• Articles
• admin

ten artykuł został pierwotnie napisany i opublikowany w biuletynie „ED Now” Międzynarodowej Rady Rozwoju Gospodarczego. Cieszymy się, że po raz pierwszy możemy udostępnić go członkom spoza IEDC.

organizacje rozwoju gospodarczego coraz częściej łączą siły z podobnie myślącymi organizacjami, aby rozwiązać złożone problemy gospodarcze. Pielęgnowanie współpracy z partnerami społecznościowymi pomaga stymulować tworzenie miejsc pracy, stymulować rozwój gospodarczy oraz budować zdolności i przywództwo społeczności.

ale najpierw ważne jest określenie, jakie warunki będą wspierać lub hamować wspólny wysiłek. Niektóre ważne pytania do zadania obejmują:

• co może przynieść każdy potencjalny partner?
• którzy interesariusze są zainteresowani utworzeniem partnerstwa?
• kto jest chętny do współpracy?
• czy wspólnota wesprze partnerstwo?
• czy inni potencjalni partnerzy są gotowi podzielić się swoimi zasobami i możliwościami?
• jak interesy każdego potencjalnego partnera wpasowują się w szerszą współpracę?
• czy należy nawiązać luźną lub formalną współpracę?
• jak integracyjna (lub ekskluzywna) musi być Twoja organizacja?

doświadczenie jednej społeczności

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) w Karolinie Północnej ma bardzo dynamiczny i integracyjny Zarząd. (Hrabstwo Onslow, populacja 195,000, znajduje się na południowo-wschodnim wybrzeżu Karoliny Północnej i ma silną obecność wojskową.) W skład Zarządu JOED wchodzą członkowie z urzędu wszystkich najważniejszych instytucji w regionie, którzy mogą wspierać działania na rzecz rozwoju gospodarczego, w tym:

• Onslow County Commissioner Chair and County Manager
• Jacksonville City Manager
• Onslow przedstawiciel NC East Alliance (regionalnej organizacji ED)
• dowódcy z bazy Camp Lejeune Marine Corps i New River Marine Corps Air Station
• burmistrzowie wszystkich miast powiatu
• prezes zarządu Onslow water and sewer authority
• Jacksonville Onslow Chamber of Commerce prezes i Przewodniczący Zarządu Jacksonville Onslow Chamber of Commerce
• dyrektor, NC Department of Commerce – Division of workforce solutions
• Coastal Carolina Community College prezydent
• JOED Dyrektor Wykonawczy
• Onslow Memorial Hospital CEO
• Onslow County Board of Education Chair

przywódcy JOED zdecydowali się jakiś czas temu być integracyjnym i skontaktowali się z organizacjami, z którymi współpracuje i które wpływają na jego wysiłki. Poprzez pielęgnowanie i rozwijanie tych partnerstw społecznościowych na przestrzeni lat, Wyniki organizacji i społeczności zostały znacznie ulepszone.

najbardziej wpływowym elementem organizacji nie jest skład samej rady, ale aktywny udział osób pełniących służbę. Wiele rad ma trudności z osiągnięciem kworum i regularnym udziałem członków, ale rzadko zdarza się to w przypadku JOED. Każdy przedstawiciel partnerstwa Wspólnoty ma wspólną misję: stymulowanie, zachęcanie i promowanie rozwoju gospodarczego w hrabstwie Onslow i jego gminach.

kiedy pojawia się przeszkoda u obecnego lub przyszłego pracodawcy, z którym JOED współpracuje, problemy są rozwiązywane szybko i zdecydowanie przez tę grupę. Kwestie dotyczące opieki zdrowotnej, podatki, szkolenia pracowników, Edukacja, pozwolenia, kwestie użyteczności i wiele więcej można rozwiązać natychmiast z osób siedzących w pokoju. Jest to potężna rzecz i wysyła komunikat, że JOED poważnie traktuje potrzeby swoich interesariuszy.

