• Articles
• admin

jak stworzyć idealną radę dla Ciebie non-profit

skuteczny zarząd lub powiernicy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej organizacji non-profit. Ale jak duża powinna być tablica? Jakie są idealne cechy członka zarządu? Ile szkolenia jest potrzebne? A co z odszkodowaniem? Odpowiedzi na te podstawowe pytania mogą pomóc Ci stworzyć idealną tablicę dla Twojej organizacji non-profit.

dzięki budżetom organizacji non-profit i kontaktom osobistym napiętym przez pandemię, wykorzystanie chronionych hasłem, mobilnej komunikacji cyfrowej, współpracy oraz połączenia i zaangażowania platformy cyfrowe, takie jak Społeczności angażujące, mogą być łatwą i niedrogą odpowiedzią na rekrutację, szkolenia, wspieranie, inspirowanie, usprawnianie zadań i zatrzymywanie interesariuszy, zwłaszcza członków zarządu.

bądź inteligentny, jeśli chodzi o rozmiar planszy

eksperci ostrzegają przed planszami większymi niż 15 osób, ponieważ zapewnienie, że wszyscy będą słyszani, staje się wyzwaniem. Z drugiej strony deski, które są zbyt małe, mogą nie pozwolić na wystarczającą różnorodność perspektyw. Na przykład w Wielkiej Brytanii Koalicja małych organizacji charytatywnych i Komisja charytatywna zalecają co najmniej trzech członków zarządu. Musisz sam zdecydować, jaka liczba członków zarządu będzie odpowiednia dla Twojej organizacji.

Rekrutuj Zarząd strategicznie

utworzenie zarządu lub powierników wymaga więcej niż obsadzenia miejsc. Rekrutacja strategiczna może pomóc ci osiągnąć misję Twojej organizacji. Może to wydawać się onieśmielające — ale możesz to zrobić, biorąc pod uwagę wiedzę, doświadczenie i połączenia, których potrzebuje Twoja organizacja.

prawie wszystkie rady, na przykład, będą potrzebowały członków, którzy mają wiedzę na temat publiczności lub populacji organizacji non-profit, a także członków, którzy mają powiązania z lokalną społecznością. Poszukaj zróżnicowanej grupy ludzi, którzy są pasjonatami misji Twojej organizacji i zobowiązani do poświęcenia niezbędnego czasu, a także reprezentują osoby zainteresowane pracą organizacji (takie jak nauczyciel lub rodzic dla organizacji charytatywnej koncentrującej się na młodzieży lub edukacji). Fundraising umiejętności i wiedzy finansowej i zarządzania są często cenne aktywa dla zarządu, jak również.

gdy Rada Dyrektorów lub powierników jest na miejscu, praca nie jest skończona. Rekrutacja musi być kontynuowana, gdy członkowie opuszczą Zarząd. Obecni członkowie zarządu powinni zwracać uwagę na potencjalnych rekrutów. Ważne jest również, aby pamiętać, że potrzeby deski mogą się zmieniać z czasem. Na przykład zbieranie funduszy może być szczególną potrzebą, jeśli kampania kapitałowa jest w offing.

okresowo dyrektor wykonawczy lub dyrektor naczelny i przewodniczący zarządu powinni dokonywać przeglądu umiejętności i wiedzy fachowej obecnych członków zarządu w celu zidentyfikowania potencjalnych luk. Analiza ta może być następnie wykorzystana do identyfikacji przyszłych członków zarządu.

zapewnienie odpowiedniego szkolenia członkom zarządu

Nowi członkowie zarządu powinni otrzymać orientację wyjaśniającą ich role i obowiązki. Możesz adresować:

