badania nad Leader Legitimation, Influence, and Innovation1
przedstawione tutaj badania są częścią programu badań wspieranego w ramach kontraktu ONR 4679 z grupy Psychology Branch, Office of Naval Research. Jesteśmy wdzięczni Lanningowi J. Beckmanowi, Lorraine Heilbrun, Johnowi B. Morganti, Franklynowi A. Perry, C. Robertowi Regula, Richardowi M. Ryckmanowi, Richardowi M. Sorrentino i Davidowi Wiesenthalowi za ich różnego rodzaju pomoc w tych badaniach. Eksperyment pierwszy pojawił się pierwotnie jako Julian, J. W. & Hollander, E. P. A study of some role dimensions of leader-follower relations. Tech. Raport nr 3, Umowa ONR 4679, Stan Univ. of New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment two appeared as Hollander, E. P., Julian, J. W. and Perry, F. A. Leader style, competence, and source of authority as determinants of actual and percepted influence. Tech. Raport nr 5, Umowa ONR 4679, Stan Univ. of New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment three appeared as Julian, J. W., Hollander, E. P., and Regula, C. R. Poparcie rzecznika grupy jako funkcja jego źródła autorytetu, kompetencji i sukcesu. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; eksperyment czwarty ukazał się jako Hollander, E. P., Julian, J. W. i Sorrentino, R. M. poczucie legitymizacji lidera jako źródło jego konstruktywnego odchylenia. Tech. Raport nr 12, Umowa ONR 4679, Stan Univ. of New York, Buffalo, N. Y., 1969.