6 powodów niepowodzenia projektów programistycznych
w 2011 roku przeprowadzono badanie, w którym zbadano, dlaczego firmy zajmujące się tworzeniem oprogramowania nadal zmagają się z dostarczaniem swoim klientom rozwiązań informatycznych spełniających ich wymagania. Kilka lat później, wyniki, z zaskakującym 75% menedżerów IT zakładając, że ich projekt może zakończyć się niepowodzeniem, pozostają aktualnością. W dzisiejszych czasach nowoczesna technologia jest stosowana nawet w małych sklepach narożnych, a automatyzacja przyspiesza przepływ pracy prawie każdej firmy na świecie, firmy tworzące oprogramowanie powinny więc znać wszystkie możliwe przeszkody z góry, aby bezboleśnie i bez wysiłku zapobiec każdej z nich. Okazuje się, że brak zaufania, a raczej wiary w projekt, nie jest jedynym czynnikiem, który prowadzi projekty programistyczne do niepowodzenia na co dzień. Jakie są najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów programistycznych?
niejasne wymagania
zbieranie wymagań jest pierwszym krokiem całego procesu tworzenia oprogramowania, a jednocześnie pierwszym momentem, w którym awaria staje się realnym potencjałem dla obu stron. Sprzedawca jest zobowiązany do przeprowadzenia dokładnej analizy biznesowej w celu określenia, czego faktycznie potrzebujesz, ale to Ty powinieneś określić te potrzeby i jasno je wyrazić. Na początku projektu klienci są tak skoncentrowani na wyniku, że ignorują małe szczegóły, które, jak staje się oczywiste później, mają kluczowe znaczenie dla całego produktu. Kiepskie komunikowanie problemu, z którym ma do czynienia Twoja firma, a to, co Twoim zdaniem może być rozwiązaniem, wpłynie na rozwój.
rozwiązanie
Zapisz swoje specyficzne wymagania i przygotuj odpowiednie dokumenty z góry, aby usprawnić proces analizy biznesowej. Tutaj znajdziesz wskazówki, na co należy zwrócić uwagę podczas tej fazy.
nierealne oczekiwania
klienci nie muszą wiedzieć, jak wygląda proces tworzenia oprogramowania i, co ważniejsze, jak długo może on trwać, dlatego zazwyczaj proszą o jak najszybsze dostarczenie projektu, przy najniższych kosztach i najwyższej jakości. Bez względu na to, jak nierealne są te oczekiwania, niektóre firmy zwykle zgadzają się na takie wymagania, dopóki wygrywają projekt. Co dalej, nic dziwnego, rozczarowanie. W końcu pieniądze i czas odgrywają istotną rolę w ewentualnym sukcesie lub porażce projektu, dlatego zobowiązanie się do złego budżetowania i planowania, zanim wszystkie wymagania zostaną zebrane i przeanalizowane, zawsze kończy się niepowodzeniem.
rozwiązanie
jeśli chcesz, aby twoje przyszłe oprogramowanie było dobrej jakości, zachowaj realistyczny budżet i czas. Złożone projekty wymagają czasu. Jeśli masz ograniczony budżet lub po prostu się spieszysz, wybierz metodę płatności, która Ci odpowiada. Możesz przeczytać więcej o dwóch najpopularniejszych z nich tutaj.
słaba komunikacja
kiedy mówimy o skutecznej i bezproblemowej komunikacji, koncentrujemy się na komunikacji zewnętrznej z klientami, ale wewnętrzna komunikacja między działami jest równie ważna, zwłaszcza gdy pracują nad tym samym projektem. Brak zdrowego środowiska pracy to kolejna rzecz, która może doprowadzić Twój projekt do niepowodzenia, ponieważ kiedy zespołowi udaje się dzielić wiedzą i wymieniać informacje i pomysły otwarcie i chętnie, są bardziej skłonni do tworzenia silnych relacji biznesowych ze swoimi klientami. Jednak zamiast zakładać rzeczy, powinieneś zadać tyle pytań, ile potrzebujesz, aby w pełni zrozumieć sytuację.
rozwiązanie
każde nieporozumienie może prowadzić do niepowodzenia projektu oprogramowania. Możesz nie mieć wpływu na to, jak firma tworząca oprogramowanie komunikuje się wewnętrznie, ale odgrywasz aktywną rolę w budowaniu relacji biznesowych. Kiedy czujesz się zdezorientowany, nie krępuj się pytać.
