• Articles
• admin

Czy wiesz, że masz ogromny wpływ na motywację w miejscu pracy? Lider bez inspiracji tworzy zespoły, które przynoszą nieskomplikowane wyniki. Odkryj nawyki najbardziej motywujących liderów …

może się wydawać, że najbardziej motywujący liderzy mają wrodzoną zdolność do czerpania więcej ze swoich zespołów. Wiedzą, czego potrzeba, aby być świetnym menedżerem i jak inspirować zespół.

odkrywanie nowych sposobów motywowania pracowników wydaje się łatwo do nich dotrzeć.

ale co jeśli powiemy ci, że liderzy motywacyjni nie rodzą się tak po prostu? Większość z nich ciężko pracuje, aby uosabiać cechy, które mogą inspirować innych do sukcesu. Rozwijają kluczowe nawyki, które prowadzą innych do poczucia motywacji tylko przez bycie wokół nich.

Mówiąc najprościej, bycie liderem motywacyjnym to coś, do czego możesz trenować.

wszystko zaczyna się od własnych nawyków. W końcu twoi ludzie biorą od ciebie sygnały. Jeśli zobaczą, że wykazujesz nawyki motywacyjne, będą bardziej zmotywowani do pracy dla ciebie. Oto 10 nawyków, które najczęściej widzisz u liderów motywacyjnych.

nawyk liderów motywacyjnych # 1-słuchają pracowników

każda osoba chce czuć się tak, jakby jej menedżerowi zależało na ich opiniach . Chcą czuć się komfortowo w przekazywaniu swoich pomysłów i mieć pewność, że pewne działania zostaną podjęte dla tych pomysłów. Nawet jeśli pomysł się nie przyzwyczai, ich menedżer nadal słucha tego, co mają do powiedzenia.

mimo to szokująca liczba menedżerów nie słucha swoich pracowników. Mogą zadawać pytania i uzyskać odpowiedzi, ale tak naprawdę nie słyszą, co ich ludzie mają do powiedzenia. Zamiast tego są tak nastawieni na własne pomysły, że nie słuchają myśli innych ludzi.

to szybki sposób na obniżenie motywacji w miejscu pracy. Jeśli twoi ludzie nie czują, że mają głosy, przestaną mówić. Będą trzymać głowy nisko i robić to, o co ich poproszono. Przez cały czas wymyślają pomysły, którymi nigdy nie dzielą się ze swoimi menedżerami.

liderzy motywacyjni słuchają swoich pracowników. Chcą dowiedzieć się jak najwięcej o swoich ludziach. Tworzy to silniejsze relacje, które prowadzą do innowacji i świetnych wyników.

nawyk liderów motywacyjnych #2 – często się komunikują

informacje zwrotne mają kluczowe znaczenie dla poziomu motywacji twoich ludzi. Twoi ludzie chcą wiedzieć, co robią dobrze i co mogą poprawić. Potrzebują uznania, a jednocześnie mają poczucie, co powinni zrobić, aby osiągnąć postęp.

jednak 69% menedżerów nie czuje się komfortowo rozmawiając ze swoimi ludźmi.

jest rozłączenie, które powoduje, że mają problemy z dostarczaniem informacji zwrotnych. Prowadzi to do tego, że unikają możliwości komunikacji. Podobnie jak w przypadku braku słuchania, brak komunikacji prowadzi do zwolnienia pracowników. Czują, że Ciebie to nie obchodzi, co oznacza, że ich też to nie obchodzi.

liderzy motywacyjni idą w przeciwnym kierunku. Komunikują się często i z pewnością siebie. Wyrażają się jasno, co pomaga ich ludziom zrozumieć kierunek, w którym muszą iść. Kierowanie ofertą jest jednym z najważniejszych narzędzi motywacji pracowników do twojej dyspozycji. Wykorzystaj sesje opinii, aby upewnić się, że twoi ludzie wiedzą, czego od nich potrzebujesz.

nawyk liderów motywacyjnych #3 – badają problemy

każda organizacja ma swoje problemy. Ale to, jak radzisz sobie z tymi wyzwaniami, odróżnia Cię od liderów, którzy nie mogą inspirować swoich ludzi.

często przekonasz się, że inspirujący liderzy mają zwyczaj siedzenia i studiowania problemów. Dla niektórych może to wydawać się biernym podejściem. Ale w rzeczywistości jest to ważna technika.

