13 umiejętności Wielkiego Generalnego Inspektora w budownictwie
w budownictwie Generalni inspektorzy nadzorują praktycznie każdy aspekt danego projektu, w tym Bezpieczeństwo, planowanie i finanse. Współpracują z kierownikami projektów, koordynatorami i innymi profesjonalistami.
Czytaj Dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, co robią inspektorzy generalni i umiejętnościach, których potrzebują, aby się rozwijać.
co to jest Nadinspektor Generalny?
ogólnie rzecz biorąc, Generalni inspektorzy zapewniają, że projekty budowlane są realizowane z zyskiem, zgodnie z obowiązującymi normami jakości i bezpieczeństwa oraz na czas. Oczywiście ciężar ten nie spoczywa wyłącznie na ich barkach. Wielu innych specjalistów z zakresu zarządzania projektami budowlanymi również wnosi swój wkład, często wybierając kierunek od generalnego inspektora i przekazując go do niego.
Opis stanowiska Generalnego Inspektora różni się w zależności od potrzeb projektu. Zazwyczaj jednak ich obowiązki będą obejmować:
- określanie potrzeb projektu we współpracy z różnymi interesariuszami
- ustalanie terminów
- śledzenie (i raportowanie) postępów
- zarządzanie sprzętem
- zamawianie materiałów
- udzielanie informacji zwrotnych podwykonawcom
- obsługa sytuacji kryzysowych i konfliktów w miejscu pracy
- koordynowanie z budownictwem human resources personnel
dyrektor generalny budownictwa wynagrodzenie i wymagania dotyczące pracy
USA Biuro Statystyki Pracy klasyfikuje generalne superintendentów pod parasolem ” kierownicy budowy.”
ich mediana wynagrodzenia wynosi 95 260 dolarów rocznie. Oczekuje się, że do 2029 r.możliwości zatrudnienia wzrosną o 8%, znacznie szybciej niż na całym rynku pracy o 4%.
inspektorzy Budowlani często potrzebują tytułu licencjata uzupełnionego szkoleniem w miejscu pracy. Firmy często wolą zatrudniać superintendentów z doświadczeniem w innych aspektach zarządzania projektami. Szukasz więcej informacji o rozwoju kariery? Sprawdź nasz blog tutaj.
13 charakterystyka udanych inspektorów generalnych budownictwa
teraz, gdy wiesz więcej o opisie stanowiska Generalnego Inspektora, spójrzmy na kilka cech, które zazwyczaj towarzyszą sukcesowi w tej roli. Aby uzyskać informacje na temat skutecznego przywództwa w zarządzaniu projektami, sprawdź nasze kluczowe elementy skutecznego przywództwa.
Doskonała komunikacja
Generalni inspektorzy są odpowiedzialni za monitorowanie prawie każdego aspektu projektu budowlanego. Wymaga to doskonałych umiejętności komunikacji werbalnej i pisemnej.
chociaż może nie być to wyraźnie wymagane, wielojęzyczność może być ogromnym atutem w tym zakresie ze względu na różnorodność kulturową konstrukcji. Zapoznaj się z tym artykułem, aby uzyskać wskazówki dotyczące poprawy komunikacji.
umiejętność rozwiązywania problemów
nierzadko zdarza się, że coś idzie nie tak na projektach budowlanych. Nieudolni inspektorzy Generalni, którzy mają trudności z rozwiązaniem tych problemów w odpowiednim czasie, mogą spowodować znaczne przekroczenie kosztów, które zagrażają samej rentowności ich firm.
niezależnie od tego, czy podwykonawca przeciąga się, czy nadmierne zlecenia zmiany od klienta powodują poważne opóźnienia, Generalny Inspektor jest odpowiedzialny za to wszystko.
doświadczenie
trudno jest nadzorować tak wiele aspektów projektu budowlanego bez posiadania dużego doświadczenia. W związku z tym Generalni superintendenci zazwyczaj pochodzą z bardziej wyspecjalizowanych ról.
jest to ważne z powodów nie tylko pomagając nadzorcy mieć wszystko na oku. Może to być również ważne w kontekście ich zdolności do nawiązywania kontaktów z innymi zainteresowanymi stronami. Mówiąc inaczej, specjaliści zazwyczaj mają znacznie łatwiejsze podejście do wymagań superintendentów, do których mają pełne zaufanie.