• misja i wizja. Przedstawiamy krótką historię organizacji. Opisz misję i wizję organizacji non-profit na przyszłość. Wyjaśnij usługi świadczone klientom.
• Powiedz członkom zarządu, czego się od nich oczekuje. Może to obejmować wsparcie finansowe, spełnianie oczekiwań uczestników i wolontariuszy.
• pracownicy i wolontariusze. Podaj aktualny schemat organizacyjny, w tym bios obecnych członków zarządu i kluczowych pracowników. Przejrzyj opisy stanowisk, aby wyjaśnić role i obowiązki.
• Przegląd odpowiednich polityk, takich jak regulowanie konfliktów interesów, zarządzania personelem, standardów postępowania i etyki.
• Podaj najnowsze raporty finansowe, raport roczny i wszelkie inne dokumenty, które zawierają listę darczyńców lub innych fundatorów, którzy wspierają organizację.
• dokumenty prawne i podatkowe. Może to obejmować Regulamin zarządu, statut, certyfikację lub dokumentację organów podatkowych lub organów regulacyjnych oraz podsumowanie ochrony ubezpieczeniowej.
• Podaj opisy stanowisk członków zarządu, listę komitetów zarządu (w tym członków, karty i bieżące inicjatywy) oraz Harmonogram posiedzeń na następny rok.

rozważ odszkodowanie

niewiele organizacji non-profit płaci bezpośrednio członkom zarządu. Zamiast tego członkowie zarządu zazwyczaj poświęcają swój czas i starają się o zwrot kosztów, takich jak podróże i zakwaterowanie na posiedzeniach zarządu lub konferencjach. Jako najlepszą praktykę Twoja organizacja non-profit powinna ustanowić politykę zwrotu kosztów.

..

nie jest nielegalne, aby organizacje non-profit płaciły członkom zarządu, jeśli zezwala na to Regulamin Twojej organizacji. W przypadku przyznania rekompensaty należy ustanowić zabezpieczenia w celu zapewnienia, że poziom rekompensaty jest rozsądny i zgodny z rekompensatą zapewnianą przez podobne organizacje.

sekcja 501 lit. c) pkt 6 Kodeksu Skarbowego zabrania jakiejkolwiek części zarobków netto z korzyścią dla osób fizycznych. Artykuł 501(c) (3) zawiera zasady dotyczące nadwyżek świadczeń, które uniemożliwiają dyrektorom zarządów i urzędnikom czerpanie korzyści ze swoich stanowisk z organizacjami non-profit. Płacenie więcej niż uznana średnia rynkowa może skutkować grzywnami i utratą statusu zwolnionego z podatku.

ważne jest również, aby pamiętać, że ochrona zapewniana wolontariuszom na mocy Federalnej Ustawy o ochronie wolontariuszy z 1997 r.dotyczy tylko osób, które nie otrzymują odszkodowania, innego niż uzasadniony zwrot lub dodatek za faktycznie poniesione wydatki.

…a w Wielkiej Brytanii

w Wielkiej Brytanii płacenie powiernikowi za normalne usługi w ramach jego roli powiernika nie jest zwykle możliwe (chyba że dokument regulujący organizację charytatywną wyraźnie na to pozwala lub organizacja ma władzę od Komisji charytatywnej lub sądów). Jednak organizacja charytatywna może płacić powiernikowi za usługi wykraczające poza normalne obowiązki powiernika, jeśli decyzja o tym zostanie podjęta przez innych powierników, którzy nie skorzystają i jeśli spełnione są pewne warunki. Usługi te mogą obejmować prace badawcze, wygłaszanie wykładów lub świadczenie specjalistycznych usług, takich jak doradztwo w zakresie Zarządzania, Prace budowlane lub elektryczne lub tłumaczenia. Aby uzyskać szczegółowe informacje, skontaktuj się z Komisją charytatywną (lub swoim organem regulacyjnym w Szkocji lub Irlandii Północnej).

Krajowa Rada Organizacji Non-Profit: Zarząd

Krajowa Rada Organizacji Non-Profit: Role i obowiązki zarządu

Krajowa Rada Organizacji Non-Profit: czy członkowie zarządu mogą być opłacani?

Krajowa Rada Organizacji Non-Profit: znalezienie odpowiednich członków zarządu dla Twojej organizacji non-profit

bilans: płacenie członkom zarządu Joanne Fritz (2016)

Grupa Bridgespan: jak powinna być zorganizowana Rada non-profit?