10 atrybutów Wielkiego krzesła
wprowadzenie
istnieje wiele atrybutów, które łączą się, aby stworzyć wspaniałe krzesło. Podobnie jak wszyscy wielcy liderzy, łatwo jest rozpoznać skuteczne krzesło, gdy się ich widzi, ale przypięcie tego, co mają ze sobą wspólnego, może być nieco trudniejsze.
poniższa lista przedstawia 10 najważniejszych atrybutów, które według nas dzielą wszystkie wspaniałe krzesła –
1. Uczciwość
osoba kierująca Zarządem organizacji musi być postrzegana jako osoba o najwyższych osobistych standardach w odniesieniu do uczciwości, rzetelności i zaangażowania w pełnienie tej roli. Muszą dawać przykład. Nie powinno być wątpliwości, że można im ufać przez cały czas. Muszą zawsze postępować właściwie i prowadzić właściwe rozmowy, nawet jeśli jest to trudne. To, co mówi krzesło, musi być zgodne z tym, co robią, a także z tym, co myślą i czują. Gdy przewodniczący działa uczciwie, zarówno Zarząd, jak i pracownicy są bardziej skłonni do poszanowania przewodniczącego, co prowadzi do płynniejszych relacji roboczych.
2. Umiejętność wpływania na innych, bez dominowania
Przewodniczący jest odpowiedzialny za zapewnienie, że wszyscy członkowie zarządu wykorzystują swoje unikalne umiejętności dla dobra organizacji. Dobry Przewodniczący uznaje, że każdy członek zarządu nie ma powodu i ma wiedzę, wiedzę i doświadczenie do przekazania. Muszą one zapewnić, aby wszyscy członkowie zarządu brali udział w dyskusjach i w procesie podejmowania decyzji. Przewodniczący musi przedstawić Radzie dostępne opcje i jasno przedstawić uzasadnienie wszelkich zaleceń. Muszą jednak również pozwolić każdemu członkowi Zarządu na wyrażanie swoich poglądów, nawet jeśli są one sprzeczne z poglądem przewodniczącego.
rozwijanie skutecznej komunikacji z członkami zarządu jako jednostki może naprawdę pomóc-znając ich mocne i słabe strony, rozumiejąc ich perspektywę i stosując najbardziej skuteczny styl wpływania na nich. Pewność siebie i wrażliwość są ważnymi atrybutami podczas prowadzenia profesjonalnego Zarządu.
3. Siła osobista
bycie na krześle może być ciężką pracą. Jako jedyna osoba, która ponosi ostateczną odpowiedzialność za wyniki Zarządu i organizacji, łatwo jest się martwić, wziąć sprawy do siebie i wypalić. Dobre krzesło daje siłę i wsparcie innym, a jednocześnie jest odporne. Wymaga to silnej osobowości, która musi być hartowana z potrzebą jak najlepszego wykorzystania innych członków zarządu, jak omówiono powyżej. Nawet najbardziej doświadczone, skuteczne zespoły Zarządów od czasu do czasu borykają się z kryzysami, a zdolność przewodniczącego zarówno do radzenia sobie z „złymi czasami”, jak i do powrotu po nich, jest kluczem do ożywienia organizacji i pójścia dalej.
4. Jasna wizja i pasja do pracy
Przewodniczący musi jasno określić swoją wizję dla Zarządu, a także zapewnić, że zarząd i pracownicy wyższego szczebla mają wspólną jasną wizję dla organizacji. Najlepsi Przewodniczący kierują zarządem w ustalaniu wizji i wartości dla organizacji oraz zapewniają, że zostaną one przekazane pracownikom i innym kluczowym interesariuszom. Nawet najbardziej doświadczeni profesjonaliści będą czasami testowani, a pasja do pracy pomoże w utrzymaniu zaangażowania, gdy sprawy staną się trudne.
