AdvantEdge Potential to Performance System
-
menedżerowie zobaczą, jak ich pracownicy reagują z nowym entuzjazmem - rodzice połączą się ze swoimi dziećmi na głębszym poziomie
- trenerzy zobaczą rozkwit zawodników
- pastorzy dotrą do większej liczby osób
- sprzedawcy pobiją rekordy
pozytywnie wpływając na życie innych
niezależnie od twojego powołania lub powołania aspiracja, możesz zwiększyć swój wpływ na innych, stając się osobą wpływową. Naucz się prostych, wnikliwych sposobów na bardziej pozytywne interakcje z innymi i obserwuj, jak Twój osobisty i organizacyjny sukces idzie poza schematy.
z wpływem możesz osiągnąć sukces w domu, pracy iw każdej innej dziedzinie życia.
Dostępny dla Ciebie i Twojego zespołu jako warsztat, seria sesji MasterMind coaching oraz indywidualny coaching wykonawczy. Ten program rozwoju obejmuje dwanaście potężnych modułów:
stawanie się osobą wpływową
— każdy wpływa na innych. Nie musisz być w głośnym zawodzie, aby być wpływowym; ilekroć twoje życie łączy się z inną osobą, wywierasz wpływ. Wszystko, co robisz-w domu, w pracy lub w zabawie—ma wpływ na życie wokół ciebie. Bez względu na to, jakie są Twoje cele w życiu, możesz je osiągnąć szybciej, możesz być bardziej skuteczny, a wkład, który wniesiesz, może być dłuższy, jeśli nauczysz się rozwijać swoje wpływy.
osoba wpływowa ma uczciwość wobec ludzi—
uczciwość pozwala innym ci zaufać. Kiedy zdobędziesz zaufanie, ludzie odkryją twoje motywy, zamiast ich podejrzewać. W związku z tym zaufanie daje możliwość wpływania i dodawania wartości do ich życia.
osoba wpływowa pielęgnuje innych ludzi
—jeśli się rozejrzysz, odkryjesz, że ludzie w twoim życiu są głodni zachęty, uznania, bezpieczeństwa i nadziei. Proces karmienia tych podstawowych ludzkich potrzeb nazywa się pielęgnowaniem. Influencerzy pielęgnują innych, nie po to, aby uzależniać ludzi od ich przywództwa, ale po to, aby uwolnić ludzi do osiągnięcia ich potencjału.
osoba wpływowa ma wiarę w ludzi
—Twoim celem jako influencer nie jest nakłanianie innych do większego myślenia o Tobie. Raczej Twoim obowiązkiem jako przywódcy jest nakłonienie ludzi do lepszego myślenia o sobie. Rzadko kiedy zewnętrzne trudności pokonują ludzi; zazwyczaj brak poczucia własnej wartości powstrzymuje ich.
osoba wpływowa słucha ludzi
—bądź pod wrażeniem i zainteresowaniem, nie imponująca i interesująca. Jeśli konsekwentnie słuchasz innych, doceniasz ich i to, co mają do zaoferowania, prawdopodobnie rozwiną silną lojalność wobec ciebie, nawet jeśli twój autorytet z nimi jest nieoficjalny lub nieformalny.
osoba wpływowa rozumie ludzi
– większość ludzi nie patrzy poza własne doświadczenia w kontaktach z innymi. Mają tendencję do postrzegania zdarzeń przez siatkę ich pozycji, tła lub okoliczności. Ich wąska wizja życia alienuje innych i utrudnia relacje.
Człowiek o wpływach
osoba o wpływie na innych ludzi
—ludzie potrzebują pomocy podczas pracy w trudnościach życiowych. Kiedy burze uderzają, potrzebują przewodnika, dopóki nie będą mogli podróżować pod własną mocą. Musisz pomóc im znaleźć drogę, uniknąć pułapek i pozostać na kursie. Czasami oznacza to chodzenie obok nich w podróży, dopóki nie będą mogli samodzielnie nawigować.
osoba wpływowa łączy się z ludźmi
—wielu przywódców uważa, że obowiązkiem wyznawcy jest nawiązanie z nimi kontaktu, ale jest odwrotnie. Aby być skutecznym, musisz nawiązać kontakty. Jeśli nie spotkasz ludzi tam, gdzie są, nie będzie postępu.
osoba wpływowa wzmacnia ludzi
—kiedy wzmacniasz ludzi, dzielisz się sobą—swoimi wpływami, pozycją i mądrością—tak, aby mogli funkcjonować jak najlepiej. Upodmiotowienie oznacza powierzenie władzy innym. Akt upodmiotowienia zwiększa pozycję innych bez zmniejszania własnego autorytetu.
osoba wpływowa odtwarza innych wpływowych
— za każdym razem, gdy wpływasz na ludzi, którzy nie mają lub nie mogą wywierać wpływu na innych, ograniczasz zakres swojego przywództwa. Jednakże, kiedy wpływasz na przywódców, nie wpływasz tylko na nich; pośrednio wpływasz również na wszystkich ludzi, na których oni wpływają. Efektem jest mnożenie.
skontaktuj się z nami, aby omówić ten program i jak dostosować go do Ciebie i Twojego zespołu.