brak zaangażowania użytkownika końcowego
Twój projekt może wydawać się fantastycznym pomysłem, proces rozwoju może przebiegać płynnie, a mimo to wynik nadal nie będzie oznaczony sukcesem, jeśli zaangażowanie użytkownika końcowego nie zostanie wzięte pod uwagę. Kiedy chcesz korzystać z oprogramowania w swojej firmie, łatwo jest określić, czego potrzebują Twoi pracownicy lub po prostu zapytać o ich oczekiwania, jednak jeśli oprogramowanie ma być używane przez osoby trzecie, pamiętaj, aby nigdy niczego nie zakładać. Sukces projektu nie zależy od funkcjonalności, bez względu na to, ile ich jest lub jak skomplikowane są, ale raczej od tego, jak łatwo jest korzystać z oprogramowania.
rozwiązanie
spróbuj myśleć jak użytkownik, aby upewnić się, że rozwiązanie jest przyjazne dla użytkownika. Równie pomocne może być zaangażowanie odpowiednich użytkowników w proces rozwoju, ponieważ pozwala połączyć wiedzę na temat branży i jej specyfiki z tym, co użytkownicy uważają za wygodne i wyjątkowe w Twoim produkcie.
brak elastyczności
mimo, że jest to jedna z najszybciej rozwijających się branż, a liczba narzędzi i metodologii, które mają na celu usprawnienie procesu tworzenia oprogramowania, z każdym dniem staje się coraz większa, to tylko to dowodzi, niektóre firmy nadal odmawiają zmian i całkiem dosłownie idą z prądem. Chociaż takie podejście jest zrozumiałe, gdy dana firma opracowała już własny przepływ pracy, opór ten może wystarczająco spowolnić zespół i tym samym doprowadzić do niepowodzenia projektu, zwłaszcza gdy weźmiemy pod uwagę fakt, że tylko kilka projektów jest realizowanych zgodnie z podstawowymi wymaganiami. Zmiana jest nieunikniona i często zalecana, aby zapewnić sukces produktu.
rozwiązanie
w zależności od tego, jak jasne są Twoje wymagania, możesz znaleźć dostawcę, którego przepływ pracy pasuje do twojego projektu. Jeśli nadal masz problemy z określeniem swoich potrzeb, firma stosująca praktyki Agile powinna być twoim wyborem. Więcej informacji na temat różnych metod tworzenia oprogramowania można znaleźć tutaj.
słabe testy
kiedy firma programistyczna ma problemy z dostarczeniem produktu na czas, zawsze cierpi na to testowanie. Testy są wykonywane w pośpiechu, a więc niedokładnie, co skutkuje produktem wypełnionym błędami, które niekoniecznie są wykrywane od razu. Jednym z najlepszych praktyk, które zapewniają satysfakcję klienta jest umożliwienie testowania doświadczeń klienta. W ten sposób firma tworząca oprogramowanie wie nie tylko, że produkt końcowy jest bezbłędny, ale co ważniejsze, że klient czuje się komfortowo z oprogramowaniem. Dodatkowo skraca czas, który najprawdopodobniej będziesz musiał poświęcić na naukę jego obsługi.
rozwiązanie
jeśli wiesz, że twój produkt jest złożony, Przejdź na zwinny. Metodologia ta zapewnia, że testy są przeprowadzane regularnie przez cały cykl rozwoju, a nie na jego końcu. Jeśli istnieje możliwość wzięcia udziału w testowaniu siebie, weź to.
biorąc pod uwagę złożoność nowoczesnych rozwiązań programistycznych, trudności, z którymi na co dzień borykają się Programiści, nikogo nie dziwią. Jednak można ich wszystkich uniknąć, jeśli firma opracowuje własny przepływ pracy i uważnie go przestrzega. Twój aktywny udział w procesie rozwoju zmniejsza również ryzyko niepowodzenia. Moją najlepszą radą jest, ponownie, nigdy niczego nie zakładać i znaleźć doświadczonego i wykwalifikowanego sprzedawcę. Jeśli szukasz firmy produkującej oprogramowanie na zamówienie, skontaktuj się z nami.
Śledź nas na LinkedIn / przeczytaj opinie o Clutch / odwiedź naszą stronę headchannel.co.uk