” upoważniamy każdego członka naszej Rady z urzędu do głosowania. Uważam, że ważne jest, aby każdy z naszych partnerów społecznych miał udział w naszym podejmowaniu decyzji”, powiedziała Sheila Pierce, dyrektor wykonawczy JOED. „Z mojego doświadczenia wynika, że partnerzy doceniają to, że są włączeni w proces i stają się bardziej zaangażowani i elastyczni.”

jednym z wyzwań związanych z tym podejściem jest jednak to, że Głębokie zagłębienie się w konkretne problemy może być trudne ze względu na rozmiar płyty i obawy o poufność, zauważył Pierce. Ponadto członkowie zarządu mogą być niechętni do włączenia tak wielu członków z urzędu, zwłaszcza jeśli przewyższają liczbę innych członków zarządu.

ale jeśli członkowie ex-officio zostaną prawidłowo wybrani, powinno być mało dyskusji na temat ich roli i kierunku organizacji w szerszym ujęciu.

Wskazówki dotyczące sukcesu

podczas gdy JOED jest doskonałym przykładem efektywnego wykorzystania partnerstw społecznościowych, każda organizacja rozwoju gospodarczego jest inna i będzie miała inne potrzeby i problemy do rozwiązania. Stwórz listę potencjalnych partnerów, którzy Twoim zdaniem przyniosą korzyści Twojej organizacji i pamiętaj o tych założeniach w trakcie postępowania.

• Szukaj partnerów z różnych części swojej społeczności i upewnij się, że partnerstwo przynosi obopólne korzyści.

• nie czekaj, aż wszyscy partnerzy wejdą na pokład przed przeniesieniem Twoich planów do przodu. Większość partnerstw rozwija się z czasem; nie trać tempa czekając na innych.

• zabezpiecz zobowiązania partnerów do współpracy – nie zostawiaj tego Przypadkowi. Poproś partnerów o wyznaczenie konkretnych osób i przypisanie obowiązków na piśmie.

• zasięgnij opinii swoich partnerów, współpracując w celu stworzenia wspólnej wizji i / lub misji. Daj członkom możliwość rozwijania wizji, a nie jej stemplowania.

• w razie potrzeby włączaj partnerów w proces podejmowania decyzji. To buduje poczucie odpowiedzialności i upodmiotowienia wśród zainteresowanych stron.

• użyj komitetów, aby skupić się na obszarach specjalizacji (Finanse, rozwój produktów lub członków). Prowadzenie ćwiczeń cross-learningowych w celu lepszego zrozumienia potrzeb członków.

• opracowuj wspólne, mierzalne cele i regularnie informuj o swoich postępach. Natychmiast Udostępnij informacje wszystkim swoim partnerom społecznościowym.

• Słuchaj i reaguj na kluczowych interesariuszy w swojej społeczności. Jednak nie staraj się być wszystkim dla wszystkich ludzi.

• możesz uczestniczyć w komitetach i zarządach partnerów. To wskazuje na twoją gotowość do poświęcenia swojego czasu dla obopólnej korzyści.

• nie wahaj się myśleć wielkimi krokami i podejmować odważne decyzje, aby przesunąć piłkę do przodu. Pozytywny pęd jest zawsze dobrym prognostykiem sukcesu. Zgodnie z pierwszym prawem Newtona (prawem bezwładności) obiekt w stanie spoczynku ma tendencję do pozostawania w spoczynku, podczas gdy obiekt w ruchu ma tendencję do pozostawania w ruchu.

wreszcie, nie bój się skorzystać z korzyści finansowych, które można uzyskać z tych partnerskich partnerstw. Mając szeroką gamę graczy społecznościowych przy stole, zwiększasz liczbę potencjalnych połączeń fundatorów dla swoich wysiłków. Chociaż sam użytkownik może nie mieć wiarygodności ani powiązań potrzebnych do zażądania finansowania od określonego podmiotu publicznego lub prywatnego, inni członkowie partnerstwa mogą to zrobić.

kiedy jesteś w stanie wykorzystać wszystko, co Twoi partnerzy przynoszą do stołu, masz większe szanse na opracowanie skutecznych planów, które może wspierać cała społeczność, i bardziej prawdopodobne jest, że będziesz w stanie sfinansować również te plany. Jest to podstawa do skutecznego zbierania pieniędzy, aby utrzymać swoją organizację na dłuższą metę. Aby uzyskać więcej informacji na temat optymalizacji partnerstwa i finansowania Twojej organizacji non-profit, eksperci Convergent są do twojej dyspozycji. Dowiedz się więcej o naszych usługach doradczych non-profit, aby promować wzrost w Twojej organizacji.

Pobierz teraz: 10 wskazówek dotyczących skutecznych partnerstw społecznościowych autorstwa A. Coe, Convergent