty do użytku komercyjnego w 1990 roku, wielu kierowników gazet nie przewidział, jaka może być siła zakłócająca. Dyrektorzy w wielu gazetach zaczęli wprowadzać innowacje i oferować bezpłatne treści online w połowie lat 90., ale działali zgodnie z błędnym założeniem, że ich strony internetowe będą wspierane przez przychody z reklam cyfrowych. Portale na początku lat 90., a następnie witryny e-commerce, wyszukiwarki i sieci społecznościowe, zwabiały coraz więcej ludzi i reklamodawców w Internecie, z dala od telewizorów i gazet. Według Pew Research Center, od 2011 roku więcej mieszkańców USA ma dostęp do witryn cyfrowych dla swoich wiadomości online niż gazet drukowanych.

wzrost witryn takich jak Craigslist, Monster i Zillow zniszczył rynek ogłoszeń prasowych. Co gorsza, w pierwszej dekadzie 2000 roku giganci technologiczni Google i Facebook przejęli większość detalicznych dolarów reklamowych, na których wciąż polegały gazety. Do 2017 r. badanie przeprowadzone przez e-marketera oszacowało, że duopol Google i Facebooka otrzymał około 60% wszystkich dolarów reklamy cyfrowej w Stanach Zjednoczonych i był odpowiedzialny za 99% wzrostu przychodów z reklam w 2016 r. Spowodowało to, że starsze media, takie jak telewizja i gazety, a także start-upowe witryny cyfrowe, takie jak Buzzfeed i Vice, walczyły o pozostałe cyfrowe dolary.

Wielka Recesja 2008 roku przyspieszyła spiralę spadkową przemysłu prasowego, ponieważ zyski spadły do jednej cyfry i zmusiły wiele łańcuchów do bankructwa. Firmy Private equity i fundusze hedgingowe wpadły, aby pożreć setki niepokojących gazet w setkach małych i średnich społeczności w Stanach Zjednoczonych. Te nowe sieci gazet przyjęły korporacyjne nazwy-Takie Nowe Media / portiernia i najpierw Cyfrowe-aby odróżnić się od kultowych sieci gazet XX wieku, z nazwiskami rodzinnymi, takimi jak Knight Ridder i McClatchy. W przeciwieństwie do poprzednich epok, nieliczni w czołówce mieli doświadczenie dziennikarskie i traktowali gazety przede wszystkim jako inwestycje. Baronowie new media stosowali standardową procedurę operacyjną, naśladowaną przez wiele starszych sieci XX wieku, które obejmowały agresywne obniżanie kosztów, politykę przyjazną reklamodawcom oraz sprzedaż lub szalunek niedostatecznie wydajnych gazet.

te strategie doprowadziły do zamknięcia setek gazet społecznościowych w Stanach Zjednoczonych i wzrostu „pustynnych wiadomości” w rozległych połaciach kraju. Naukowcy z University of North Carolina at Chapel Hill szacują, że w latach 2004-2018 Stany Zjednoczone straciły około jedną na pięć gazet, w tym ponad 60 dzienników i 1700 tygodników. W latach 2008-2018 zatrudnienie w redakcji zostało zmniejszone o połowę, a wiele z ocalałych 7100 gazet w kraju stało się skorupami swoich byłych ” Ghost newspapers.”Nakład prasy w Stanach Zjednoczonych zmniejszył się o prawie połowę w latach 2004-2018, pozostawiając w 2019 roku tylko 56 gazet, które sprzedały się w ponad 100 000 egzemplarzy dziennie. W tym samym czasie wielkość krajowych sieci wzrosła wykładniczo, z 10 największych sieci w kraju posiadających od 70 do 450 gazet w 2019 roku.

trendy w gazetach w Europie i Kanadzie w dużej mierze odzwierciedlają te w Stanach Zjednoczonych. Dzienna penetracja gazet drukowanych w gospodarstwach domowych w Europie spadła z 40% w 2012 r.do mniej niż 30% w 2016 r., ponieważ sklepy internetowe stały się coraz bardziej wszechobecne, wynika z danych ze strony statista. Kanada straciła co piątą gazetę od 2004 roku, mniej więcej tyle, ile w Stanach Zjednoczonych.

w Azji, na dojrzałych rynkach, takich jak Japonia, obrót spada, ale w wolniejszym tempie niż w Europie i Stanach Zjednoczonych. Penetracja gospodarstw domowych w Japonii spadła poniżej 100% w 2013 roku, po raz pierwszy od lat 50. XX wieku.od początku XXI wieku nakład Japońskich gazet, które powoli rozwijają strony cyfrowe, ponieważ druk pozostaje opłacalny, spadł o 20%, z około 50 milionów do 40 milionów. Tylko gazety w Indiach, drugim co do wielkości rynku gazet na świecie, odrzuciły ten trend. Nakład 8000 publikacji wzrósł z 40 milionów egzemplarzy w 2006 roku do ponad 60 milionów w 2016 roku.