5. Inteligencja emocjonalna
jest to prawdopodobnie najważniejszy atrybut każdego lidera – umiejętność czytania ludzi i budowania skutecznych relacji z nimi. Relacje między członkami Zarządu mogą czasami stać się napięte. Spójrzmy prawdzie w oczy, konflikty zdarzają się od czasu do czasu we wszystkich drużynach i mogą być w rzeczywistości zdrowe, jeśli zostaną odpowiednio rozwiązane.
inteligentny emocjonalnie lider Rady może określić, kiedy element konfliktu prowadzi do bardziej skutecznego wyzwania i bardziej solidnego podejmowania decyzji, a kiedy może to być szkodliwe dla Rady. Świetne krzesło jest doskonałym moderatorem, który może sprawić, że każdy poczuje się na tyle pewnie i bezpiecznie, aby podzielić się swoimi poglądami, zakwestionować poglądy innych, a następnie podjąć wspólną decyzję. Emocjonalnie inteligentny fotel słyszy nie tylko to, co się mówi, ale może także czytać innych reżyserów, aby odkryć to, czego się nie mówi.
6. Intelekt i doświadczenie
pewien poziom inteligencji i doświadczenia jest wymagany, aby prowadzić pracę Zarządu i skutecznie podejmować kluczowe zadania roli przewodniczącego. Badania wykazały, że Rady korzystają z posiadania krzeseł, którzy wcześniej służyli zarówno jako Dyrektor Naczelny, jak i przewodniczący. Ta mieszanka doświadczeń pozwala przewodniczącemu mówić w językach zarówno zarządu, jak i personelu. Oznacza to również, że krzesło:
- rozumie potrzebę posiadania właściwych ludzi przy stole,
- skupiania się na właściwych kwestiach,
- właściwego myślenia,
- prowadzenia właściwych rozmów,
- stawiania wyzwań i wspierania we właściwy sposób Prezesa Zarządu oraz
- podejmowania właściwych decyzji w oparciu o najlepsze informacje.
7. Zdecydowana
wielcy krzesła wiedzą, co należy traktować priorytetowo, kiedy podjąć działania i jaki osąd podjąć w trudnych warunkach. Wykorzystują najlepsze informacje do podejmowania decyzji, które równoważą potrzeby wszystkich grup interesariuszy i są w najlepszym interesie firmy.
8. Możliwość przewodniczenia spotkaniom
to może wydawać się oczywiste, ale świetni krzesła muszą być w stanie przewodniczyć spotkaniom! Większość pracy Zarządu odbywa się na spotkaniach, a umiejętność efektywnego zarządzania tymi spotkaniami jest kluczowa. Obejmuje to planowanie porządku obrad, zapewnienie wyważonego wkładu ze strony wszystkich członków, zapewnienie jasności co do uzgodnionych decyzji i działań oraz monitorowanie, aby upewnić się, że uzgodnione działania są przeprowadzane zgodnie z decyzjami Rady.
9. Coaching skills
jako lider Zarządu, rolą przewodniczącego jest uzyskanie tego, co najlepsze od każdego członka zarządu i od Dyrektora Naczelnego. Rolą krzesła jest raczej „dyrygowanie orkiestrą” niż granie najgłośniejszej melodii. Coaching jest użytecznym sposobem wspierania ciągłego uczenia się i rozwoju każdego Członka Zarządu, tworząc w ten sposób synergię i zapewniając, że wnoszą oni jak najwięcej wkładu jako jednostka.
10. Odwaga
biorąc pod uwagę znaczenie pracy Zarządu, charakter potrzebnych decyzji i nieuniknione napięcia między zarządem a starszym personelem, czasami Przewodniczący musi podejmować odważne decyzje w najlepszym interesie firmy, które nie zawsze są popularne.
możesz dołączyć do wiodącej strony zarządzania jako członek? Członkowie otrzymują dostęp do tysięcy funtów niezbędnych materiałów dotyczących zarządzania, aby zbudować własne podręczniki zarządzania, od przykładowych programów Rady po szablony recenzji członków Rady i wiele więcej(Zobacz nasz film tutaj)! Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej o członkostwie i dołączyć do naszej społeczności.
Zobacz więcej naszych ostatnich postów na blogu poniżej!