Better people planning to tylko jedno kliknięcie
zrób szybki 3-minutowy spacer po ławce Bridgit, zanim zarezerwujesz demo z jednym z naszych przedstawicieli.
poproś o pełne demo →
umiejętności interpersonalne
nadzór budowlany na co dzień współpracuje z wieloma osobami. Aby te relacje zawodowe przebiegały sprawnie, superintendenci potrzebują umiejętności interpersonalnych, takich jak:
- świadomość
- empatia
- dyplomacja
- słuchanie
- networking
- umiejętność czytania mowy ciała
- budowanie zespołu
- szacunek
- tolerancja
te umiejętności mogą przynieść korzyści poza projektem. Często otrzymanie nowej Umowy dotyczy zarówno sieci Twojej firmy, jak i samej oferty. Generalni inspektorzy odgrywają kluczową rolę w nadawaniu tonowi, który inni specjaliści (w tym decydenci w generalnych firmach zamawiających) pamiętają najbardziej. Inspektor budowlany z dużym zestawem umiejętności interpersonalnych i podejściem na pierwszym miejscu może znacznie poprawić wydajność pracy.
profesjonalizm
w ramach nadawania tonu inspektorzy budowlani muszą wykazać się wzorowym profesjonalizmem w sposobie traktowania i interakcji z innymi.
powinno być oczywiste, że obraźliwe, zastraszające zachowanie nigdy nie jest tolerowane w renomowanych firmach, z którymi ludzie naprawdę chcą pracować. Poza podstawowym szacunkiem, superintendenci mogą również rozwijać się, profesjonalnie zajmując się korespondencją i utrzymując projekty w tempie.
inicjatywa
ponieważ projekty budowlane mają tak wiele ruchomych części, zarządcy, którzy nie podejmują inicjatywy i nie planują z wyprzedzeniem, często walczą.
natomiast specjaliści, którzy rozwijają się w tej roli, tworzą plany awaryjne, które utrzymują wydajność operacyjną nawet w obliczu nieoczekiwanych wyzwań.
zaradność
chociaż rola Generalnego Inspektora jest z pewnością trudna, istnieje wiele dostępnych narzędzi, aby pomóc profesjonalistom wystarczająco zaradnym, aby je wykorzystać.
na przykład oprogramowanie do zarządzania zasobami budowlanymi może pomóc inspektorom z łatwością kontrolować personel, materiały i sprzęt. Jest o wiele bardziej wydajny niż arkusze kalkulacyjne, uwalniając ogólnych nadzorców do skupienia się na unikalnych ludzkich zadaniach, zamiast utrzymywania baz danych.
gruba skóra
nie można zaprzeczyć, że każdy profesjonalista potrzebuje grubej skóry, aby rozwijać się w budownictwie. Jest to agresywny przemysł, w którym specjaliści od zarządzania muszą trzymać rękę na pulsie i nie obawiać się uderzać głową w innych, jeśli oznacza to osiągnięcie kluczowych celów.
zdolność do pracy pod ciśnieniem
nawet na małych projektach budowlanych ciśnienie może być duże. Generalni inspektorzy mogą znaleźć się między klientami, którzy chcą maksymalnej wydajności za jak najmniejszą kwotę pieniędzy, a podwykonawcami, którzy chcą chronić swoje interesy.
Udani superintendenci nie uginają się pod taką presją. Są raczej w stanie wykorzystać swoje umiejętności (takie jak wspomniane zdolności interpersonalne i rozwiązywania problemów) równie dobrze-jeśli nie lepiej, nawet gdy wzrasta napięcie.
zaangażowanie
dobry nadzór budowlany nie zadowala się niską jakością. Oni zawsze szukają sposobów, aby wyjść poza i poza. To zobowiązanie do jakości pomaga utrzymać zaufanie wśród interesariuszy projektu.
wiedza technologiczna
technologia odgrywa coraz ważniejszą rolę w budownictwie. Profesjonaliści odnoszący sukcesy-w tym Generalni inspektorzy – muszą zatem być w stanie nauczyć się nowego oprogramowania i zintegrować je z ich przepływem pracy.
delegowanie
ponieważ rola generalnego superintendenta jest tak daleko idąca, żadna osoba nie może samodzielnie zarządzać minutami. Dlatego udane superintendenci są mistrzami w strategicznym delegowaniu zadań.
dzięki temu są również dobrzy w ocenie podwładnych i określaniu, którzy członkowie zespołu najlepiej nadają się do wykonywania określonych zadań.
dbałość o szczegóły
nawet gdy superintendenci delegują zadania, muszą pozostać skupieni na szczegółach. W końcu będą przynajmniej częściowo odpowiedzialni za wszelkie błędy znalezione w tych szczegółach.
mamy nadzieję, że ten artykuł pomógł Ci zrozumieć obowiązki, które towarzyszą bycie generalnym inspektorem w budownictwie. To niewątpliwie kluczowa rola w zarządzaniu projektami budowlanymi.
aby uzyskać więcej informacji na temat zarządzania projektami – wraz z procesami i umiejętnościami, które przyczyniają się do sukcesu w tej dziedzinie-odwiedź nasz blog.
Lauren Lake
Lauren Lake jest COO i współzałożycielem w Bridgit. Posiada dyplom z inżynierii budowlanej i jest dobrze zorientowana w zarządzaniu pracownikami budowlanymi i procesach planowania zasobów. Lauren została wymieniona na liście Forbes Manufacturing & Industry 30 Under 30 i Best of Canada Forbes Under 30 Innovators. Lauren zaprezentowała się na wydarzeniach branżowych i konferencjach, w tym BuiltWorlds, Canadian Construction Association, Procore Groundbreak i innych.
Połącz się na LinkedIn →