• Articles
• admin

otrzymuję co najmniej dwie lub trzy wiadomości miesięcznie od ludzi, którzy chcą zjeść ze mną lunch i porozmawiać ze mną o tym, jak zostałem trenerem przywództwa wykonawczego. Najczęstszym pytaniem, które otrzymuję, jest to, jak uzyskać certyfikat coacha, aby osoba mogła rozpocząć działalność coachingową. Dążenie do bycia coachem wynika zwykle z chęci pomagania ludziom i służenia jako mentor, w oparciu o własne doświadczenia w pracy jako lider.

chociaż certyfikacja i formalne szkolenie jako coacha są ważne, głęboko wierzę, że certyfikacja coachingu nie jest głównym warunkiem bycia wiarygodnym i skutecznym coachem dla liderów. Jako osoba formalnie i nieformalnie służąca jako coach kierownictwu przez prawie dwie dekady, mam punkt widzenia i konkretne porady dla osób, które rozważają zrobienie z tego kariery.

szkolenie coacha i późniejsze certyfikacje zapewniają ważny zasób wiedzy i uznanie pewnego poziomu umiejętności w sztuce trenowania kogoś. Szkolenie jest intensywne i kładzie nacisk na sztukę zadawania pytań sondujących i ustanawiania bezpiecznego środowiska dla Klienta do samodzielnej refleksji. Kluczowym założeniem szkolenia jest to, że Klient ma własne odpowiedzi i że umiejętny trener może pomóc osobie dojść do własnych wniosków. Potencjalny coach uczy się również, jak pomóc klientowi w działaniu i odpowiedzialności, a coaching to nie to samo, co Konsulting. Wszystkie te rzeczy są rzeczywiście stawki tabeli w jest w stanie skutecznie trenować każdego.

rzeczywistość jest taka, że te umiejętności rzeczywiście mają zastosowanie do każdego rodzaju coachingu, który stara się zapewnić. Są to podstawowe umiejętności coachingowe, ale nie są one wszechstronne w dążeniu do ustalenia wiarygodności i kompetencji z klientami pełniącymi role przywódcze w organizacjach.

z mojego doświadczenia wynika, że oto trzy ważne elementy, które są niezbędne, gdy służą jako trener liderów. Dzięki temu odróżnisz się od coraz bardziej zatłoczonego krajobrazu certyfikowanych coachów i ostatecznie przyczynisz się do Twojej wiarygodności i kompetencji jako coacha przywództwa z klientami na stanowiskach kierowniczych w organizacjach.

1. Zrozumieć kontekst przywództwa w organizacji.

jeśli próbujesz pomóc komuś w roli kierowniczej, służąc jako trener wykonawczy, ważne jest, aby mieć wgląd w kontekst, w którym działają. Nie oznacza to, że musisz być ekspertem w swojej branży, ale ważne jest, aby mieć jakieś doświadczenie przywódcze w organizacji. Przed wiodącymi organizacjami stoją wyjątkowe wyzwania. Trudno jest zrozumieć niuanse polityki organizacyjnej, poruszając się po złożoności związanej z pracą w systemach organizacyjnych lub biurokracjach oraz normami interpersonalnymi w hierarchii, jeśli byłeś narażony tylko na te dynamiki w teorii. Doświadczenie w prowadzeniu organizacji pomoże Ci zrozumieć rzeczywistość kontekstową, z którą borykają się Twoi potencjalni klienci.

2. Posiadać wiedzę z zakresu przywództwa i systemów organizacyjnych.

doświadczenie w pracy jako lider to świetny fundament, który można dodać do certyfikatu coachingowego, ale nie wystarczy jako jedyny warunek bycia trenerem przywództwa. Zrobienie czegoś w przeszłości niekoniecznie musi pomóc komuś rozwinąć skuteczność i zasięg przywództwa. Zamiast tego, mając w głowie kilka podstawowych pojęć i modeli efektywności przywództwa, inteligencji emocjonalnej i teorii systemów organizacyjnych, jeszcze bardziej zwiększy twoją zdolność do trenowania lidera. Możesz zapewnić nie tylko przestrzeń dla samoświadomości i autorefleksji, ale także służyć jako przewodnik dla lidera, aby znaleźć odpowiednie zasoby i pomysły, które pomogą mu rozwinąć i rozwinąć większy zakres przywództwa.

3. Zademonstrować mistrzostwo siebie.

każdy jest w innym miejscu na drodze osobistego rozwoju i rozwoju. Aby być skutecznym trenerem przywództwa, musisz być w stanie regularnie demonstrować i modelować podstawowe osobiste i interpersonalne umiejętności przywódcze, które twoi klienci chcą rozwijać. Zadaj sobie te pytania:

• czy jesteś świadomy własnych osądów i uprzedzeń i czy sam je monitorujesz?

• czy jesteś nerwowy, niepewny siebie i podziurawiony zwątpieniem w siebie, gdy masz do czynienia z niektórymi ludźmi?

• czy możesz dostosować swój styl interpersonalny i komunikacyjny z dala od osobistych preferencji i potrzeb klienta?

samoświadomość, samokontrola i samozarządzanie są kluczowe dla Twojej skuteczności jako trenera i są widoczne, gdy pracujesz, aby pomóc komuś rozwinąć swoje umiejętności przywódcze. Modelowanie samodzielnego przywództwa wymaga, abyś najpierw poświęcił czas na głęboką pracę nad sobą, zanim będziesz mógł spróbować pomóc innym.

Coaching przywództwa to satysfakcjonujące przedsięwzięcie i zawód. Może to mieć głęboki wpływ na rozwój przywództwa osób, z którymi pracujesz. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że certyfikacja coachingu, choć zdecydowanie ważnym elementem przygotowania wymaganym do skutecznego coachingu liderów, tylko zarysowuje powierzchnię własnej pracy, doświadczenia i wiedzy, którą ostatecznie można wnieść na stół. Oprócz ubiegania się o certyfikację, przygotuj się na rzeczywisty kontekst, wiedzę na temat przywództwa i treści rozwoju organizacyjnego oraz wykonuj głęboką pracę własną, aby skutecznie służyć innym.