w 2018 r. każdego miesiąca odwiedzało je ponad 200 milionów unikalnych użytkowników europejskich stron internetowych, a The Daily Mail i The Guardian przyciągały największą liczbę odbiorców: odpowiednio 20 milionów i 16 milionów. Trzy inne strony przyciągały więcej 10 milionów miesięcznie: Hurriyet I Milliyet w Turcji i niemiecką gazetę Bild. W Stanach Zjednoczonych większość z 7100 gazet w kraju ma strony internetowe towarzyszące, które przyciągają łącznie około 11 milionów odwiedzających miesięcznie.

jednak w 2019 r., pomimo dużej publiczności online, która czyta gazety europejskie i amerykańskie, The Guardian Media Group w Wielkiej Brytanii, która jest również właścicielem The Observer, oraz The New York Times, który miał 3 miliony abonentów cyfrowych (oprócz 1 miliona nakładów drukowanych), były jednymi z niewielu gazet na świecie, którym udało się dokonać znacznego postępu w przejściu na cyfrowy model biznesowy. Po raz pierwszy w swojej historii firma The Guardian zarobiła więcej pieniędzy w 2018 r.z operacji cyfrowych niż z druku, podczas gdy New York Times poinformował, że przychody abonentów przewyższają przychody z reklam drukowanych i cyfrowych.

model biznesowy, który podtrzymywał Dziennikarstwo przez dwa wieki, został zburzony w ciągu niespełna dwóch dekad. W XX wieku dominował jeden model biznesowy, w którym większość gazet polegała na reklamodawcach dla większości swoich dochodów. Wszystko to pozostawia nierozwiązaną przyszłość tysięcy innych gazet na całym świecie, ponieważ walczą o swoją pozycję biznesową w tym nowym świecie. W XXI wieku wydaje się oczywiste, że nie będzie jednego modelu biznesowego, ale wielu—a te, które pozwolą gazetom przetrwać i rozwijać się, będą powiązane ze specyficznymi potrzebami czytelników i przedsiębiorstw w społecznościach, którym służą. Niektóre organizacje medialne mogą próbować nakłonić swoich subskrybentów do płacenia więcej, niektóre mogą zdecydować się na model non-profit, ale wszystkie muszą rozważyć, w jaki sposób są wyjątkowo gotowe do zajęcia się zmieniającymi się nawykami medialnymi czytelników i reklamodawców.

opierając się na doświadczeniach innych branż, które napotkały podobne przełomowe innowacje, udane gazety będą miały strategię przekształcania co najmniej jednej trzeciej swoich modeli biznesowych co pięć lat. Według badań przeprowadzonych na Uniwersytecie Karoliny Północnej, będzie to wiązało się z inwestowaniem w ich kapitał ludzki-ich wysiłki dziennikarskie i sprzedażowe – przy jednoczesnym ciągłym podejmowaniu trudnych decyzji o tym, gdzie przyciąć koszty. Skuteczni wydawcy ustalą pięcioletnie cele w zakresie kosztów i przychodów, a następnie ustalą priorytety tych inicjatyw, które mogą prowadzić do długoterminowej rentowności i zrównoważonego rozwoju, nawet jeśli oznacza to niższe zyski w krótkim okresie.

mimo to wiele gazet—zwłaszcza tych w społecznościach zmagających się z problemami ekonomicznymi-może nie przetrwać. Dlatego Penelope Muse Abernathy konkluduje w rozwijającej się pustyni wiadomości, istnieje nieodparta potrzeba organizacji filantropijnych, urzędników rządowych i zainteresowanych obywateli do współpracy w celu zidentyfikowania społeczności zagrożonych przekształceniem się w pustynie informacyjne, a następnie uzyskania funduszy na wsparcie zarówno starszych organizacji informacyjnych, jak i cyfrowych start-upów służących tym społecznościom w tym okresie przejściowym.

raport podsumowuje: nasze poczucie wspólnoty i nasze zaufanie do demokracji na wszystkich szczeblach cierpią, gdy dziennikarstwo jest tracone lub zmniejszane. . . . Musimy mieć pewność, że cokolwiek zastąpi XX-wieczną wersję gazet, pełni te same funkcje budowania społeczności i . . . (że) upoważniamy dziennikarskich przedsiębiorców do ożywienia (gazet), w dowolnej formie – drukowanej, nadawanej lub cyfrowej.