badanie problemu pozwala zrozumieć jego przyczyny. W rezultacie nie reagujesz na natychmiastowy problem, który się pojawia. Zamiast tego przyjrzyj się temu problemowi głębiej, aby wymyślić rozwiązanie, które ma znacznie szersze implikacje.

twoi ludzie zobaczą, że faktycznie poświęcasz czas na rozwiązywanie problemów i pójdą za twoim przykładem. Poczują się zmotywowani do stosowania tych samych poziomów staranności do problemów, które napotykają. Ogólnie rzecz biorąc, prowadzi to do zdrowszej i bardziej produktywnej organizacji.

kiedy rozumiesz problem, twoi ludzie mają większe zaufanie i wiarę w rozwiązanie, które tworzysz.

nawyk liderów motywacyjnych #4 – promują cel

ankieta z Imperative podkreśliła kilka ważnych statystyk dotyczących celu w miejscu pracy. Okazało się, że 48% osób zaklasyfikowanych jako „baby boomers” traktuje priorytetowo cel nad czekami.

liczba ta maleje, gdy respondenci stają się młodsi. Ale nawet 30% millenialsów uważa, że posiadanie celu jest lepszym motywatorem niż duża wypłata.

co można z tego wyciągnąć?

to proste. Najlepsi motywatorzy rozumieją, że muszą dać swoim ludziom powód do pracy. Płaca, którą oferujesz, daje Ci tylko tyle. Twoi ludzie zrobią wszystko, żeby zarobić, jeśli tylko to oferujesz. Ale pracownik z celem ma powód, aby mocniej naciskać i osiągać lepsze wyniki.

Wielkie motywatory to rozumieją. Dlatego mają nawyki zorientowane na cel, takie jak posiadanie jasnych wizji i dostarczanie określonych celów pracownikom.

nawyk liderów motywacyjnych #5 – tworzą optymizm

każdy ma dni, kiedy nie czuje się całkowicie pozytywnie o tym, co robi. Możesz mieć kilka podrzędnych zadań do konkurowania. Lub projekt, nad którym pracujesz, nie inspiruje cię.

dla menedżerów może to prowadzić do braku optymizmu w ich pracy. I jak ustaliliśmy, twoi ludzie biorą od ciebie sygnały. Jeśli nie jesteś optymistą, twoi ludzie też nie będą.

lider motywacyjny ma zdolność do optymizmu we wszystkim, co robi. Jest to dość łatwe, gdy pracujesz nad czymś, do czego masz wielką pasję. Ale to większe wyzwanie, gdy pracujesz nad zadaniem, które może cię nie interesować.

kluczem jest zastanowienie się nad tym, co to zadanie oferuje w dłuższej perspektywie. Jak wpływa to na organizację i jej pracowników? Do czego to doprowadzi?

Zdefiniuj cel zadania i o wiele łatwiej jest czuć się z nim optymistycznie. Stamtąd wzbudzisz optymizm w swoich ludziach.

nawyk liderów motywacyjnych #6 – kwestionują Status Quo

Każdy menedżer może dostosować się do status quo. Organizacja może mieć określony sposób działania. Możesz zobaczyć lepszy sposób, ale nie wdrażaj go, ponieważ to by wstrząsnęło łodzią.

to nie są działania lidera motywacyjnego. Ludzie, którzy wiedzą, czego potrzeba, aby być świetnym menedżerem, wiedzą, że czasami trzeba coś zmienić. Jeśli coś nie działa dobrze, należy podjąć kroki niezbędne do poprawienia.

to ogromna siła motywacyjna dla Twoich ludzi. Jeśli zobaczą, że chcesz wprowadzić zmiany, poczują się zmuszeni do podzielenia się z Tobą swoimi pomysłami. Co więcej, skorzystają bezpośrednio na zmianach, które wprowadzasz. W rezultacie są bardziej skłonni zaoferować swoje wsparcie, gdy zainicjujesz zmianę.

nawyk liderów motywacyjnych #7 – dostosowują motywacje

każda osoba w Twojej organizacji ma inne motywacje. Brak zrozumienia tych indywidualnych motywacji prowadzi do tego, że twoi ludzie się wycofują. Chcą poczuć, że pracują nad tym, co naprawdę dla nich ważne. Oznacza to, że potrzebują menedżerów, którzy rozumieją ich cele i ułatwiają ich osiągnięcie.

to właśnie robią inspirujący liderzy. Dowiadują się o swoich ludziach i tym, co naprawdę ich napędza. Pozwala im to na dopasowanie motywacji do jednostki, a nie do kolektywu.

to nie znaczy, że zbiorowe zachęty nie mają efektu motywacyjnego. Ale jeśli coś przyniesie bezpośrednie korzyści jednostce, są bardziej skłonni do pracy w tym kierunku. Lider motywacyjny rozumie to i sprawia, że nawyk tworzenia dostosowanych planów motywacyjnych.

nawyk liderów motywacyjnych #8 – są transparentni

szokujące 58% ludzi twierdzi, że ufałoby bardziej nieznajomemu niż swojemu szefowi.

teraz zastanów się, jak reagujesz na ludzi, którym nie ufasz. Mało prawdopodobne, że dasz z siebie wszystko, by im pomóc. Możesz nawet pójść na swoją drogę, aby zrobić dla nich jak najmniej.

tak zachowają się twoi ludzie, jeśli Ci nie ufają. W rezultacie przejrzystość oferty jest jednym z najważniejszych nawyków lidera motywacyjnego.

tacy liderzy otwarcie rozmawiają ze swoimi ludźmi i nie próbują ukrywać przed nimi ważnych informacji. Nie grają ludzi przeciwko sobie i zawsze szybko informują ludzi o tym, co dzieje się z organizacją.

nawyk liderów motywacyjnych #9 – wyznaczają wysokie standardy

standardy, które ustalasz dla siebie, są również jednym z największych narzędzi motywacyjnych pracowników. Jeśli nie pracujesz najlepiej jak potrafisz, pokazujesz swoim ludziom, czego od nich oczekujesz. Będą pracować tak ciężko, jak trzeba, ponieważ wiedzą, że masz niskie standardy.

dlatego lider motywacyjny zawsze będzie naciskał, aby osiągnąć więcej. Dotarli do miejsca, w którym znajdują się dzięki swojej ciężkiej pracy. Kiedy są na stanowiskach kierowniczych, nie spoczywają na laurach. Zamiast tego naciskają na podnoszenie standardów oczekiwanych od organizacji.

ten prosty czyn inspiruje innych do tego samego. Ich ludzie podążają za nimi, co tworzy wysoce zmotywowane i produktywne zespoły.

nawyk liderów motywacyjnych #10 – mierzą się z przeszkodami w produktywności

pomyśl o wszystkich przeszkodach, które mogą powstrzymać cię od osiągnięcia czegoś. Strach jest często duży. Zwątpienie w siebie plasuje się tam, podobnie jak brak potrzebnych zasobów.

te przeszkody mogą wydawać się nie do pokonania dla pracowników. Obawiając się, co może się zdarzyć, jeśli naciskać siebie i nie jest uczucie, które są prawdopodobnie zaznajomieni z. Tak jak uczucie, że nie masz narzędzi potrzebnych do wykonania pracy.

inspirujący liderzy mają prosty nawyk do takich przeszkód. Konfrontują się z nimi i przebijają się przez nie. Pomagają tym, którzy boją się konsekwencji, przepchnąć ten strach. Wzmacniają zaufanie tych, którzy mogą wątpić w siebie. Co więcej, wielcy liderzy zapewniają narzędzia, których potrzebują ich ludzie, aby stać się bardziej produktywnymi.

Przyjmij nawyki liderów motywacyjnych

osoby bez motywacji przynoszą słabe wyniki. Możesz to zobaczyć w statystykach zaangażowania. Brak zaangażowania kosztuje firmy około 300 miliardów dolarów rocznie. Ponadto zaangażowane zespoły oferują o 38% większą produktywność.

musisz stać się liderem motywacyjnym, aby jak najlepiej wykorzystać swoich ludzi. Oznacza to rozwijanie kluczowych nawyków, takich jak:

• dowiedz się, jak prawidłowo komunikować się ze swoimi ludźmi.
• Zostań rozwiązującym problemy.
• Stwórz pozytywną i optymistyczną kulturę pracy.
• ustal standardy, których oczekujesz od swoich ludzi.
• usuń przeszkody produktywności.

pamiętaj, że świetny menedżer może podwoić pojemność swoich ludzi.

Zarejestruj się na nasze kolejne bezpłatne webinarium, aby dowiedzieć się więcej o nawykach, których używają liderzy motywacyjni, aby uzyskać lepsze wyniki.